迟恩军
摘要:始终坚持以企业文化建设为抓手,紧扣“安全文化”、“和谐文化”、“班组文化”、“品牌文化”四个载体,构建党建生产“一体化”格局,全面开展企业文化建设工作,为公司发展提供强大动力。
关键词:企业文化建设;理论学习;党建生产
一、企业文化建设
(一)强化“安全文化”。以实现本质安全为目标,积极创建安全文化活动。按照集团公司油田保卫部的要求,结合实际情况,组织开展消防安全知识培训、“安全在我心中”“我为安全生产献一技”等一系列宣传活动。制作了大型宣传横幅和布告宣传板、宣传画,将一些小型的防恐宣传单发放并张挂于各个单位比较显眼的地方。上面详细记载了当我们普通人面对恐怖袭击时,我们如何发现、如何应对。并通过悬挂安全标语,展出宣传挂图,利用微信、视频宣传片等多种形式进行宣传,强化安全文化建设的重要性。我们要时刻‘警钟长鸣,保障油田的和谐稳定,为油田持续生产创造良好的治安环境。”
(二)构建“和谐文化”。组织开展“快乐传递”文体活动及全民健身、篮球友谊赛等内容为主的新、实、快文化建设活动,拓展员工思维,丰富员工思想,全体员工的凝聚力和竞争力得到升华,达到“强身练兵、促进巡防”体能竞技的目的。
(三)打造“班组文化”。积极创建学习型团队,加强班组的学习教育,通过“三比”劳动竞赛,保卫防身技术培训、青年大讲堂等多种形式的活动倡导人人学习的理念,拓宽学习范围,不断提升班组学习能力和业务水平。
(四)夯实“品牌文化”。紧紧围绕年度难点和中心任务,结合生产经营实际,大力宣传品牌形象。重点对先进典型人物进行挖掘和总结,打造先进典型和模范任务事迹,营造学有榜样、赶有目标的良好氛围。
二、加强政治理论学习
(一)要以开展“两学一做”学习教育为契机,要带领全体党员认真贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》。针对党内政治生活存在的突出问题,加强和规范党内政治生活,通过全面从严治党,营造队伍清气正的干事创业环境。使我们对党的十八届六中全会精神、《准则》、《条例》有了更全面系统的认识和更深入的理解,按照公司党建考核评价办法要求,进一步抓好党建管理工作。通过理论学习及对照考核内容自评,发现岗位工作中安全环保能力的短板,从而进行有针对性的提高。
(二)要切实把政治理论学习作为自己的第一需要,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习党章和党的纪律规定,注重读原著、学原文、悟原理,重点研读《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》做到学而信、学而用、学而行,不断以先进的政治理论武装自己。
三、构建党建生产“一体化”格局
以共產党人的担当和石油人的顽强,实现基层党建与企业发展的互融共进,让党建成为助推生产的动力之源。
(一)抓“职责”。为全面落实生产运行、经营管理和党群工作的各项任务,推动整体工作协调、顺利开展,推行基层党政“交叉任职”,党政考核“捆绑运行”,将基层党建的目标和生产经营的指标一起纳入基层党政领导干部的考核评价范围,强化党建工作与生产经营结合力度。
(二)抓“制度”。俗话说,无规矩不成方圆,结合党建工作考核标准,制定《党建工作考核评价办法》,开展党建工作考核评价,把考核结果作为对党支部工作业绩评价的重要内容,有效发挥党建政治引领、执纪监督、助力生产、和谐提升的四大作用。
(三)抓“学习”。“四个合格”是检验党员“两学一做”学习教育成果的标尺,是新时期对党员的新要求。落实经常性学习教育机制,将“三会一课”作为落实“两学一做”的基本制度。全面检查“两学一做”学习教育情况,做好问题整改,推动各项任务落到实处、取得实效。
(四)抓“标准”。以“三会一课”为基础,建立健全党建工作制度和流程,规范基层党支部考核内容和标准,不断总结完善标准化党支部建设的各项规章制度和操作流程,有效地发挥党支部和党员的作用。
(五)抓“监督”。在丰富内容、创新载体等方面取得新突破,发挥党组织“能力”作用。把党内监督同体系审核、合规管理、员工群众民主监督有机结合,抓好效能监察、内控管理等工作,抓好重点领域、关键岗位和薄弱环节控制;提高管理和约束的职能,强化对权力集中、资金密集、资产聚集等重点部门和岗位的监督,形成监督合力。
(六)抓“建设”。加强班组文化、健康文化等小型多样的子文化创建力度,利用企业文化宣传手段,努力培育与油田发展相适应、与员工精神相统一,提升文化高度、厚植文化底蕴,为党建工作的创新发展注入源头动力。
践行四合格四诠释,弘扬石油精神,是“两学一做”学习教育的深化拓展,是全体党员带头弘扬石油精神,带头“撸起袖子加油干”。以“典型选树亮形象、‘两学一做强心脉、‘四合格四诠释健体魄”为思路,把党建工作扎实。教育引导全体党员牢固树立“四个意识”,立足崗位,为圆满完成全年目标任务,打下坚实的思想基础,为油田改革发展注入强大精神动力。
参考文献:
[1]韩振峰.思想政治工作通论[M].河北人民出版社,2005.