企业财务成本控制及其管理对策分析

刘珍

企业运营中离不开财务成本的核算，财务成本控制是帮助企业准确数据化的核算成本，是对企业降低生产成本、提高经济利润的有效手段，也是确保企业健康稳定发展的根本。但由于企业高层领导者对财务成本控制认识不足，财务管理机制不完善等问题。导致企业财务成本控制不精细化，出现漏洞。本文着重讨论企业财务成本控制中的一些问题并提出管理对策。

企业财务成本控制 管理对策 分析

随着市场经济快速发展及信息透明化，企业之间的竞争越来越激烈，其利润也受到严重挑战，企业也更加重视财务成本控制，通过准确的财务数据来核算及降低企业成本，提高效益。企业财务成本控制需根据行业整体经济环境、国家经济政策并结合企业战略目标为调整依据，通过科学的财务成本控制体系，在正确的经济观念基础上，实现降低企业经营成本，提高财务成本控制体系的效率。

财务成本控制概述

企业财务成本控制是企业在经营过程中，通过有效的财务数据，采取正确科学的成本评估方案，对公司所有运营收支情况有效的掌握及控制，降低成本，实现企业利润最大化，同时保障企业相关人员的经济权益。企业成本由多种项目构成，具有多元化，其财务成本控制也包括多方面，涵盖多项内容，但主要分为债务风险的控制、资产质量的控制、成本费用控制。

企业财务成本控制及管理项目的重要性

财务成本控制在企业经营管理中占有重要地位，是企业在激烈竞争中仍然保持健康稳定发展的立足之本。市场经济具有变化快，不易评估，尤其当发生金融危机时，经济会呈大幅度下滑趋势，对企业经营形成较大的冲击力。大多数中小型企业自身力量较为薄弱，当受到大的经济阻力冲击时，频频出现财务危机及企业倒闭。深入分析不难发现在中小企业中，其经营管理者不重视财务成本控制，没有完善科学的财务管理制度，对运营成本的控制不精细，导致企业的发展受到约束，运营成本高于收入，脱离行业发展。因此，有效的财务成本控制是中小型企业生存发展的重要保障。 目前企业财务成本控制及管理现状

（1）企业管理高层对财务成本控制认知不足，观念落后

大多数中小型企业财务成本控制方法较为落后，高层领导只单纯强调节约财务管理理念，没有全面考虑企业实际经营状况，未通过有效的财务数据对生产成本实际化评估，只以成本节约为终极目标。制约了企业日常的生产经营，对市场经济变化缺乏评估，未实行将产品更优质化，只强调一味控制成本，导致产品质量下降，不利于企业最终实现成本效益。

（2）财务成本控制体系不完整

在财务成本管理中，企业财务成本控制应分为成本和风险评估、控制、分析、考核。成本及风险评估是奠定财务成本控制的基础，有利于企业成本控制、分析、考核正常进行。成本控制是依赖于精确的成本分析，考核是成本控制的终极目标。中小型企业在财务成本控制操作中，仅按照财务部编制的成本控制方案，往往在实际生产运营中，成本结果与成本控制评估不能相符，而又缺乏相关的成本考核量化，这样会导致企业在生产运营过程中不能及时发现其中的成本控制问题，难以监测企业存在的风险。财务成本控制系统使用价值不高，无法发挥财务成本控制效应。另外企业的财务管理程序不规范，人员职责设置不明确，整体财务工作基础薄弱，导致财务成本控制流于形式。

（3）企业财务成本控制管理及财务人员整体素质偏低

随着市场经济的变化，企业之间竞争激烈，这使得企业高层领导十分重视研发、产品创新投入，对财务成本控制缺乏专业化体系，财务工作人员专业知识不强，培训力度不够，难以承担高要求的财务成本控制工作，导致企业无法运用先进的管理方法提高财务成本控制工作，企业的财务成本控制得不到实质性改变。

加强企业财务成本控制方案及管理对策

（1）改变企业高层领导及财务人员对财务成本控制认知

市场经济激烈竞争的情况下，企业商品同质化严重，加上恶性竞争，导致商品利润越来越薄，甚至出现供大于求的现象。企业为提高销售额，加大销售量，被迫降压，这使得企业的财务成本控制十分被动，企业高层领导及财务人员需转变目前的成本控制观念，对市场及生产产业链做出准确有效的评估，将市场化的财务成本控制结合企业自身生产，贯穿到生产过程中的每个环节，培养员工的成本控制概念，将评估的成本控制运用在生产各项环节中，在保证产品质量的同时，将产品原材料和生产效率提高到最大化，保证企业利润。

（2）建立规范、科学的财务成本控制体系

财务成本控制是企业内部管理的核心工作，因此，企业在制定各项管理制度时，根据自身实际情况将财务成本控制和提高经济效益结合关联，确保企业正常有序运行。企业应建立制度完善的内部组织机构，合理设置人员职责，由财务部进行成本控制的实施，相关管理部门进行监督，避免发生做假行为。

（3）加强财务人员专业知识培训，提高业务水平

企业应加强对不同岗位员工进行岗位职责及专业知识培训，定期聘请经验丰富的老师对财务管理人员培训，并进行知识考核，从根本上提高财务人员专业水平和综合素质。对学习力强的财务人员应注重培养，充分让员工发挥自己的意见和技长。根据员工业务水平适时进行工作岗位调动，如企业财务内部的重要岗位，会计、出纳职责，对于工资结算、收支核算等重要性岗位应采取轮岗制度，避免财务账目不清晰，发生舞弊行为。企业应建立财务成本控制体系，确定成本控制目标，将财务成本控制概念体现在员工工作中，通过所有人员的努力配合，達到降低成本，提高利润。

市场的激烈竞争不仅对企业经营目标形成挑战，也是迫使企业财务成本控制做出整改，企业只有建立科学有效的财务成本控制体系，精确掌握生产经营成本、加强对债务风险控制以及资产质量的控制，量化考核成本费用，结合企业自身的运营情况，保证产品质量，对原料、人工、资产等成本环节进行评估

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