机械管理工作中的管理模式探析

任维波

摘要：本文主要探究了机械管理工作的重要作用，并且分析了机械管理工作的管理模式，主要包括：内部经营租赁管理、综合管理、固定配属型管理，而且为了更好的促进机械管理工作的顺利开展，本文还对提升机械管理水平的相关措施进行了分析，希望对机械管理工作中管理模式的完善有所帮助，以供参考。

关键字：机械管理；管理模式；重要作用

当前，随着我国经济的不断发展，对于企业的生产技术和生产水平也提出了较高的要求，为了顺应时代的发展，满足社会需求，必须对工程机械进行不断的革新，而工程机械的管理就成了日前主要面临的问题之一，各企业要想使工程机械的使用效率得到有效的提升，必须要对其进行有效的管理，并且建立完善的管理模式，以此来保障企业健康长效的发展。

1机械管理模式对机械管理的重要作用

在建筑行业的发展过程中，会应用到大量的机械设备，所以，对于机械的管理来说，有着重要的地位和作用，其会对整个工程的顺利开展以及提升整体的经济效益有着直接的影响，必须要引起高度的重视。一旦在机械管理方面出现了问题，那么工程的开展情况就会受到不同程度的影响，甚至会引发“蝴蝶效应”，最终给企业造成不可挽回的损失。在机械管理过程中，如果没有健全的管理体制作为保障，在进行机械信息统计工作时，存在一定的漏洞，导致机械资源出现浪费的情况，对工程的运行进度造成一定的影响，另外，如果在对机械进行管理的过程中，忽略了维修保养工作的重要性，那么一方面会影响工程的建設质量，另一方面，甚至会造成严重的安全事故，所以，对于机械的管理工作来说，要严格按照我国机械管理基本模型（如图1所示）进行严格把控，不能出现任何疏漏和缺陷，为工程建设的顺利开展提供保障。

2机械管理工作中的管理模式

2.1内部经营租赁管理模式

机械管理内部经营租赁的管理模式是对传统的机械管理模式的改革和创新，该模式更能顺应时代的发展和满足企业的发展需求，当前，该模式受到很多施工企业的推崇和应用。内部经营租赁管理模式主要是应用经济的手段，解决机械管理当中的问题，如机械核算、管理以及使用，而且该模式也能很好的适应和满足工程项目的多变性和复杂性，对机械租赁行业有积极的促进作用。机械管理采用内部经营租赁的模式，将机械的管理和维修交由专业人员负责管理，一方面，可以有效提高机械设备的使用效率，降低闲置率，另一方面，可以保证机械设备的问题得到及时的反馈和维修，这是以市场为导向的管理模式，可以根据市场的变化形势，实现机械管理的科学化以及规范化。

2.2固定配属管理模式

固定配属管理模式是相对比较传统的管理模式，该管理模式主要是将机械设备固定在专有的工程区域或者具体的某个人员手中，在固定配属管理模式中，机械设备很少出现调动的情况，虽然该模式在一定程度上保证了机械设备的稳定性，有效提升了机械的使用寿命，降低机械设备在等待租赁过程中的经济效益，但是，随着我国社会经济体制的不断变化，该种管理模式也存在一定的弊端，不能满足社会发展的需求，部分建筑企业在进行机械设备选择时，更注重的是设备的使用时效问题，这对于固定配属管理模式来说，设备的使用效率就会降低，进而造成机械设备资源的浪费，对企业经济效益的提升造成一定的阻碍。

2.3综合型管理模式

综合型管理模式其实就是机械管理中内部经营租赁管理模式与固定配属管理模式的相结合，在管理过程中实现了机械设备的静态与动态相结合的管理，一方面，达到了对机械设备维修和保养的目的，另一方面，也能根据市场的动态变化及时的对机械管理的目的进行调整，使其能更好的适应市场。在综合型管理模式中，可以将所有的机械进行统一的管理，并且对机械的信息进行及时的整理和登记，按照工程的实际需求合理分配机械设备资源，对于一些大型闲置的设备，可以暂时移交租赁公司对其进行管理，在不需要的情况下可以将其进行租赁，这样可以有效的避免出现浪费和闲置的情况，提高机械工程的使用效益。

3提升机械管理模式应用效果的策略

3.1增强企业机械管理意识

在机械管理过程中，要想使其达到真正的管理效果，就要对企业机械管理的意识进行不断的提升和增强，提高机械设备的使用效率，对机械设备进行统一的规划和管理。施工企业对于先进机械管理模式要加大宣传力度，提高人员的管理意识，使其认识到正确机械管理模式的重要性。根据企业的实际发展情况，选择适合的机械管理模式，进而使机械的维修保养以及使用效率等方面都得到了有效的保障。另外，要对管理人员的综合素质引起高度的重视，可以通过培训的方式，增强他们自身的管理能力，使机械管理更加的规范化和统一化，为企业提高经济效益提供有利的保障。

3.2重视机械设备维修管理工作

对于机械设备的管理来说，不仅要对其数量和使用情况进行全面的掌握，而且还要对机械设备的质量引起高度的重视，这不仅关系到工程的施工质量和进度，而且也对操作人员的生命安全有着直接的影响，所以这就要求管理人员对机械设备的维修管理引起高度的重视，首先要建立专门的机械维修的管理队伍，对于机械设备的检测和维修技术进行不断的加强，而且对于机械设备要进行跟踪记录，定期的进行检测和保养，发现问题要及时的对其进行维修，避免在使用过程中出现超负荷或带病工作的情况。

3.3完善机械管理制度

对于机械管理工作来说，完善的机械管理制度是其正常运转的保障和基础，健全的机械管理制度，可以对机械管理模式的应用进行全面的监管，并且能对管理人员进行合理的分配。而且，在开展机械管理工作时，要配备专业的管理人员对其工作进行负责，要严格按照管理程序开展相关的工作，主要包括维护管理记录、技术管理档案、机械设备的台账等，并且要根据企业的实际发展情况制定相关的奖惩机制，对管理人员的行为进行有效的规范和管理，使其能够按照相关的规章制度开展管理工作。另外，在机械设备投入使用之前，要对其进行全面的检测，确保其工作运行正常、无安全问题、污染排放符合国家标准。

综上所述，对于施工企业来说，机械设备有着重要的地位和作用，所以必须要对机械设备的管理引起高度的重视，尤其是管理工作中的管理模式，这对机械设备管理工作的效率以及机械设备的使用质量有着直接的影响，机械管理管理工作，可以有效的实现资源的优化配置，提高机械设备的使用效率，进而提升施工的效率，有效实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

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