海洋石油工程建设项目降低成本的举措

张晓菲

【摘要】海洋石油项目资源是在全球性范围内拥有极其高而广的一种工程项目，其因为高投资、高风险、生产周期长等特点成为当今世界各国都极其重视的问题之一，也在各投资者眼中成为尤为重要的项目之一。为加强海洋石油项目工程的成本管理以及工程正常运转，是促进企业实现可持续发展的重要途径。

【关键词】海洋石油工程；建设项目；降低成本；具体措施

海洋石油工程建设项目具有合同额大、工期长、海上运输和安装风险大的特点，所以在重视海洋石油工程施工安全、工期和质量的同时，必须重视其施工成本管理。施工成本管理就是要在保障安全、保证工期和满足质量要求的前提下采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把施工成本控制在预算范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

一、我国海洋石油工程建设项目成本管理的现状

随着我国经济体制的发展以及海洋石油下业的建立，我国的石油建设与工程管理正处于快速發展转型阶段，而海洋石油工程项目也已成为口前我国工程建设体系中重要的一环，海洋石油工程从单一的上游开采转变为将上中下游结合形成一体化的开采方式，使传统的海洋石油工程项目成本管理方式无法适用于现代化项目成本管理需求，需要我国在此基础上寻找更好的项目成本管理方式，促进海洋石油工程的发展。

海洋石油工程的项目成本管理主要依照于项目建设中的组织，协调，与控制管理为本，关注项目工程的整体质量，进度，成本与HSE，对项目成本管理的整体框架有着有效划分，对人员的配置及生产等方面做到有效的风险安全预估管理，为此，海洋石油工程中项目成本管理的成败在一定程度上也决定着项目本身的成败，选择制定合适的项目成本管理规划，符合企业特点与项目特点，加强项目运作中的管理方式，有助于其更好的发展。

二、海洋石油工程建设项目降低成本的举措

（一）提高设计人员的能力

提高设计人员的能力，从设计源头通过设计优化降低成本，加强设计人员对成本的控制，加強设计人员对图纸MTO采办余量的控制，降低采办成本。同时加强设计阶段识别变更的能力。

在设计业务环节大力推动“三新三化”工作（即新技术、新材料、新工艺；标准化、简易化、国产化），通过研发使用新的技术、新的材料、新的工艺，以及努力使用国产化设备减少海外采购成本和周期，使得设计方案更加优化，更有利于原材料的减少或者施工难度的降低，以及海上作业时间的节约。

海洋石油工程在进行项目建设之前，需要通过招标投标来确定建设的单位。一般情况下，预算人员对海洋石油工程建设项目成本的预算工作都是根据设计人员的图纸进行的，因此设计人员的设计成果对建设项目的成本具有十分直接的影响。要想使海洋石油工程建设项目的成本从根本上得到控制，就要求设计人员具有更高的工作能力，对建设项目进行设计的同时考虑到建设项目的成本。通过设计人员对施工材料以及施工工艺的设计，最大程度的减少建设项目的成本支出。

（二）施工成本计划

首先要把成本预测时编制的工作分解结构继续细化到工作包，工作包是工作分解结构最低层的工作，可对其成本和持续时间进行预算和管理。分解的程度取决于所需控制的程度，以实现对项目的高效管理。与编制概算一样，在已完成的细化到工作包的节点上进行施工成本预算，称为项目预算。不同的是编制预算不像编制概算那样，要在项目之初就确定了项目总成本并设定了总目标，而是分阶段地编制，并将其控制在总成本之内。

施工计划的编制原则。首先，从实际情况出发。主要依据施工季节、施工场地和设备资源配备，尤其是船舶。其次，与其他计划相结合。主要包括生产进度计划和采购计划，以及船舶的档期计划和天气窗口。最后，选用定额。选用本企业的施工定额，并根据合同的具体要求做微调。只有这样，才能编制出既有科学依据，又切实可行的施工预算，从而发挥施工预算的应有作用。

（三）施工成本预测

施工成本预测是从投标阶段开始的，首先根据业主的要求和合同规定的工作范围，结合本企业的工作分解结构，编制项目工作分解结构（WBS）。按项目范围和项目可交付成果自上而下逐层细化工作分解结构，在投标阶段工作分解结构暂不分解到工作包。工作分解结构必须包含合同规定的全部工作，不能有遗漏，也不能有多余的工作，符合 100%规则。在已完成的准确无误的工作分解结构上进行成本估算，我们称之为项目概算。编制概算的原则是在满足合同要求和安全的前提下，选择成本低、效益好的最佳目标施工方案，参照本企业的额定，编制出项目的概算。概算编制时，我们会增加一笔不可预见费。因为我们的项目一般都在两三年以上，项目执行期间会发生材料供应、市场价格、船舶资源的不确定性，如果不预留一些不可预见费，将给项目的执行带来困难，失去了目标的控制性，随之投标时设定的利润将失去意义。

概算是项目成本控制的总目标，也是项目降低成本的指导性文件和考核该项目的依据之一。一旦该概算被批准执行，作为责任制的附件将下发到项目组，如果没有合同的变更，在项目合同履行期间没有大的变故，责任制将不做修改。

三、结束语

总之，从项目投标开始，根据合同工作范围确定准确的工作分解结构、在此结构的工作包层面进行施工任务单管理、以任务单为基础进行成本归集。各相关人员要在此节点上进行施工预算、成本计入、成本核算，加之对应施工任务单的图纸及各种报告，为项目的结算乃至项目结束后的分析提供最有利的一手材料。

参考文献

[1]吴洪辉，郑玉刚，常亮.对海洋石油工程建设企业标准制修订工作的思考[J].石油工程建设，2013，39（04）：72～75.

[2]岑澎.浅谈海洋石油工程建造施工现场HSE管理特征与方法[J].中国化工贸易，2013（02）：168.