建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

符昌美 周连堂

摘 要 建筑工程施工技术和现场施工管理是施工企业单位在管理中最重要的一个组成部分，是关系着施工企业单位的兴旺和衰败最为关键的地方。随着社会经济的飞速发展，人们对建筑物的要求逐步提高，而且还要求建筑物的功能也越来越多样化，建筑企业单位为了满足人们的需求，便提高运用了多种新型技术，但是建筑工程施工技术和现场施工管理仍然是在建筑工程施工中最重要的内容。

关键词 建筑工程；现场施工；技术；管理

1 建筑工程施工技术现状

1.1对施工图纸的审核力不足

当前，建筑工程施工技术常常存在问题，这些问题难以保证建筑工程项目的质量。没能施工技术过程进行科学可行性的管理，导致建筑工程项目不能深入开展，施工图纸不完整，缺乏可行性，对于工期也不能确定。与此同时，建筑施工的整体质量也得不到保障。因此在建筑工程施工前，需要严格的审核施工的图书，保证施工人员依照更规范的图纸进行施工。然而事实上，图纸审核力度经常不足。如果不能及时对施工图纸中存在的问题发现并提出解决，会延长工期或者降低工程整体质量的严重后果。因此要加强对图纸的审核力度，这种积极作用在建筑工程施工技术管理的中得到充分发挥。

1.2 建筑技术的落后

建筑技术的落后是建筑工程施工存在的一大问题，由于地区发展的不平衡，很多建筑技术無法得到更好的利用，建筑技术的滞后性使得影响建筑工程施工的进度。图纸规划技术的不全面或不科学，也容易导致建筑工程施工带来失误，大大地降低了建筑工程施工的质量。工程的设备以及材料的空缺或准备不充分，也容易导致建筑工程施工过程中发生故障，进而只能延长工期，减少建筑工程施工的安全性和质量保证。

1.3 建筑工程施工技术管理制度的不完善

目前的建筑施工企业，各种全面的、完整的、合理的、系统的技术管理制度是不可或缺的。如果建筑施工技术管理制度上对惩戒制度以及监督制度的不完善，不公平，不仅威胁了建筑工程的施工质量以及建筑施工安全有效保障，也会造成建筑工程施工工作人员与技术管理部门缺少对工作的责任心。缺乏对先进专业知识的学习和先进管理技能的学习，在施工技术管理意识的缺失的集中体现是在施工技术管理工作中不能按照行业技术管理规定和标准进行工作，对施工技术管理工作的不重视，从而导致施工技术管理十分的混乱。

1.4 安全管理体系不够完善

没有相关的安全管理体系，施工工作人员的安全意识并没有有效地加强，某些小型的建筑施工单位并没有配备相应的安全保护设备。不仅仅缺乏安全意识，甚至还没有团队合作理念，以自我的利益为中心点，从而造成施工事故的频繁发生和自我利益的损失[1]。

2 建筑工程现场施工管理办法

2.1 健全建筑工程现场施工法律法规

政府部门要建立完善相关工程施工的法律法规，明确规定建筑工程的责任认定，还要对建筑工程施工提出严要求高标准，并严格监督执行。健全相关的法律法规，提高建筑工程施工领导的自觉性，增强建筑工程施工的安全以及质量，这是毋庸置疑的重要措施[2]。

2.2 改良既有管理体系

若要使目前领先的工程施工技术真正得以融入现场管理的实际环节，体现其应有的作用，我们必须尽快着手针对既有现场施工技术管理系统的改良工作。优化现有管理体系能够从整体上对既有管理方式进行革新，进而切实提升建筑工程中先进施工技术的运用成效，以现场责任制为例，这项制度要求在实施现场施工技术管理时，将各个环节、流程的责任明确到个人，而如此一来，在开展具体管理实践时，能够保证全责分明的科学系统，施工单位各工作人员可以清楚地了解自身的权利与责任，从而使管理工作的开展更为顺畅，同时，这种制度进一步强调了技术人员的重要性，有利于形成建筑施工领域追求技术质量的潮流，推动整个行业的持续发展。此外，还可以结合国家的相关方针政策来优化现场管理体系，如基于“节能减排”的理念来改良既有技术管理方式，降低施工过程中各个环节的能耗和排放，最大限度地减轻施工对周围环境的不良影响。由此我们可以发现，结合既有施工技术的性质特点，全面而有重点地推进改良工作，能够切实有效地提升建筑施工现场管理质量[3]。

2.3 提高施工人员的技术水平

技术人员要提高自我的学习专业技术能力，努力提高建筑工程施工的技术水平。首先要从图纸规划做起，要全面性和科学性的对图纸进行分析和研究。接着要学习相关专业的科学技术，提高自我的专业能力，要与实际施工场地相结合，提高建筑工程施工的安全性和质量，尽量减少在建筑工程施工的失误。最后对工程的设备以及材料来源进行核实，确保安全和充足的数量，保证在施工过程中不会由于材料和设备的问题出现故障[4]。

2.4 加强施工材料管理

对建筑工程中使用的材料进行相应的管理就是建筑工程物的管理。就目前的情况而言，在进行建筑工程项目现场施工材料进行管理时，对以下几方面的问题必须予以充分的重视：施工材料的供应问题，在选择材料时首先选择的材料必须符合项目的设计标准与要求，同时还需要对材料的品牌、材质、规格进行详细的调查，才能向材料销售的供应商寻求材料的供应。材料供应商的选择也应科学合理，这些都是保证工程质量的基础条件；由于建筑材料的品种较为繁多，因此在进行建筑材料的采购时，必须对所需的材料的数量、品牌以及规格等问题进行详细的记录，只有这样才能保证建筑工程现场所需要的材料可以准确订购，从而有效避免了材料订购不合格现象的发生，保证了建筑工程的进度。而在建筑工程施工的过程中，必须严格按照相关的要求对建筑材料进行分类放置，才能充分发挥出建筑材料的积极作用。材料的使用则必须按照相关的材料使用细则进行材料的领取和使用，同时应该配备专门的人员进行材料的分派，从而有效避免了材料浪费现象的出现[5]。

3 结束语

综上所述，建筑施工团体若要提升自身的市场竞争能力，满足我国社会主义建设的现实要求，顺应先进生产力发展的需要，必须秉持精益求精的工作态度，更新企业的经营理念，时刻关注国内外相关的信息动态，致力于建筑工程施工技术及其现场施工管理模式的探索和創新，推动我国建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，（01）：57-58.

[2]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2015，（05）：75.

[3]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J/OL].科技资讯，2015，13（11）：74.

[4]黄伟华.建筑工程施工技术和现场施工管理[J].企业技术开发，2015，（11：）：160-161.

[5]刘旭东.试论建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材，2015，（23）：273，275.