浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题

周建军

【摘要】对企业建筑工程经济成本进行全面管理，不仅能够对其经济成本进行合理地控制，同时还能够进一步增强企业自身经济效率。特别是经济社会快速发展的过程中，会对企业经济效益带来一定的影响，随着市场形势的改变，企业建筑经济成本管理工作也逐渐突显出重要作用。基于此，文章深入分析建筑工程经济管理和控制的存在问题，制定出合理有效的经济成本控制措施，以期为相关人员提供借鉴。

【关键词】建筑工程；经济；成本管理；问题及措施

经济成本管理在現代化的企业管理工作中占据重要地位，管理质量直接关系到企业的经济效益，而企业的资本规模对于企业发展态势而言具有决定性作用，尤其是在企业发展后期，必须通过落实相应经营理念与发展思路创新来保证企业的稳定性。可见，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。

一、建筑工程成本管理控制意义

工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。

二、建筑工程经济成本管理方面存在的问题

（一）没有建立科学的经济成本管理制度

无规矩不能成方圆。一家企业要想持续发展，就要制定一系列的规章制度和考核机制。目前很多建筑企业经济成本管理不善的原因就在于没有建立有效的成本管理考核制度，这样一来，即使进行了成本控制管理，但是却达不到预期的效果，事倍功半，难以对成本起到实际有效的控制作用。甚至，很多建筑企业在项目进行之中并不会对成本进行有效的核算，而是要等到工程结束之后才进行核算，判断工程的利润是多少，这是极为不妥的。

（二）成本管理原则不明确

项目中的成本管理就是施工人员对施工项目中的经济成本进行有效控制，从而有效提高施工企业的经济效益。但是进行施工成本的管理不能随心所欲，施工人员需要做好成本控制需要遵循一定的施工原则。但是现阶段我国企业管理中的成本管理面临的现状是：很多人对于企业中的成本管理认识不够，导致管理工作很难按照其要求的原则进行。

三、加强企业经济成本管理的措施

（一）引入全面成本控制的理念和方法

所谓全面的成本控制就是企业在生产经营中，每个过程发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。它较之于传统的成本控制更加精准。施工企业，为使企业施工的价值达到最优化，可根据自身的具体情况制定一套系统的管理信息系统；建立完善的、全面的、包括组织构架、管理重点、风格、和成本控制方法在内的成本控制体系，最终形成科学合理的、有目标的全面成本控制管理制度。

（二）培養成本管控人才

当前，经济发展的核心力量是科技，而科技的承载体就是人才。虽然现在各个领域已经涉及自动化，但人才仍旧是机器无法替代的。人才可以在市场发生转向的时候及时察觉，可以在建设项目进程出现问题时进行及时更正，避免更大问题的发生，人才可以实现效益的最大化。在当前高级成本管控人才稀缺的情况下，是否拥有相对应的建筑成本管控人才也成为企业的核心竞争力。企业可以聘请国外专业人才，对于现有体制下的管理层进行培训，帮助其更好地因地制宜，进行管理。也可以在应届毕业生中选取较为有潜力者，送往国外进行培训，以此填补人才空缺。

（三）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是为了监督管理制度的有效运行，考察管理制度的管理水平和执行结果，对管理制度的落实和实施进行客观的评价，要明确管理人员的工作职责，以及所要承担的责任，确保管理制度落实到位，通过适当的奖惩制度，对管理制度的考核情况进行适当的奖惩，鼓励管理者和普通员工进行成本管理的积极性，促进经济成本管理的完善和发展。

四、结语

建筑企业如果具备一套成功的工程经济成本管理系统，就能够大大提升其行业内的竞争实力，同时能够增加企业的工程效益，但是在实际的建筑工程经济成本管理中还存在很大的不足，需要建筑企业结合自身经营特点，研究出适合自己的管理方法，实现企业经济成本管理的科学化发展，对建筑企业的进步起到积极的推动作用，使得企业经营获得更大的成功。

参考文献

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