机械制造企业精益化生产管理

宣东良

摘要：随着社会现代化的发展，机械开始不单单地出现在了工厂当中，而是开始逐渐走进人们的生活，变的与生活之间息息相关。因此，机械制造企业的运营和管理开始受到了民众越来越多的关注。在机械制造业中，机械制造生产管理是保证机械制造质量的前提。随着近年来理论基础的提升，精益化生产管理在机械制造企业中得到了广泛的应用。本文就对机械制造企业的精益化生产管理展开分析，对我国目前机械制造企业所存在的问题展开讨论，最后探寻如何解决这些问题。

关键词：机械制造；精益化；生产管理

随着近几十年来改革开放的深入，我国的机械制造企业得到了空前的发展。在得到发展的同时，它对生产能量和原材料的需求也变得越来越大，极易造成资源的浪费，与我国现有的可持续发展理念相背离。因此，如何實现资源利用的最大化，将精益化的管理理念融会贯通到机械制造企业的生产管理当中，实现资源的有效利用，将企业利益最大化成为了人们越来越关注的问题。

一、精益化生产管理理念阐述

通俗一点的讲，精益化生产管理，就是在日常的生产过程当中，最大程度地减少人力物力的损耗，做到准时化、均衡化的理念。它是一种全新而有效的管理理念。采用这种方法，可以大大缩短在生产过程中的缓冲时间，使生产过程更具有时效性。精益化生产管理可以使企业在原有的基础上，仍旧有较大的发展空间，力求以有限的资源和最低的成本实现企业的生产目标，完成企业的发展计划。

二、精益化理念在机械制造业中的体现

（一）在机械制造业中仍存在的阻碍

在现有的机械制造企业当中，精益化管理还没有很好完全的推行，他仍旧存在着许多的问题。如生产现场杂乱不堪、员工思维素质水平较低、机械设备水平较低，且存在故障生产出的劣质产品无处安放，造成资源和空间的浪费、资金得不到及时回笼等问题。这些问题都不利于企业的发展，且对精益化理念在企业中的推行造成了阻碍。因此，针对这些問题，将精益化理念融汇应用到机械制造企业中的任务已经迫在眉睫。同时如何在企业中推行精益化管理，都应进行认真的思考与分析，对不同的制造企业进行不同的改革，使之对症下药。

（二）精益化理念在机械制造业中的表现

在目前主流的企业精益化管理当中，主张将“人力、机器、材料、法则”四者整合在一起，对其进行提炼整改，主张人本位思想，让制度更好的服务于企业。在企业实施精益化管理的同时，也应该注意一下两个问题：一是要针对本企业员工自身的特点和现有能力，进可能的从实际出发，在员工力所能及的基础上进行管理改革，将经营管理理念落实在公司的量化细则上，关心到每一个员工；二是也要对员工展开培训，提升他们的自身素质与专业知识水平，将员工的自身潜能充分发掘出来，以提高设备的利用效率和原材料的浪费，减少残次品的出现。这样一来，便能将精益化管理理念这样一个概念化的体系有效的应用到企业和管理中去，使精益化理念深入人心，达到润物细无声的效果。

三、如何实现机械制造业的精益化生产管理

（一）明确推进企业精益化生产管理的指导思想和目标

在机械制造企业精益化生产管理当中，始终将“精”这个字当做中心主旨来贯彻落实，通过对这一个字的精心筛选提炼，以求找寻到最为行之有效的方法来解决问题，推行企业和制度的改革。而“益”这个字排在精后面，并非是因为他不重要，而是因为“精”是它的前提条件，只有“精”做到了，“益”才会有意义。而这也不是说“益”不重要，利益作为企业生产的最终目标，作为企业生产的立足点，他同样对企业的发展起着至关重要的作用。在机械制造企业推进企业精益化管理的过程当中，“精”是精益化管理机械制造企业的手段，而“益”则是企业与员工的共同目标。精益化管理机械制造企业，就是力求以最小的代价，来换取最大的利益，实现经济效益的最大化。把企业制度改革，精益化管理推行的成果落实到实际，落实到经济效益上来。因此，要实现机械制造企业的精益化管理，首先就要确立起正确的指导思想，以“精”为根本，求“益”为目标，平稳发展，稳中求进，在不知不觉中实现精益化管理这一个目标。

（二）建立统一有效的信息化管理服务平台

精益化管理要想在企业中能够长久的推行下去，就必须要建立完善机械制造管理体系，实行责任制度，将责任分层分类的推行下去，将责任切实的落实到每一位员工身上。这种生产管理体系可以有效地提高企业员工的生产积极性和工作效率，有利于企业经济效益的提高，也有利于企业信息化管理服务平台的建立。精益化生产管理体系必须从基层开始落实，并采取自下而上的逐级审核体系。

要想有机的结合企业的生产管理和价值管理，就必须要建立一种新的企业信息平台。而信息化生产平台以其特有的统一性、创新性、先进性就成为了企业首选的目标。建立企业有效的信息化管理系统平台，对机械制造企业的组织体系和生产管理体系进行信息资源进行信息整合，为机械制造企业的工作人员提供业务指导，密切联系企业的生产管理信息。机械制造企业的信息化平台必须从基层开始，进行数据信息和生产信息的统计汇合。并对以后的生产工作进行严格的审批，来保证生产管理的统一性。真去创建上下贯通的信息汇集渠道，是企业内部的数据资源得到共享。为了创建这种企业信息化服务平台，就需要企业的各级部门共同努力，资源共享，有效发掘企业内部资源。

四、总结

随着时代的进步发展，精益化生产管理理念已经不单单只出现在机械制造企业当中，而是逐渐渗透到社会的各业当中，并逐渐形成了一种多元化的企业管理体系。这也就要求机械制造企业在进行精益化生产体系改革中不能生搬硬套，而是要结合自身企业的特点，在原有的基础上，对其制度进行符合制体系的改革。将精益化生产管理体系有机的结合到自己企业原有的生产管理体系当中。为企业节约成本，减少企业的排异性，精益求精，综合提升企业的资源利用和社会效益，并使企业经济效益达的最大化。

参考文献：

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