关于降低企业成本的现实途径探析

黄桦琳

摘要：在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业要在市场中占据有利地位，我们必须重视和加强成本控制，最大限度的降低企业成本，追求利益最大化。本研究将立足于浙江奥康鞋业股份有限公司，探讨如何降低企业成本，探寻降低企业成本的现实途径。

关键词：降低企业成本；制造业

一、降低企业成本的意义

企业能不能健康发展，取决于有没有正确合理的企业成本控制，正确的成本控制能降低企业成本，为企业的生存提供更加有力的保障。而在现在社会的经济环境中，通货膨胀的压力问题、原材料价格过高问题、人工成本偏大等问题更让企业关注成本控制问题。若成本问题得不到有效的解决，企业的生存就会受到来自各方面的威胁。总之，对于企业来说，成本控制，降低成本是很重要的。

二、我国制鞋企业成本管理的现状

（一）成本管理意识薄弱

成本管理意识薄弱是我国制鞋企业成本管理最大的问题之一。大多数管理者还是依靠财务人员去管理成本费用，主要指看财务报表的数值，通过这些来控制整个企业的成本。虽然这些也具有重要的作用，给企业带来了效益，降低了企业的成本，但他同时有一定的局限性，用单独的老旧的方法来进行成本管理是远远不够的。

（二）成本管理理念方法落后，目标脱离现实。

我國的制鞋企业存在成本管理观念落后的问题，这表现在他们对于成本管理的各方面认识不足。很多企业仍以为降低企业成本的范围只局限在企业内部的生产过程，而忽略了控制环节，采购环节，销售环节的成本行为。

三、奥康公司降低企业成本的途径

浙江江奥康鞋业股份有限公司成立于1988，是一家靠着3万元人民币起步，逐渐成为至拥有10亿多资产，且年销售额达到10.7亿元人民币的中国民营企业。他是中国民营企业100强，我国实力企业的代表。其公司产品首批获得国家免检产品称号，并连并荣获中国皮鞋王三连冠。

（一）服务：销售“标准化微笑”

在奥康企业经过空姐式的培训后，奥康雇佣的几百名员工被分配到奥康各大专卖店开始上班，这么做的目的是为了复制奥康公司提供的服务标准，为顾客提供更好的服务。奥康大学执行校长江兴华说道，自奥康连锁店咨询服务实施以来，奥康一直致力于提高服务水平和建立高标准的服务。

（二）制造：生产“行业标准”

全国制鞋标准化中心授予了奥康“中国标准创新奖”的奖项。标准既是企业组织生产的技术基础，更成为提高产品质量促进贸易、加速流通的重要手段。新产品研发是企业发展的主要工作之一。制造新产品，会使需要使用原材料的发生变化，如果不通过标准的合理的控制，会导致造成原材计算不清，会导致资源浪费或者订单不能完成。这不仅增加了采购人员的采购部门的工作量，而且也影响产品质量，还容易造成库存积压，增加管理成本。奥康通过标准化管理，减少产品中落后的，被市场淘汰的品种。减少正在生产的产品种类，缩短一种产品的生产时间。不断调查市场，研究新产品，明确开发方向，加快新产品开发过程。

（三）管理：创造“创造标准化体系”

根据企业的实际需要，奥康开发了内部控制标准，来检验企业生产。做好内部控制标准，可以充分发挥企业的优势，能使企业技术创新水平的提高，及时修订产品标准，提高技术水平，降低企业成本。通过实施该标准，提高生产的产品的质量，从而提高产品的市场竞争力。同时，根据产品的设计，严格的按照标准组织生产，从原材料的采购到生产的每一个环节都按部就班来，不符合的弃置。严格控制标准并让该标准有效的实施，促使了奥康企业成为了中国制鞋业的先进品牌。

（四）开展电子商务，纵横一体化的完整物流体系

随着科学技术发展和网络的普及，特别是淘宝在日常生活中的应用。我国物流产业和电子商务技术和也有了迅速的发展，如今以成为极具特色和富有活力的产业。但与其他国家相比，中国的物流成本仍然很高。因此，如何利用电子商务，这对减少库存和物流企业的成本至关重要。

以奥康企业为例。在2008年，奥康企业就看中了电子商务市场，早早建立了电子商务部，开放了官方网站，扩宽了网络营销途径。2010年，奥康又与淘宝网合作，开设了淘宝官方旗舰店，网络销售量得到了大幅度提高。如今，电子商务已是奥康的重要发展战略，希望能够进一步发展，通过这种方式从降低企业成本，赚取更多利润。

四、结论及其政策建议

企业要想在市场竞争中百战不殆，成为市场的常青藤，就必须重视并且加强企业的成本控制，重视降低企业成本的问题，运用开源节流，标准化管理，技术创新，精益生产，提高人力资源使用效率，开展电子商务，纵横一体化的完整物流体系，拓宽融资渠道，寻求反倾销突围等众多方法继来续努力，降低企业成本。但是，各个企业降低成本的方发并不是雷同和一成不变的，企业在借鉴其他企业降低成本的方法时，必须考虑本企业自身的经济条件，环境，设备状况和人力资源条件，社会条件等。去其糟粕，取其精华。因地制宜，自我探索降低企业成本的途径，以奥康企业为例，最终要的就是开展电子商务，纵横一体化的完整物流体系，建立一体化线下门店与线上系统。

言而总之，随着我国经济的高速发展，经济全球化的不可逆趋势，我国企业面临的竞争压力日益变大，发展形势越来越严峻。所以我国企业更应该重视成本管理，加强成本管理，寻找探索降低企业成本的现实途径，尝试各种降低企业成本的途径，并找到适合自己企业的独特的途径然后加以改造和利用。这样才能够增强企业自身实力，提高企业的核心竞争力，推动企业的健康可持续发展，在市场竞争中拥有独特的地位。

参考文献：

[1]龚成钰.成本革命[J].新理财，2008（07）.

[2]王玉慧.企业成本管理的问题及策略之我见[J].山东商业职业技术学院学报，2014（04）.

[3]马静.企业成本控制现状及途径探析[J].现代商贸工业，2011（09）.

（作者单位：浙江交通技师学院）