公路工程施工管理措施探讨

张昭龙 任月圆

【摘要】公路是一个地区与另一个地区进行连接的重要纽带，实施公路施工的过程中应加大管理力度，促进公路投入使用后安全性提升、寿命延长。但在对公路实施施工的过程中，部分施工单位对施工管理认识不够准确，致使公路投入使用后的性能得不到保障。本文从公路施工管理的概念出发，对公路施工管理的重要性进行了分析，并提出了加强公路工程施工管理的措施，以供借鉴。

【关键词】公路工程；施工管理；措施

一、公路施工管理的概念

对于公路施工管理的概念可由狭义与广义两个方面来进行解读。其中狭义上的施工管理即为在施工作业过程中有关管理的内容，主要就包括施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等多项管理内容。而从广义上来说，施工管理则为工程项目由施工准备、建筑安装直至交工验收的全面性施工管理过程，其中重点就囊括了计划管理、技术管理、质量管理、物资管理、设备管理、劳动管理、经济管理等方面的内容。

二、加强公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建设过程中发挥着重要的作用，具体来讲，其重要性主要体现在以下几个主要方面。首先，加强公路工程施工管理，可以让施工企业对于施工材料、施工人员以及施工机械设备等进行合理的规划与组织，在保障各类施工材料的质量符合施工标准的同时，充分发挥施工人员潜能和施工机械设备的性能，进而提高公路工程的施工效率，促进公路工程建设的顺利进行。其次，加强公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工质量符合施工设计要求。最后，通过完善的公路工程的施工管理措施，还有助于及时发现公路施工过程中存在的不足之处，通过及时采取改进措施，不仅能够有效提高公路工程的施工质量，还可以降低安全隐患，尽可能地避免安全事故的发生。

三、加强公路工程施工管理的措施

（一）做好材料管理和人员管理

在公路工程的施工中，施工材料是每个工程都非常关键的组成部分，公路工程的施工材料对工程的管理是工程的重中之重，如果材料管理不善，对公路工程的施工会造成非常大的困扰，甚至是非常大的经济浪费，因此，在公路工程的施工中，对材料的采购问题上，必须要材料采购人员对工程的施工量有足够的了解，适当的采购施工材料，坚决杜绝材料的浪费现象。在材料采购齐全之后，就是材料的管理，不同的材料需要采取不同的保管方式，比如说一些容易生锈的材料或者是木制材料一定要放在通风干燥的地方，一定要保证所有材料的使用功能。另外，对于人员的管理问题上，不仅要充分调动每一位施工人员的工作积极性，对施工人员的施工情况也要严格的监督，对各个施工的细节严格监督，做到对每一位施工人员的安全负责，讓工程能够顺利的进行。

（二）加强施工现场监管

施工管理的重要职能之一就是管控施工现场，保障施工顺利进行。首先，材料设备的管理，严格检验材料的质量，确保材料质量；材料堆放存储要合理，方便保护和吊装运输。其次，对施工工序和工艺的监督，施工工序合理设置，避免混乱，拥堵和停滞，严格监察施工工艺，确保工艺规范要求严格执行，杜绝偷工减料现象，保证施工质量。

（三）建立健全科学的管理體制

无规矩难成方圆，现代管理理念之一就是制度先行。建立科学完善的管理体制，能够很好的促进企业的健康发展，排除人为因素造成的损失和风险。完善的管理体制包括管理组织结构、各部门管理制度。首先，建立精简高效的组织管理框架，岗位人员各司其职，明确本职工作内容和要求，组织框架确保管理工作有条不紊的运行，高效服务于施工建设；其次，管理制度，包括人员考勤、材料管理、设备管理、奖罚等各项制度，发挥制度的管束和指导作用。

（四）详细了解施工方案并优化配置资源

为了解决施工当中资源配置不合理的问题，施工单位应该在施工前确定施工方案，内容包括相关的案例工程，同时还应涉及所需要的施工材料、资源、施工人数等。施工管理者拿到公路施工方案后，要严格按照该方案安排施工人员数量，明确各施工人员的工作职责与工作范围，以免造成不必要的人力资源浪费；此外，对于施工所需要的机械设备，管理者也要保证准时入场，且确保设备正常运行，在使用后要安排工人对设备进行清理擦拭，确保设备干净，保障其应用效率，避免设备的频繁维修、更换，增加投资成本；值得注意的是，对于施工所需一切材料，管理者应严格按照施工方案及设计要求选择正规生产厂家进行采购，务必核查其生产情况、出厂证明等，确认材料质量达标后再购买。总之，管理者要做好施工资源的优化和配置，在确保施工质量的条件下，减少工人的工作量，也会使管理更加有效。

（五）重视安全管理

在安全的管理上，要有完善的责任制度，管理人员各司其职，明确自己的管理职责，深刻明白其责任范围和安全管理的重要性。在施工过程中，成立安全小组，设立专职安全员，做好实地勘察，排除安全隐患。对违法违规操作人员，进行记录和教育，严重的可以实行处罚措施，从源头杜绝一切安全问题。

经济在快速发展，公路工程建设对于整个国家来说任重道远。施工单位要通过不断地学习来提高自己在施工管理工作中的专业知识和实践能力，在以后的工作中，严把质量关，兢兢业业，以人为本，理论实践共同结合，在我国未来的公路建设事业上，做出更多贡献。

参考文献

[1]韩建军.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].科技与企业，2013（02）：75.