水利工程管理的现代化与精细化建设探究

向蕾

【摘要】水利工程是关系到国民生计的大工程，进一步加强精细化管理在现代化水利工程中的应用，不仅能推动经济发展，而且有益于人们的日常生活，还能带动水利工程的发展。我们要积极开展精细化管理的应用研究，加强水利工程的管理，发挥水利工程的巨大社会效益。本文对水利工程管理的现代化与精细化建设进行了探讨。

【关键词】水利工程管理；现代化；精细化建设；措施

在国家经济发展水平飞速增长，以及技术水平不断提升的背景下，对水利事业开展过程中的工程管理工作也有了更高的要求，以现代化与精细化管理结合的方法方可保证我国水利工程管理的不断完善。因此目前我国水利工程管理工作应当以创新工作理念、更新管理方法、细化管理目标、提高管理水平等多元化手段入手，使水利工程的管理实现完美的变革与提升，满足当前国民经济发展对水利工程管理的基本要求。

1、精细化管理在现代化水利工程管理中的重要性

随着改革开放的进一步发展，我国对水利工程的投资逐年加大，但在现实工程管理工作中仍存在问题。现代化水利工程项目对管理工作提出了更高的要求，管理工作对于水利工程项目来说是建设项目能够顺利进行的基础，为做好管理工作则没有高质量的项目工程。精细化管理是对各项管理内容进行精简运作，做到管理职能细分、具体工作细化、制度落实细化等，管理注重细节、过程、质量和效果，力争将项目做成精品。现代化水利工程精细化管理的原理就是通过提高管理人员的综合素质，提高项目管理工作的具体内部控制和协作来提高项目的经济效益。

精细管理的意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精細化管理的强大支撑。

2、水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路及目标

2.1 水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路

实现水资源的可持续发展及利用，不断提高水利工程建设水平是水利工程管理的基本思路。水利工程管理中遵循科学发展和可持续发展的治水用水理念，不断完善并遵守各项水利工程管理的规章制度，在保证水利工程正常安全运转的同时贯彻为人民服务的根本理念。除此之外在工程管理中，不断完善各项管理指标，通过对现代信息技术的有效应用来推动水利工程管理现代化和精细化的发展，从而推动水利工程管理方式向现代化管理方式转变，进一步为加强水利工程管理提供保障。

2.2 水利工程管理现代化与精细化建设的基本目标

水利工程管理现代化与精细化建设是为了提高水利工程管理水平，促使水利工程管理更加适应社会经济的发展需求，推动水利工程的进一步发展。水利工程管理现代化与精细化建设的基本目标是： 通过水利工程的现代化和精细化管理来实现水利工程管理体制改革的不断深化，促进更加全面和系统化的水利工程管理体系的建设，进一步做好水利工程建设相关资料的搜集、编制和整理工作。同时借助先进的管理技术和手段，建立更加完善的水利工程计算机网络，建立水情及工情信息的收集系统，建立动态和远程监控监视系统以及实时的专家支援决策系统，通过这些系统的建立来实现信息的采集、传输、存储和在线分析，以便管理者和施工人员及时掌握整个水利工程的建设状态和进度，从而对整个工程的安全现状有准确的评估，为制定科学合理的管理决策提供依据，进而保障整个水利工程的正常安全运转，不断提高水利工程管理水平。

3、水利工程管理中现代化与精细化建设的措施

3.1 全面深化水利管理体制改革

水利企业为了进一步深化对水利管理体制的改革，使其全面适应水利工程现代化的发展趋势。比如，水利企业要完善水利工程的相关配套措施，并且明确分工，大胆创新，充分利用现有资源对水利工程实行精细化管理。同时，还应该建立并完善激励机制和考核制度，通过组织考核，提升工作人员精细化管理积极性，确保水工程管理能够朝向精细化和规范化方向发展。

3.2 运用信息化技术

对水利工程实施精细化管理的目标是降低管理成本，促进水利工程可持续发展。然而，现如今，我国水利工程由于长期受到经济因素的影响，内部结构复杂程度比较高，在水利工程日常管理方面，还没有完全实现制度化和具体化。对此，可以建立计算机信息网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，实现水利工程现代化管理，降低水利工程运行成本，提升工作效率。另外，水利工程内部还应该加强作业管理系统与监控系统的联合工作，提升计算机系统和网络系统利用率。

3.3 加强水利工程管理队伍建设

人才管理是水利工程现代化建设的核心，因此必须加强对水利工程的实施者——管理人员的素质的培养和提高。水利工程管理部门在吸收、引进高素质的管理人才的同时，要注重对他们的后期培训，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强管理人员对自身岗位的适应能力，此外，还要定期举行相关的培训教育，不断提高管理人员的综合素质。与此同时，还要注重对其思想的引导，让其深入了解内部管理体制的重要性，进而自觉地在日常工作中严格约束规范自己的行为。

3.4 做好水利工程管理工作之间的协调配合

在水利工程管理中，应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作，通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作，从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中，也应该确保水利工程的质量水平，推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中，应该加强对主要工程设备的检查和检修，以便及时排除隐患，实现工程管理的科学调度。

3.5 加强水利工程管理的考核

通过水利工程管理工作的有效考核能够及时全面地掌控工作人员的工作，从而便于调整，促进人员组合的优化，有利于水利工程管理水平的提高。进行水利工程管理工作考核时应该严格遵守相关的水利工程考核办法，同时还需要加强工作监管，并且对所考核的目标与任务有明确的指示，以便实现各部门和人员之间的协调有序，从而促进人与人之间的沟通，进一步推动水利工程管理的现代化和精细化。

综上所述，近年来国家加大了水利投资，我们应抓住机遇，加强水利工程管理，改变重建清管的传统观念，加速建设水利工程现代化与精细化，推动我国水利工程行业现代化发展。

参考文献：

[1] 于海龙. 基于水利工程管理运作过程中存在的问题和改革措施分析[J]. 黑龙江水利. 2016（09）