电力企业的文化建设与职工的组织思想教育工作

蒋徐鑫

摘要：电力行业作为国家最基本的经济命脉，所以电力企业文化建设更是成为了一项重要的工作，企业文化是保障企业避免内耗，加快发展步伐的重要思想教育工作，增加企业员工对企业的归属感以及认可感，提高工作效率，增强个人能力是企业文化所要达到的最终目标，本文将通过对电力企業的企业文化建设及其意义进行分析研究，希望能够找出好的方法，供电力企业参考。

关键词：电力企业；文化建设；思想教育

企业管理是通过组织计划人力物力以及信息资源达到组织目标的过程，而现代企业的主要管理思想主体是通过与人为本为基准来建立的，以前围观的核心思想是企业文化最基本的理念，因此做好企业内的文化建设是每个企业都需要面对的问题，虽然我国的电力企业管理人员在建设企业文化方面也做了一些投入，但由于方向的偏差等问题，往往适得其反，在企业文化建设中增加了成本却没有得到收益，本文将通过结合企业文化建设的理论知识，对如何建设电力企业文化来进行研究，希望能够为相关管理部门建立适合市场经济发展的企业文化提供一定的理论帮助。

一、电力企业当中企业文化的创建意义

企业文化甚至是可以作为企业根基组成部分的重要基石，企业文化与企业生产经营工作都有密不可分的联系，不同的企业，企业文化天差地别，而企业文化的核心是企业的管理层面根据企业自身发展的需求来制定的企业价值观，企业的整体战略方向以及战术思想都是依据这一价值观来执行，因此作为基础建设中重要组成部分的电力企业，首先要强调的第一点价值基础是以人为本，以人才为核心的企业才能长久持续的发展，并且电力企业在具体执行工作中会有一定的危险性，所以安全第一，经营第二的价值观也需要深入每一个电力企业员工心中，在保证现场一线工作人员安全的前提下进行工作是任何基础设施企业的首要核心价值观，结合我国目前的社会经济发展变化，如何进行电力发展战略调整是企业在具体经营时所应树立的文化之一，通过电力企业文化建设与制度的结合，来提高企业内部员工的工作积极性，明确企业内员工所需要达到的目标和所产生的价值，是企业文化所存在的意义，企业文化的内核是最大化人与人之间的协同，以达到企业发展战略目的的效果，建立好企业文化能够提高公司工作效率，最终让企业内每个员工都得到收益，电力企业的战略执行高效，还能更好的为社会经济提高做出贡献。

二、文化创建对电力企业职工组织思想教育的积极意义

激烈的市场竞争使每一个处在行业内的企业都必须为生存下去而奋斗，此时人才的重要性就不言而喻，鉴于企业文化建立对电力企业发展本身所存在的意义，它对于企业职工思想教育工作所能产生的影响也是不容小觑的，企业文化往往与接纳员工相辅相成，企业文化的创建是做好企业职工思想教育工作的第一步，通过确立公司整体的目标，来引进志同道合的人才，才能使整体的工作更高效的进行，所有的企业文化都是建立在意识形态的基础上的，企业内员工的意识形态价值观使命和愿景都是公司发展是否存在顺畅的因素，当然随着时间的变化也会慢慢改变，所以企业文化一般都会根据整体社会时代背景的变化来进行调整，进而与时代背景契合，与企业内员工的想法不谋而合，这样的企业文化价值才是一个健康发展迅速的企业所应当建立的，能够尽量的规避因为员工之间价值观不和而导致沟通不顺畅的事情发生，最后甚至使企业内部管理混乱，进而发展停滞，甚至退步。

三、文化创建视角下电力企业职工思想教育的实施策略

首先是企业管理者需要有一个完整的企业文化建立计划，企业文化的所有理念与涉及到的制度需要根据企业内部员工的群体想法以及企业历史所涉及的重大事件来进行综合考虑，一般来说企业文化包括企业愿景、企业核心价值观、企业宗旨、企业哲学、经营理念、管理模式、企业精神、企业道德，所以企业文化的整体设计好坏直接决定了企业在经营中决定事件的想法，包括企业的标志设计服装设计都应该充斥着核心价值，以互联网巨头阿里巴巴为例，阿里的首要价值观就是客户第一，体现出阿里巴巴员工对于客户的关注程度，与阿里合作能够切实的感受到被尊重，这也是阿里能过脱颖而出的重要核心价值，其次是拥抱变化，我国互联网行业发展迅速，半年一小变，三年一大变的情况经常上演，因此阿里的这一价值鼓励员工学习新鲜事物，面对变化要及时跟上，当然阿里巴巴还有很多价值观体现在它的经营理念中，因此可以看出文化建设队伍企业的重要性。

而电力企业建设企业文化时必须的准则首先是，“安全第一，以人为本”然后衍生出更多的企业精神，比如团队合作，激情乐观等，形成整套的文化理念，并且在企业的经营发展中落实这些价值观，任何企业的战术战略执行都应该体现出来，建立企业在社会上的公信力，走上可持续发展的道路。

四、结束语

综上所述，电力企业的文化建设与职工组织思想教育工作对于整个企业的战略有着至关重要的作用，电力企业的文化建设首先肯定要确立以人为本的核心价值观，毕竟无论任何的企业都是人在做事，人才才是最重要的资源，其次是安全第一，安全生产，提高质量是电力企业经营过程中所言秉承的原则所在，建立企业文化是一个长期持续的过程，作为企业的管理者应该保持热情对企业文化的设计做好把控，改变电力企业的传统思维模式，更好的提高企业的核心竞争力，为企业和谐发展打下牢固基础。

参考文献：

[1]张运久.浅析现代电力企业文化建设[J].改革与开放，2011（06）.

[2]佟伟.电力企业文化建设的研究[J].改革与开放，2010（12）.

（作者单位：浙江浙能绍兴滨海热电有限责任公司）