基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析

2017-10-20 05:44张鸣鹤
丝路视野 2017年28期
关键词:工程预算工程造价控制

张鸣鹤

[摘要]随着我国经济建设的蓬勃发展,建筑业也得到了迅猛的发展,在越来越激烈的市场竞争中,建筑工程要想得到持久性的发展,就必须要加强工程预算管理工作,也只有对工程项目的造价控制进行深入的优化,并挖掘其中所存在的问题,进一步去完善和改进,才更有利于建筑业的发展。本文从工程预算在整个工程建设中的重要性入手,对其存在的问题和解决办法进行了深入的研究和探讨。

[关键词]工程预算;建筑;工程造价;控制;策略;分析

在建筑工程建设过程中,工程预算不仅关系到工程的质量和效益,更是决定工程顺利开展的关键,它是指在工程项目建设的过程中,按照工程项目的施工程序,对其所需支出的费用进行预测和评估,并依此为依据来进行资金的分配和控制。因此,工程预算工作直接影响着工程建设的正常开展,而工程预算的科学性和准确性更是直接关系到工程建设中材料、人工等配置的合理性,是整个工程建设的核心环节。

一、建筑工程预算造价控制中存在的问题

(一)工程预算落实不到位

在当前的建筑工程建设当中,工程造价及预算环节是必不可少的,但是在具体的实施过程当中,却存在着工程预算执行力不够的问题,因为建筑施工队伍没有合理的安排施工程序,更没有在管理费、人工费以及各种开支中进行严格的把控,使工程预算工作成为一纸空文,起不到真正的造价控制作用。

(二)工程预算没有明确的权责利的划分

对于建筑企业来讲,各个施工环节都应该有明确的预算管理及目标,而且每一个项目的负责人及工作人员都要为此担负一定的责任,但从具体的施工现状来看,大多数建筑企业在施工的过程中,并没有重视工程预算权责利的划分,这样就会使工程预算及造价控制工作很难发挥其重要作用,更不能促进建筑工程项目的有效开展和顺利实施。

(三)工程預算编制工作存在不完善性

因为建筑工程是一项工期长的复杂性建设项目,因此,在整个建筑工程造价控制过程中肯定会出现许多不可预知的变化,会有很多不可控因素的发生,而工程预算的编制工作也只有对这些变因进行充分的预测和评估,然后再根据市场变化及环境因素的影响做出及时的调整,为工程预算留出充分的波动空间。但在实际的工程预算编制过程中,由于缺乏对市场行情的了解和对未来各种因素的评估,而使工程预算编制工作不符合工程建设的需要。因为预算编制脱离实际而引发的超预算现象时有发生。

(四)工程预算缺乏科学性和客观性

因为建筑设计单位对工程项目的了解不够深刻,只是按照理想化的状态来进行图纸的设计,就会出现工程预算与实际施工存在出入的现象,而这种现象也只有在建筑施工的过程中慢慢的进行整改,而造成这种现状的另一个原因就是建筑企业与设计单位的沟通力度不够,在整个施工的过程中因为图纸不符合客观事实,只能进行大量的修改。另外的一种不具备科学性和客观性的预算就是一些建筑企业为了争取到项目建设权而在投资报批的过程中做手脚,有时为了降低工程造价,还会进行一些低标准的设计,这就使工程预算失去最起码的科学性、客观性和真实性。

二、进行工程预算的建筑工程造价控制的策略和途径

(一)加大对建筑施工材料的预算力度

在建筑工程投资建设过程中,材料费用可以说是所占比例最大的一项费用支出,因此进行科学的施工材料预算对于建筑企业来讲具有重大的意义,因为它不仅关系到工程建设质量,更与施工成本有着直接的关系。作为工程预算编制人员必须要对工程进行深入的考察,对于材料质量优劣的预算工作也要做到位,只有加大对材料预算控制的力度,才能顺利的完成材料的购买和管理,从而达到材料成本的可控性管理。

(二)加强对工程设计过程的预算控制

工程的设计要从建筑的实际情况出发,掌握好设计的标准,将工程设计预算控制与建筑的实际需求结合起来,减少设计后的改动和调整工作,提高设计的综合水平,用最佳、最优的方案来进行施工,达到设计与施工预算的一致性。

(三)充分了解施工现场

作为预算管理人员不仅要具备财务分析能力,更要对施工现场进行深入的调查和了解,只有这样所编制出来的工程预算及工程造价才能更能保障工程的顺利运行,也才能及时发现预算工作中的不足之处,并把所有的问题消灭在萌芽状态,提高资金使用率,做好施工过程中的各项资金使用情况的统计和计算,保证工程建设的高效性和节能性。

(四)加大工程预算工作的监督和检查力度

要保证工程预算工作的科学性、合理性和客观性,更要加强对整个工程预算管理及执行的监督和检查工作,而且还有加大对工程预算过程的考核力度,这样才能使整个工程造价工作处于可控范围之内,才能让工程预算管理发挥出它的最大效用,实现企业资金利用的最大化。

三、结语

总而言之,工程预算工作贯穿于整个建筑工程的始终,而在工程建筑中合理的进行资金的配置和控制则是建筑工程项目管理中的一个重要环节,只有充分做好工程造价控制管理工作,才能促使建筑工程走上良性发展之路,为建筑企业提高管理手段,提升经济效益,增加综合竞争力奠定坚实的基础。

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