基于燃料“三大项目”平台的燃料质量管理模式研究

薛毅宁

摘要：“三大项目”燃料质量管理模式的研究是以入厂煤质量管理为核心内容、围绕“三大项目”入厂煤质量管理工作开展。全面寻找会与入厂煤质量发生联系的人、事、物，并从这三个维度力争无死角的将所有会影响入厂煤质的因素全部查找出来。并从“三大项目”验收发现问题整改、人员培训、设备软硬件管理、制度修编完善、标准工作流程的规范这五个方面入手展开课题研究。

关键词：三大项目燃料；质量管理；环节管控

一、“三大项目”燃料质量管理模式研究背景、意义

大唐集团公司燃料“三大项目”是指对燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室的简称，燃料“三大项目”是企业与燃料相关数据的原始、前端采集系统的集成，与燃料管理信息系统、燃料调度中心“三位一体”组成大唐“数字燃料”的科技管控体系。

本课题研究主要围绕解决“三大項目”验收存在的问题、制度完善、流程优化三个方面内容深入开展燃料管理方面课题研究。

二、课题研究的目的

为适应大唐集团燃料“三大项目”总体目标要求，实现“三大项目”投运后能够更好更便捷的为托电燃料管理工作服务的目的。需要制定一套紧密配合的有效管理模式与之相适应。“三大项目”投入运行以后管理模式由原先的大量人工操作类工作转变为大量数据处理类工作，此管理模式的建立目的是完善管理流程、强化细节管控（实现精细化管理的目标）的同时将大量的数据性材料以数据分析、图形、表格的形式将近期燃料情况直观的向各级燃料管理人员展示，能为准确判断提供依据。

三、课题研究内容

（一）尽快整改验收发现问题，推进“三大项目”各项功能完善。

托电公司软件平台已经更新至最新版本，并针对更新内容进行了专题培训工作，现软件平台运行平稳，各岗位人员操作熟练。下一步托电还要利用每年技改的机会增加完善“三大项目”平台各项使用功能，努力增强实用性。

（二）针对设备软硬件设备投运初期存在的各类问题开展工作

建立顺畅、有效的设备管理沟通机制是管好“三大项目”软硬件的重要环节。我们在这个过程中摸索出了自己的一套办法，在此过程中对设备及时、准确、快速消除缺陷、保证“三大项目”软硬件能够可靠运行起到了关键的作用。

以下是我们集中解决的一些主要问题：

1.火车全自动采样数据上传丢失问题

针对火车存在全自动采样数据上传丢失问题，我们更换了火车采样机无线网络接收装置，使火车采样机无线网络工作更加稳定，并规范人员操作，必须在整列车全部采样完毕后进行卸罐合样操作，并定期核对火车采样机上位机及集样间电脑时间是否一致，防止时间不一致造成火车集样数据的丢失。

2.为提高卸罐合样工作效率，增加了汽车卸罐合样指引数字简码

针对托电每日汽车来煤批次较多，为减少汽车采样机卸罐合样的时间，保证接卸效率，在汽车卸罐合样一级编码简码后增加了四位指引数字，这样既保证了煤样编码的保密性又对汽车采样机卸罐合样操作进行了指引，大大减少了操作时间，提高了接卸效率。

3.火车采样机实现全自动、全深度、全平面采样

燃料“三大项目”上线后，通过加装定位装置，更换大、小车行走编码器，升级采样机上位机程序，将火车采样机改造成可以实现全自动、全深度、全平面采样，有效杜绝了人为干扰，堵塞了管理漏洞。

4.汽车采样机定位不准综合治理

针对汽车采样机实际采样点位置经常在车厢拉筋上的问题，通过比对大、小车实际行走距离与采样方案坐标进行比较发现1、2号汽车采样机实际行走距离与采样方案坐标偏差较大，后与采样机厂家技术人员沟通，将采样机定位器偏差进行了补偿调整，现3台采样机实际行走距离与采样方案坐标基本一致，有效的避免了设备的损坏，提高了接卸效率。

5.杜绝汽车采样机集样罐位置错误造成混样

针对汽车采样机试运过程中出现的集样罐位置错误造成混样的问题，通过大量数据测试并就地观察集样器的实际运行情况，最后与采样机厂家技术人员沟通，发现集样器定位接近开关位置设置存在问题，后将集样器定位接近开关位置调整后正常，调整正常后有效的杜绝了煤样混样问题。

（三）在实践中查漏补缺规范各项标准操作流程

1.配合车辆智能调度系统完善各项管理措施

通过智能调度模块实现车辆依据射频卡识别按固化程序完成入厂、排队、采样、称重、卸车、回空、打单、出厂等验收流程，未按程序进行验收时，系统自动闭锁并报警等功能。

通过过程分析需要制定相关管理规定作为功能实现的辅助管理手段。

2.采取有效措施保证系统投入运行全面实现自动计量。

通过自动计量系统实现自动防遥控作弊自动识别、判断称重、回空过衡时车上人员、辎重等影响计重结果的异常因素，系统自动进行后续程序闭锁并报警；汽车车号抓拍功能，并自动将抓拍到的车号与射频卡录入车号比对，实现车位自动识别功能，停车不在限定磅位区域时自动进行语音提示。

3.制样环节管控成为采制化整个环节中至关重要环节。

配合制样控制模块管理方面需要制定制样流水线作业标准流程（适应来煤量在10批次以上的燃煤电厂）、《制样室存样间准入制度》、《制样前打印粘贴二维码标签标准操作流程》。

4.完善新增系统异常报警功能的管理制度，降低人为因素干扰。

“三大项目”投运后入厂煤验收监管系统将新增报警功能，完善相关管理流程、明确划分在采样、制样、煤监等环节权限及处理办法和制度是必要的一环。需要制定各种异常报警发生后的处理管理制度。（内容包括：异常报警处理人权限、异常报警处理流程、异常发生率统计、异常报警处理表等内容）

四、实践成效

托电公司“三大项目”投入使用以来，充分发挥了“数字燃料”管控平台的监督作用，堵塞管理漏洞，减少人为干扰，降低劳动强度，使托电公司的燃料管理水平向着全自动、全闭环、全过程控制的“数字燃料”目标不断迈进。

（作者单位：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司）