加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探讨

李娇洋

[摘要]基于企业在财务管理工作中的问题，需要对基础管理工作进行管理，能够促进财务管理水平的提升。所以，在文章中，基于财务基础管理工作中存在的各个问题，为其提出可行性意见，维护企业的健康进步和发展，保证企业财务管理水平的有效提升。

[关键词]财务；基础管理；管理水平

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730191

在市场经济水平不断提升下，企业面临市场的激烈竞争，其发展环境也更为复杂。受传统财务管理理念的影响，其使用的管理模式无法满足当前的发展需要，也无法促进市场环境的积极改进。所以，企业需要根据实际情况，促进财务管理方式与管理观念的创新性，保证财务管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。在这种发展情况下，不仅能促进财务管理工作地位的提升，也能维护企业的积极发展和进步。

1企业在财务基础管理工作中存在的问题

11观念落后

当前，我国一些企业在财务基础管理工作中还存在较大制约条件。导致其要素的产生，主要是管理人员在思想上缺乏认识导致的。在企业日常经营与生产工作中，也没有为财务基础管理工作构建合适的管理氛围。受全球经济水平不断提升的影响，在新时期发展趋势下，受我国以及国外市场经济情况的影响，企业在生存与发展中，其存在的经营环境也发生较大改变。在国际市场上，企业面临激烈竞争，存在的金融市场也不够稳定，进而使企业面临更多问题。在财务基础管理工作中，受传统发展理念的影响，作为计划经济下的发展产物，无法使其适应当前的市场环境以及时代需要。同时，很多企业在内部对机构进行设置的时候，也没有将财务部门的作用充分展现出来。企业以及其他的部门在财务管理工作中，还存在一定兼容性，财务管理工作部门也无法实现职责的明确性。企业中缺乏高素质、高水平的财务管理人员，在整体上，管理水平也比较落后，从而影响财务管理工作作用的充分发挥。企业对会计人员也没有进行培养，无法实现人员的针对性培训以及合理的教育工作，更未在财务管理工作中引进信息化系统，影响了财务基础管理工作的顺利执行和发展。[1]

12制度落后

当前，我国企业在财务基础管理工作中，还存在一些问题。导致其原因的产生，主要是财务管理制度基础较为薄弱，在会计预算与审核工作中，缺乏配套设施，无法促进财务审计、监督制度的有效执行。[2]一些企业缺乏严格的支出标准，尤其在分配管理、资产管理工作中，也无法为其提供合理的执行方法。在对一些账务进行核算的时候，其执行工作也不够规范，从而影响企业收入管理工作的有效执行。同时，在对会计工作机构、会计人员进行划分的时候，岗位设置也不够合理，在其间没有基于职位的分离原则，实现工作中的相互制约与监督。以上这些因素的产生都会影响会计工作的正常执行，也会导致财务基础管理工作无法控制。并且，一些企业在实际执行期间，缺乏完善的财务审计制度以及监督制度，在很多企业不断进步与发展下，也没有为其设立独立的审计机构，缺乏专业的审计人员，无法促进审计工作的优化完成。在这种执行条件下，不仅无法在内部实现有效的监督工作，维护操作工作的规范执行，也无法促进其监督效果的充分发挥。[3]

2加强財务基础管理提高企业财务管理水平

21转变管理观念

在企业财务基础管理工作中，管理人员需要转变管理观念，提高自身的思想认识。当前，我国很多企业都在使用传统的管理理念，无法使其市场的发展需要和环境变化，导致在生产与经营工作中产生各种问题。[4]在这种变化方式下，导致我国企业面对较大挑战。所以，在企业不断进步和发展下，要提高思想认识，转变新时期的财务管理观念，并根据市场的实际发展需要和企业的实际发展情况进行分析与阐述，保证在工作中能够对资金进行筹集，促进资金运作的合理性，在这种工作下，不仅能对企业的各个财务收支进行控制与安排，还能对其中的效益进行合理分配，这样在较大发展程度上才能促进企业市场风险能力的提升。不仅如此，还需要为企业财务基础管理工作营造良好的执行氛围，增强企业全体人员的财务管理意识，保证预算工作都能得以充分落实。还需要将预算指标进行细分，将其充分落实到个人，保证企业员工对财务管理工作有一个新的认识，促进企业财务基础管理目标的实现，在这种情况下，不仅能促进企业财务基础管理工作作用的充分发挥，也能促进企业生产经营工作的有效执行。[5]

22实现信息化建设

对传统的企业财务基础管理模式进行更新，促进财务工作的信息化建设。在当前社会发展中，我国大部分企业的会计核算工作都还在使用传统的核算方法，无法在企业生产工作中，将资金的动态性信息充分表达出来。由于信息的闭塞性，导致企业的决策性不能将其及时反映出来，也无法将财务数据和相关信息充分表达出来。同时，在工作中缺少严格的财务制度，导致企业在各个层面上的信息都严重失真。所以，企业管理人员要促进企业财务基础管理模式的创新性，并为其制定出严格、规范的财务管理制度，促进财务信息建设工作的稳定执行执行。利用先进的信息化财务软件，能够促进各个财务数据更真实、更可靠，也能对企业中的财务报表、财务数据进行研究，分析企业经营与管理工作中存在的问题，并为其提出有效的执行对策。在企业内部，还需要为其营造财务信息化管理氛围，并在期间通过讲座培训、外出学习的方式，对信息化财务管理工作做出深入开展，保证能够将其渗透到企业财务管理工作中，实现各个环节工作的执行，以促进财务管理水平与管理效率的稳定提升。[6]

23提高人员积极性

对财务人员进行定期培训，保证财务人员的工作积极性得以提升。企业在企业财务基础管理工作中，为了促进财务管理水平的提升，需要培养出专业化、知识复合型财务管理人员。所以，企业要对财务人员进行定期培训，并在企业内部为其营造良好的学习氛围和工作环境，保证财务人员的自主学习能力得以提升，实现相互之间的友好交流。同时，企业在对人员进行培训期间，要为其建立岗位责任制度，并对财务人员的工作岗位进行合理安排，实现各个部门的相互监督与合作。同时，在实际工作中，还需要根据财务人员的自身水平以及个性特点，促进岗位的合理安排，保证财务人员的工作积极性得以提升，维护工作的协调发展，促进工作的高效运行。

3结论

基于以上的分析和研究，企业的财务基础管理工作在生产与经营期间，能够促进工作地位的提升。当前，受各个因素的制约和影响，企业的财务基础管理工作还存在较多问题。因此，需要根据企业的实际发展情况，更新人员的思想认识，促进管理理念和管理模式的创新性，实现财务信息管理工作的信息化建设，保证在最大发展限度上，推升企业的财务基础管理水平。

参考文献：

[1] 陈玉凤加强财务基础管理提高企业财务管理水平的若干探究[J].中国经贸，2015（14）：237

[2] 赵国华加强财务基础管理提高企业财务管理水平[J].中国经贸，2014（2）：166

[3] 赵利萍县级供电企业财务管理的创新与实践[J].中国乡镇企业会计，2012（5）：117-118

[4] 王俊霞全面加强财务基础管理措施[J].山东冶金，2012，34（4）：68-69

[5] 葛国军构建财务管控平台强化财务基础管理[J].交通财会，2011（4）：48-51

[6] 王燕青中小企业应如何提升财务管理效率与水平[J].会计师，2013（19）：32-33endprint