企业人力资源管理存在的问题及对策

2017-10-18 23:06刘潇
人力资源管理 2016年10期
关键词:人力资源问题对策

刘潇

摘要:市场经济条件下企业的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须从自身实际出发,加强自身的管理工作。知识经济时代人力资源在企业的发展过程中所起的作用越来越突出,企业要想提高自己的管理水平和竞争力,必须加强自身的人力资源管理工作建设,不断调动全体员工的积极性和工作热情。人力资源管理是一门系统的学问,现阶段许多企业都在不断加强自身的人力资源管理工作,取得了一些成绩,但是从根本上来讲还是存在许多问题。本文对此展开分析,以此来提出应对的策略。

关键词:企业 人力资源 问题 对策

企业参与市场竞争,面临的竞争是多方面的,企业竞争的焦点从表面来看是产品和服务的竞争,但是归根结底是人才的竞争,人才对于一个企业的发展十分关键。所以企业要用好人才,留住人才。这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。但是现阶段我国许多企业在人力资源管理方面还存在很多问题。

一、企业人力资源管理存在的问题

首先,重视程度不足。人力资源管理的发展是随着管理理论的不断发展而受到重视的,但是在实践过程中并没有受到应有的重视。许多企业领导讲工作的重点放在主营业务上,忽视人力资源管理工作的建设。同时许多企业自身对人力资源管理的认识上有问题,缺乏足够的认识,这也是人力资源管理工作不受重视的一个原因。

其次,缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制。许多企业的人力资源管理缺乏前瞻性和规划性,工作的重点是日常的一些事务性工作,对人才的引进、使用、评价等方面没有形成系统的体系。突出表现在以下几个方面:一是人才引进的范围狭窄,而且人才引进制度建设不足,随意性较强,不能满足企业长远发展的需要。二是对人力资源的培训缺乏规划,人力资源的培训工作滞后。三是岗位设置不合理,不能人尽其才。

第三,人力资源绩效评估和激励机制不完善。人才的使用很关键,许多企业重视人才的引进,但是在使用和评价方面却存在很大的问题,特别是绩效考核方面的建设还存在很大的问题,同时激励机制建设十分不足,不能充分调动员工的积极性。绩效考核没有建立完善的机制,缺乏客观公正性。激励机制不能以人为本,而且公平欠缺,进一步使激励机制的作用受到限制。

第四,人力资源管理制度不健全,许多规定流于形式。许多企业本身的管理制度建设就存在很多问题,管理的过程也带有很强的随意性和个人主义倾向,所以许多制度的建设没有得到重视和完善。许多规定没有制度化,而且缺乏明确的监督考核机制,致使许多规定流于形式。而且许多规定散见于许多管理规定,缺乏独立性,不能充分发挥自身的作用。

二、应对的策略

首先,提高认识,加强重视。管理者转变观念,加强人力资源管理最新知识和理论的学习,对人力资源管理有一个清晰明确的认识。在认识的基础上重视人力资源管理工作,从全局的角度出发,调动全体员工的积极性,进一步确立人本管理思想,以员工为中心搞好人力资源管理工作。

其次,加强人力资源的培养和开发,建立健全引进使用和培训机制。引进人才的过程中要有科学的标准和依据,增强人才引进的权威性和科学性。人才的使用过程要合理设置岗位,做到人尽其用。人才评价过程要建立科学的绩效考核和评价机制,设置合理的激励机制。建立健全培训机制,加强人才的培训,最大限度发掘人才的价值。

第三,建立科学的人力资源管理制度。制度是各项管理工作得以进行的保障,应当定期对企业的各种人力资源管理系统和制度进行审查和评价,而且根据实际情况的变化进行科学合理的调整,以此来保障制度的灵活性和适应性,大多数企业都需要从最基础的人力资源管理工作做起。没有这些基础性的工作,人力资源管理是不可能成为经营部门的战略伙伴的。

第四,人力资源总体规划必须适应企业经营管理的需要。要将长期、中期、短期人力资源规划相结合,常规性和应急性人力资源规划相结合,使人力资源的总体规划始终保持一定的弹性,能够随着企业经营管理的调整而作出相应的变化,以免企业发生战略转移时出现人力资源僵化、失调而妨碍企业的发展。

总之,企业的人力资源管理工作至关重要,关系着企业的核心竞争力和发展前景。企业应该充分重视人力资源管理工作,从自身的實际出发,加强各方面的建设,以员工为中心,最大限度的激发企业人力资源的积极性和热情。这样才能促进企业的长远发展。endprint

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