国内中小型企业的企业文化建设

钟莉明

摘要：自上世紀八十年代企业文化理念从西方传入我国之后，我国的企业逐渐开始重视企业文化的建设，但就目前情况而言，中小型企业的企业文化建设还存在着一定的问题。本文基于这样现状，从中小型企业文化建设的意义出发，分析了我国中小型企业的企业文化建设现状，提出了进行企业文化建设的措施，并探讨了如何建设具有个性的企业文化。

关键词：中小型企业；文化建设；研究

我国经济自建国以来取得了丰硕的成果，现阶段的经济建设已不再是为满足人们的衣食住行，而是要建设一批具有深厚文化底蕴的企业，本文就中小型企业展开探讨。企业文化建设作为国家对中小型企业的两个文明建设要求之一，对任何一家中小型企业而言都是当下的一个重要课题。就我国大型企业而言，诸如宝钢的钢铁文化、海尔的家电文化等都促进自身的迅猛发展，在国际市场中也处于很好的地位，这些企业已经实现了“文化推广产品，产品传播文化”的正反馈循环。而我国的中小型企业大都处于企业文化建设的探索阶段，现阶段要重点帮助中小型企业根据我国的国情建设适合自身的企业文化。

一、企业文化建设的意义

企业要想实现更好更长久的发展，不仅仅是要积累经验和技术，更重要的是拥有深厚的文化底蕴。一个文化建设良好的企业可以增强员工对企业的认同感和使命感，在企业内部潜移默化的形成相应的道德规范，进而帮助企业实现发展过程中的自我调节。此外，当企业的各项制度都落实到位，奖惩制度也已完全实现其激励功能后，能够进一步提高企业效率的只有企业文化。企业文化作为一种“软”核心竞争力，它能充分调动员工的积极性，使员工在工作时以企业的大局为重，进而提高企业的效率，实现企业更好的发展。

二、中小型企业的企业文化建设现状

新时期国家对中小型企业提出了新的企业文化建设要求，而笔者通过在对某些中小型企业的了解和调研中发现，现阶段中小型企业的企业文化建设方面主要存在五个问题。

（一）核心价值观的缺失

基于我国十几亿人口的现状，我国部分中小型企业具有成立时间短、员工短缺的特点，这就使得企业在发展的过程中往往注重如何使企业生存下去，而忽略了企业文化的建设，这样的企业不仅没有自身的文化底蕴，还没有自身的核心价值观。这样以来，企业的员工一是缺少了必要的责任感和使命感；二是员工缺乏对企业的向心力，往往只是关心自己的薪资；三是在企业出现问题时大多数员工想的是如何跳槽而不是帮助企业渡过难关。即使企业老板命令员工认可自己的价值观，这也只能是短暂的，一旦老板与员工之间出现矛盾，企业的危机将会迅速扩大。

（二）企业文化的落后

现阶段，传统的企业文化早已不再适应时代的需求，但一些中小型企业却固守着自己的企业文化，这使得这些企业在激烈的竞争中已处于落后地位。在我国经济政策不断变革，甚至社会主要矛盾已经改变了的今天，企业文化的变革对企业而言已经不再只是机遇，而是一项重大的挑战。

（三）企业文化的虚无

中小型企业的文化建设是企业建设的重中之重，文化的建设不应是摆设，而是要落到实处，以真正的指导和引领员工的行为，对于中小型企业而言，仅仅把企业文化写在纸上、挂在墙上、说在口上，却没有落实于行动上是一种虚无的文化。一是欺骗了消费者，二是在企业内部形成了一股一触即断的凝聚力。举例而言，某蛋糕企业一直对外宣扬“择最佳食材，做新鲜美味之糕点”的口号，但后来食客曝光了其抹茶蛋糕存在严重发霉问题后，企业的形象大打折扣，不久便倒闭了。

（四）缺少企业文化体系

有些中小型企业已经有了一定的企业文化建设，但建设的内容却不全面，甚至某些方面的文化建设还存在着一定的矛盾，这样的企业文化同样不利于企业的发展。正处于文化建设探索阶段的中小型企业，企业文化建设理念的复杂使得企业文化理念臃肿，而企业文化建设理念的缺乏又使得企业存在文化虚化的想象。

