如何强化国有煤矿企业党建思想政治

任昕

摘要：国有煤矿企业是我国经济发展过程中的中流砥柱，发挥着不可替代的作用，无论是经济贡献上，还是党的政策方针的贯彻上，都需要发挥带头作用。随着经济的快速发展，为适应新的经济形势下国有煤矿企业的发展，传统的发展模式已经难以支撑，而思想政治建设又是企业核心竞争力的重要组成部分。所以说，采用什么样的方式强化国有煤矿企业的党建思想政治建设，发挥其在煤矿企业重要作用，已经成为当前迫切需要解决的问题。本文主要从目前国有煤矿企业党建思想政治存在的问题以及强化国有煤矿企业党建思想政治的措施这两方面进行了详细的阐述。

关键词：国有煤矿企业；党建思想政治

随着经济的不断发展，对企业也提出了新的要求，而煤矿企业依靠传统的发展模式已经是步履维艰。所以说，提升煤矿企业的竞争力，扭转当前局面是相当重要的。党建思想政治作为企业发展过程中的指明灯，是推动煤矿企业转型的重要力量。国有煤矿企业又是国民经济的重要组成部分，一旦出现停滞不前的发展状态，势必会影响国家经济的发展。国有煤矿企业的党建思想政治是推动企业转型以及维持国有煤矿企业活力的重要推动力。而就目前来说，我国国有煤矿企业党建思想政治仍旧存在一定的问题，加强国有煤矿企业的党建思想政治工作是一件长期的工作。

一、目前国有煤矿企业党建思想政治存在的问题

（一）在思想上不够重视

随着社会转型的不断深入，由此带来的党建思想政治工作的转变，一些国有煤矿企业干部却从未在思想上高度重视。思想的解放程度不够，仅仅是围绕着原有的模式发展。各位干部未能从思想上高度重视，那么便会在实际的工作中忽视它，在一定程度上削弱了各级人员对党建思想政治的认知。而在另一方面，一些干部对党建思想政治工作认识不足，认为和企业经营发展不相关，便根本没有在实际的工作中开展起来。长期以往，企业员工难以形成凝聚力，对企业的长期发展是极为不利的。

（二）各级干部的执行力不够

在国有煤矿企业中，一些干部在思想上的不重視，在实际的行动中便展现为无作为，也就是说没有意识到煤矿企业在经济发展过程中遇到的种种挑战。在这样的执行力下面，缺乏责任意识以及安全意识，对企业的长短期发展都是极为不利的。简单来说，在一定程度上会造成煤矿开采的安全隐患。而长期来说，企业没有危机意识，温水煮青蛙，一旦到发现的时候，便来不及调整。所以说，一个企业的领导层缺乏执行力是相当恐怖的。

二、强化国有煤矿企业党建思想政治的措施

（一）建立健全党建工作体系

时代在不断变化，传统的党建工作的发展模式已经不适应当今时代的发展，所以说，加强国有煤矿企业的党建思想政治工作，需要不断创新，建立健全党建工作体系。现如今是一个信息时代，是一个知识爆炸的时代，这也就要求企业培养策略的转型，从政工型的人才转向综合型的人才。现如今的党建工作也不是单纯的思想政治，还应该紧密结合企业发展的。无论是从工作内容还是管理体系上，都是需要紧跟时代的发展，建立健全党组织的基层领导作用，创新载体，推动党建思想政治的内生动力机制。

（二）建立模范帶头作用

国有煤矿企业的党建思想政治工作应该和企业日常的生产经营活动紧密的结合起来，让每一个人都能够感受到党建思想政治工作和自己息息相关，利用企业这一个大平台，开展一些思想教育活动，不断提升员工的思想道德觉悟。同时围绕着企业的生产经营活动，便是安全生产，让企业的党建思想政治工作和安全生产紧密结合起来，向员工宣传企业的各项规章制度，培养员工的责任意识，在遇到一些利益冲突的时候，能够充分尊重集体利益等等。树立一些模范，让员工能够从思想层面、行动层面意识到党建思想政治工作是相当作用的，同时也是和自己息息相关的。

（三）提高思想政治觉悟，建设一支高素质的干部队伍

好的制度也是需要人来制定、人来执行的，可以说人员的素质在一定程度上决定了整个制度的落实情况以及发挥作用的多少。对于国有煤矿企业来说，建设一支高素质的干部队伍是相当有必要的。让这些干部能够真真切切意识到党建思想政治工作的重要性，才能够发挥他们的带头作用，提升整个企业的思想政治觉悟。同时，应该不断加强各级人员的党建培训，建设相应的人才培养机制，为员工的成长提供一个平台，从而从机制上保证干部队伍的素质。

三、总结

随着煤矿企业的不断发展，我们需要煤矿企业的党建思想政治工作能够紧跟时代的步伐，充分发挥党建思想政治工作在国有煤矿企业发展过程中的作用。当然了，时代在发展，党建思想政治工作也将会遇到新的问题、新的挑战。这也就需要企业的一线党组织能够在实践中不断改进工作方法，坚持“以人为本”，遵循“从群众中来到群众去”的指导思想，从而更好的发挥党建思想政治工作在国有煤矿企业发展过程中的推动作用。

参考文献：

[1]谢胜楠.国有煤矿企业党建工作与企业文化结合的探讨[J].经营管理者，2016（32）.

[2]孙文文.新形势下如何加强国有煤矿企业党建思想政治工作[J].经营管理者，2016（17）.