加强电力企业工程财务管理的若干途径研究

孙中荣

摘要：我国社会主义经济不断的发展，在一定程度上促进了我国电力行业的发展。但就目前情况而言，我国电力企业工程财务管理工作当中还存在一些问题，阻碍我国电力企业的发展。基于此，本文首先分析目前我国电力企业工程财务管理当中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案，希望对相关人员有所启示。

关键词：电力企业；工程财务管理；存在问题；解决方法

引言

现阶段，随着我国市场经济的不断发展，我国电力行业市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，电力企业不得不对自身提出更高的要求，才能够确保自身的快速发展。现阶段，我国电力企业工程财务管理工作当中还存在着许多问题，而解决目前我国电力企业工程财务管理当中存在问题，对于促进电力企业可持续发展具有十分重要的现实意义。

一、目前我国电力企业工程财务管理当中存在的问题

1.部门之间工作不协调

电力企业各部门之间存在工作不协调状况，导致财务部门在工程实施过程中，无法全面掌握财务数据信息或数据信息掌握时间较晚，这就导致电力企业的工程财务管控工作滞后，电力企业财务部门无法及时进行财务监督，导致后期在进行管理工作时延误了财务管理的最佳时间。电力企业各部门都有其应负的责任与承担的工作，但就目前情况而言，我国电力企业各部门之间出现严重工作不协调现状，这就导致电力企业工程财务管理工作效率不高。

2.财务管控能力较弱

就目前情况而言，我国电力企业对于财务管理的管控能力较弱，相比于其他业务的前端部门，电力企业的工程财务管理工作发展较慢，财务部门无法有效的对建设工程成本进行控制。大部分电力企业的财务管理部门都没有真正的参与到工程建设管理当中，工程结算、决算工作相对滞后，且在工程前期规划、概算编制和招标投标等阶段参与度不高，而对于工程的施工阶段主要的财务数据信息来源为施工合同以及施工监理的报表，这就导致财务部门无法第一时间准确掌握工程建设的财务信息，也无法进行对资金的合理分配，同时，电力企业的财务部门对于工程竣工投运和结算工作效率不高，无法准确地进行财务报表。电力企业工程财务管理的财务管控能力较弱，导致在施工各阶段无法进行准确的预算与结算，导致电力企业在工程建设方面将会闲置部分的资金资源，从而增加了企业的投人资金。

二、加强电力企业工程财务管理的若干途径

近年来，随着电力体制改革的不断深人，我国相关部门以及电力企业对于工程财务管理工作提出了更高的要求，而解决目前我国电力企业工程财务管理当中存在的问题已成为我国电力企业发展的首要任务。

1.加强对关键财务环节的控制

电力企业的财务管理工作流程较多，所涉及的内容也较为复杂，因此，电力企业要想财务管理工作能够有效进行，就必须加强对关键财务环节的控制，分清关键环节和次要环节，将大部分的精力集中在关键财务环节的控制，避免浪费大量时间。首先，电力企业的财务部门应做好资金的筹措与计划编制，这就需要财务部门要全面了解工程的前期规划阶段与施工阶段的施工进度，继而准确地进行财务预算工作，才能够做好充足的资金筹措。同时，电力企业的财务部门应当合理利用资金资源，严格控制资金的利用，从而实现资金资源的最优配置，避免出现资金资源浪费情况，在最大程度上提高资金资源的利用率。其次，对于工程预付及进度拨付款工作，电力企业的财务部门应当根据工程建设管理部门与工程监理部门所提供的进度报表进行预算，并加强对工程建设各阶段资金使用情况的监控，以保证工程建设资金能够满足合同的要求。最后，电力企业的财务管理部门应当在资金的结算阶段做好相应的审计工作，并要求工程建设管理部门提供准确的资金报表，从而保障财务部门的管理工作能够跟进实际工程建设进度。同时，电力企业应当推动项目的后评估工作，借鉴以往的管理经验与评估经验，切实提高财务管理的水平，从而实现提高企业经济效益的目标。

2.建立健全的财务管理制度体系

建立健全的财务管理体系能够促使电力企业的工程财务管理工作得到保障，这能够在一定程度上提高电力企业工程财务管理工作的效率。要想建立健全的财务管理体系，就必须要对电力企业现行的财务管理体系进行优化。制定财务管理制度标准体系，从而规范财务管理工作；优化财务管理工作流程，促使每一位财务管理工作人员严格按照该流程进行管理工作，从而提高财务管理工作效率；优化财务管理工作的业务流程，保证财务部门能够第一时间得到准确的工程建设信息，从而保证财务管理工作的高效性。电力企业只有建立健全的财务管理制度体系，规范财务管理工作流程，严格制定财务管理工作标准，才能够促使财务管理人员在工作过程中有規可循，同时避免在工作过程当中出现较大的误差，这才能够切实提高财务管理工作的效率。

3.指标考核体系的完善和具体实施

电力企业应当制定完善的指标考核体系，并将之落到实处，进一步提高电力企业财务部门工作人员的专业素养。指标考核体系应当针对电力企业财务部门的管理人员以及其他管理人员，定期对其进行考核，并建立相应的培训机构，鼓励财务部门的管理人员、工作人员以及其他管理人员积极参与培训，从而强化相关人员的责任意识，提高其财务管理工作水平，同时，电力企业也应积极引进高素质的管理人才，淘汰专业素质不高、没有责任心、工作效率不佳以及工作态度较差的工作人员，从而进一步提高财务部门财务管理人员整体的专业素养，才能够在最大程度上提高财务管理工作效率。要想做到指标考核体系的完善并能够在电力企业内部具体实施，需要电力企业结合自身实际发展状况，综合考虑财务管理工作人员的专业素质，从而制定出实用性较高的具体指标，具体指标应包含结算完成率、竣工结算及时率等。电力企业要想真正贯彻落实财务指标考核体系，需要对财务部门的财务管理工作进行实时监控，并及时对财务指标考核体系做出准确的评估，及时发现其中存在的问题，方便相关工作人员及时对其进行优化，这才能够实现提高企业工程财务管理水平的目标，从而促进电力企业可持续发展。

结语

综上所述，电力企业的财务管理工作能否高效率进行直接影响着电力企业的经济效益与社会效益，且对于提高电力企业市场核心竞争力十分重要。要想解决当前我国电力企业工程财务管理当中存在问题，首先需要电力企业加强对关键财务环节的控制工作，并建立健全的财务管理制度体系，同时进行指标考核体系的完善和具体实施工作，才能促进我国电力企业可持续发展。

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