土建工程质量管理存在的问题和对策分析

刘雨豪 黄亚兴

【摘要】土建工程项目具体施工处理在当前社会发展中表现出了较高的难度和要求，进而也就容易出现各类问题和缺陷，这些问题的影响较大。为了较好规避这些影响因素的干扰，必须要采取恰当措施进行控制管理，文章针对土建施工操作从当前存在的各类问题以及相应的解决对策两个方面进行分析和论述，希望对于今后土建工程项目施工水平的优化提升有所帮助。

【关键词】土建工程；质量管理；存在问题；对策分析

一、土建工程质量管理存在的问题

（一）施工人员素质水平不高

建筑的质量保证需要有高素质的施工团队，但是目前来看，我国很多建筑企业的施工人员素质普遍较低，缺乏过硬的专业技能与全面的科学文化素质，并且施工现场管理水平不高，导致施工人员准入门槛较低。另一方面，很多建筑企业在施工人员培训工作中都缺乏足够的重视，导致其培训大多都是走形式，缺乏实质性的内容，更缺乏有效的培训手段。施工人员素质较低，因而很容易出现违规施工的情况，更有甚者忽视自身安全，盲目施工，从而引发安全事故，不仅影响整个施工企业的形象，还直接导致人员伤亡。

（二）对质量管理存在忽视

对于建筑施工企业来说，只有通过不断完善自身，来提高工程的质量才能够在这一行业之中站住脚。而土建部分的工程质量，是整体建筑工程质量的基础。后期的暖通以及给排水工程都需要在此基础上来施工，故此重视土建部分的质量管理就能够为保证工程总体的质量开了一个好头。可是当前一些施工企业一味的追求进度，却忽视了对于工程质量的总体监督与管理，这往往会使得工程在验收之前需要花费大量的人力和物力进行整改。不仅影响到了工程的交付使用，也为企业增添了一笔额外的开支，更损害了企业的社会形象。

（三）监督力度有待加强

为了确保土建施工过程中各项施工制度的顺利执行与落实，必须做好建筑工程土建施工现场的监督和管理工作，将安全生产原则落到实处。土建施工现场监督的内容主要包括工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期。对土建施工工程进行监督和管理，能够推进施工进程、完善工程施工规章等。大部分建筑工程的施工现场监管执行力差、监督力度不足、监管不全面等因素常常会导致工程项目出现安全事故或质量问题。甚至某些企业为了赶工期，基本上放弃对现场施工进行监督，出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中，有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响，急需人们解决。

二、改善土建工程质量管理的具体措施

（一）完善土建工程质量管理手段

事实上传统的管理办法与管理手段并不适用于目前的土建工程，需要顺应时代的潮流，积极借鉴成功的管理办法与管理手段。比如说根据施工的实际状况去制定有效的质量管理条例，其实在制度的完善层面上，往往陷入一种误区，认为全面的制度才是好的制度，这话并没有错，但是在实效性较强的土建工程之中，制度的制定更应该注重其针对性和有效性，仅是全面性还是不足以促进土建工程的质量管理工作。另外也可以购进相应的信息化设备，提升信息化管理能力，将工程质量数据，利用电子信息技术读取到计算机之中，以电子信息技术作为一种管理手段的辅助，能够降低管理人员的出错率，更加实时对施工工程进行监管与检查，促进施工质量管理工作的整体有效提升。

（二）完善管理人员的组织结构

这种目前的管理人员组织结构并不是十分完善的，需要进行精简的同时，做好工作内容上详细的划分，确保工作内容能够落实到每个人的头上，在一些管理职能重叠的地方，就进一步实现管理的分化与精简，这样管理人员能够各司其职，一旦出现问题，就能够顺藤摸瓜，追究相应管理人员的责任。因此责任制度配合合理可行的奖惩制度与绩效制度也有利于管理人员组织结构的建立，以此提升管理人员的工作积极性，整顿管理人员组织结构纪律。

另外现有的管理人员也应该增强综合素养，无论是个人素养还是职业素养，这样在工作的过程之中，才能够正确认识质量管理工作的重要意义。管理部门也可以定期针对管理人员进行相应的培训，通过培训工作来提升信息技术能力、管理能力与管理理念，从而推动整个管理团队的进步与发展。

（三）完善监督与管理模式

在对工程质量进行监管的过程之中，要将事前检验、事中管理与事后处理有机结合起来不能够仅仅依赖于其中一个阶段，要时刻记住工程质量管理工作是贯穿工程始终的重要工作，在前期工作中，要查看土建工程材料是否满足建设的要求与标准，技术交底是否落实到位，人员配置是否记录再按等，在施工过程之中，要对施工的工序、施工进度、以及资金运转等进行一个明确的规划，积极收集施工资料与管理资料，每一个工序结束后都要进行质量的检查与验收，一道工序检查无误后才能够进行下一道工序。土建工程施工单位首先要进行自检，其实就是自检、他检、互检三者之间的有机结合，只有全方位多角度形成监督与管理模式，才能够从根本上提升土建工程质量管理水平。

綜上所述，对于土建工程项目在现阶段的具体落实来看，相应的问题还是比较多的，这些问题在各个落实目标上都有所体现，这也就需要在后续施工管理中，围绕着这些因素进行全方位把关控制，进而也就能够不断提升其施工操作效果，提升土建工程落实水平。

参考文献

[1]尚杰.建筑工程土建施工現场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66～67.