建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

2017-10-20 05:44齐超
丝路视野 2017年28期
关键词:管理水平提高建筑工程

齐超

[摘要]近年来,我国建筑行业发展越来越快,房屋建筑工程不断涌现,随之而来的就是房屋建筑工程施工质量的有效控制。因此,做好房屋建筑工程的管理有很大作用,不仅可以提升建筑工程施工质量,还可以及时预防施工过程中可能出现的问题,并最大限度降低施工事故的发生概率,提高建筑工程管理水平。本文对于建筑工程管理中提高质量管理的方法进行了探讨,希望为以后的工作起到参考作用。

[关键词]提高;建筑工程;管理水平;措施

一、建筑工程管理的现状及问题

(一)不健全的监督系统

施工质量决定着房屋的优劣。目前,我国房屋建筑存在很多施工质量问题,比如施工不合格、豆腐渣工程等,但施工质量问题和监督管理有不可分割的关系。监督管理部门是建筑工程施工单位的一个重要组成部门,其主要任务是监督管理施工质量。我国建筑工程施工单位缺乏健全的监督系统,不重视监督管理,严重制约了监督管理职能的实现,留下了质量隐患。

(二)不重视成本核算

建筑过程中的施工成本核算会对财务指标、统计和数据的准确性产生影响。施工单位的财务部门一般都要进行材料成本的统计核算。有些施工单位不重视成本核算,数据统计不全面,统计报表的内容运用的都是比较单一的产值和简单的文字,工程的生产要素、物力人力消耗等情况得到的反映比较少,造成成本核算有偏差,不全面,影响了工程成本管理。

(三)没有做好隐蔽工程的质量控制

隐蔽工程具有一定特殊性,在装修中有偷工减料的可能性,也不容易发现。如果现场监督不到位,缺乏相关经验,就很难发现隐蔽工程中的问题。

(四)没有规范管理

在施工单位,相当一部分建筑工人是临时招募的,管理存在一定难度。而且管理人员的责任意识不强,职能重叠或职能空缺的现象经常发生。一旦发生事故,管理人员就会互相推诿扯皮。对技术人员的管理也存在一定问题,准入制度比较模糊,准入考核松散,技术人员的技能水平不能得到保障。施工单位的管理中也存在不同程度的问题。如果施工单位管理不到位,就会对工程的整个项目质量、安全和进度产生影响。

二、强化建筑工程质量管理的有效方法

(一)强化工程的设计管理

一个优质的建筑工程项目,不但要加强施工过程中的管理,而且应加强针对设计水平方面的管理。设计水平的高低会直接影响到整体工程的使用,但是部分施工单位为了节省投入,让没有资质的设计人员和设计单位进行图纸设计。若开发商为了降低费用,聘用毫无设计资质的人员,无疑就给建筑工程质量埋下隐患。监理单位需要从设计阶段开始,接受业主单位的委托去介入设计质量的具体监督。监理单位与质量监督机构应在针对设计图纸的监督、检查过程中加强合作,确保设计内容符合技术规范要求。

(二)强化材料的质量管理

准确掌握材料信息,以此对供货厂家进行优选。只有掌握了材料质量、价格和供货能力的信息,才能够选好供货厂家,从而获得质量佳而价格低的材料资源,继而在保证工程质量的前提下降低工程造价。此属于企业获得良好发展的重要因素。对材料供应制定严密的调度计划,通过加快材料的周转来降低材料的占用量,材料的供应只有达到按质按量并按时的满足工程建设需要,才能够提高供应效益。合理组织材料的使用,使材料的损失尽量降低。通过严格按照定额计量使用材料,加强材料在运输、仓库存放等环节的管理,完善现场材料的管理制度,属于确保材料质量和节约材料的重要保证。

加强材料的检查验收工作,严格执行材料的质量验收制度。主要材料进场时必须具有材料的出厂化验单,工程所有构件也应具有出厂合格证,钢筋混凝土与预应力混凝土需按照规定方法进行抽检。因为运输或安装等原因造成的质量问题,需经处理鉴定以后方可投入使用。

(三)正确选择和使用机械设备

由于获得较好的工程质量和经济效益与选好、用好机械设备关系密切,因此在选择与使用机械设备的时候,应全面考虑现场因素。然后合理进行机械设备的配置,使机械设备能够充分的发挥效能,力求获得最好的经济效益。

(四)加强针对社会监督和监理单位的管理

由于监理单位是在建设单位的委托之下管理项目工程,但因为社会竞争的日益激烈,当前较多的工程监理均听从于建设单位,从某种意义上讲,工程监理成为了建设单位的附属单位。而根据国家的有关规定,监理单位应该独立的执行各自的职责,并对社会和工程本身负责。然而从现阶段的实际情况来看,监理单位独立行使职能的权限还需要继续加强。在对工程的建设过程中,社会监督和社会舆论都产生着巨大的主导作用,当前可利用社会监督来促进工程质量的诚信体系建设,市场经济不但属于法制经济,而且还属于信用经济。加强针对工程质量责任主体与相关机构的不良记录管理,构建工程质量的诚信体系,提升所有市场主体的信用意识及信用水平,属于市场经济条件下工程监督机构最重要的工作内容。

三、结语

综上所述,在针对建筑工程开展施工质量管理中,应让质量意识渗透到工程建設的整个过程,不但要严把质量关,而且应完善有关的质量管理制度,同时运用行之有效的方法来保证各项参建工作的正常运行。

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