（五）企业文化缺乏特色

企业文化对中小型企业核心竞争力的提升固然重要，但大同小异的企业文化对提升企业核心竞争力的作用就不再明显，不仅如此，现阶段很多企业直接照搬口号，复制其他企业的文化，这样的企业文化建设忽略了行业的差异，对该文化对自身企业价值观、经营理念、发展战略等的影响都是缺乏考虑的。此外，千篇一律的企业文化不仅对增强员工的企业认同感和使命感的效果不明显，对企业管理和创新的帮助也是微乎其微的。

三、中小型企业进行企业文化建设的措施

（一）全员参与企业文化建设

中小型企业的企业文化建设是中小型企业发展的基础，企业的文化不仅仅需要企业老板或者管理层的认可，也需要所有员工的认可。管理层在制定企业文化时，一是要到车间进行走访，以获得广大员工的心声；二是要设置匿名信箱，并将内容透明化，使得整个中小型企业的员工都可以充分参与企业文化的建设。这样的文化建设可以最大程度上获得企业员工对企业的责任感、使命感以及认同感，使中小型企业具有货真价实的企业凝聚力。

（二）文化建设与人力资源管理的结合

对中小型企业而言，在建立了一定的企业文化后，为保证文化建设的落实，还需要人力资源管理部门监管，进而使企业文化最大可能的深入人心。基于这样的现状，人力资源管理部门对企业文化的建设起着尤为重要的保障作用。笔者认为，实现文化建设与人力资源管理的结合可以促进企业文化建设的落实，同时也是考察人力资源管理部门是否具有人力资源管理能力的依据。

（三）文化建设与企业目标相结合

中小型企业的企业文化建设要具有一定的体系，它的制定要与企业的发展目标以及方向相结合，从而使企业文化充分发挥其指导价值。

（四）企业文化应能激励员工

企业文化作为一个完整的体系，它也包含着企业的口号、精神以及经营理念。这部分的企业文化应深深扎根于每个员工的内心。笔者认为，中小型企业可以通过讲解优秀员工事迹，张贴宣传标语等形式来激励企业的员工。

四、中小型企业如何建设个性企业文化

中小型企业的文化建设要想取得最佳的效果，使企业文化具有个性，不仅要结合我国文化建设的国情，还要扎根企业的发展实际。

（一）融入中华民族文化，建设个性企业文化

中小型企业的员工大都是受着中华民族文化熏陶的中国人，与中华民族文化结合的企业文化更能得到员工的认同感。笔者认为，中华民族文化中最适合企業借用的是儒家文化，儒家文化主张诚信、和谐以及仁爱等，这些不仅是员工对企业的要求，也是国家和社会对企业的基本要求。企业将这种深深扎根于中华民族心中的文化结合到企业的发展中，将使企业得到全社会的认可，核心竞争力也将大大增加。

（二）以中国特色社会主义为背景，建设个性企业文化

实践证明，中国特色社会主义的道路是正确的，前途是光明的，近年来，我国也发展起了中国特色社会主义经济体制。中小型企业为实现更好的企业文化建设就必然要适应这样的社会背景，借鉴社会主义经济建设的经验，实现自身文化建设。

（三）以时代特色为依据，建设个性企业文化

在经济全球化的背景之下，企业之间的竞争是十分残酷的，尤其是对于中小型企业而言，因而中小型企业有必要以时代特色为依据建立自身企业文化。一是将企业文化建立在新时代、新技术的基础上，二是企业文化的建设要能突出企业与时代的契合。

（四）立足企业发展实际，建设个性企业文化

对于正处于企业文化建设的中小型企业而言，在企业文化建设过程中不能盲目借助成功企业的文化，务必要立足企业发展的实际。中小型企业在进行企业文化建设时是要充分考虑企业的规模、文化底蕴以及企业的经济和技术积累，创造出具有自身特色的企业文化。同时，企业文化要能体现出公司的形象以及发展方向和目标，以给员工带来工作的动力。此外，在文化建设过程中切勿急于求成，务必要落实于企业的实际。

五、结束语

企业文化建设作为我国对中小型企业的发展要求之一，中小型企业应对自身的企业文化建设进行必要的思考。本文找出了我国中小型企业文化建设的典型问题，并对中小型企业的企业文化建设提出了指导性的意见，希望对我国中小型企业的企业文化建设有一定的帮助。

参考文献：

[1]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京：北京大学出版社，2004.

[2]王吉鹏.企业文化热点问题[M].北京：中国发展出版社，2006.

[3]曹华斌.企业文化的几个取向[J].企业文明，2007（02）：52-54.

（作者单位：广东培正学院 管理学院）