浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用

王朝勇

摘要：随着我国综合国力的增强，科学技术的发展，使人类进入了崭新的信息时代。在建设工程领域中，随着建筑项目的增多，建筑市场竞争日渐增长，若建筑公司想要在激烈的市场中存活，不仅要提高工程管理技术，更要增强信息技术。因此，如何提高信息技术在建设工程管理中的应用，成为迫切需要解决的重要问题。

关键词：信息技术；工程管理；应用

0.引言

根据建设工程的实践表明，若采用信息系统作为建设工程的基本手段，不仅能提高信息处理效率，还能起到规范项目管理工作流程、提高项目管理工作效率和增强目标控制工作有效性的目的。同时，也能降低企业生产成本和工作强度，保障工程质量。

1.信息技术在建筑工程管理中的必要性

（1）建筑工程的固定性决定建筑工程管理的信息技术化

建筑工程不同于一般工程，在施工過程中，需要即时跟踪管理，收集每个过程的数据信息，以便于专业人员或者工程设计师随时掌握建筑工程施工动态。这就需要建筑工程人员有效利用信息技术，把固定的建筑工程审查，变成动态的数据分析及反馈，帮助建筑设计师或者工程专家进行合理地修正或者发现施工过程中的隐患，及时排除。

（2）建筑工程的多样性决定建筑工程管理的信息技术化

整个建筑工程项目由不同的施工工序组成，工期较长、工序较复杂，在施工过程中，存在着多样性和复杂性，因此，在设计和施工过程中，经常会出现偏差。合理地运用信息技术，能够统筹安排，合理规划，并且能够对施工现场的每一项指标进行动态管理，在一定程序上保障了施工的质量，也使管理人员对施工状态更好地掌控，把建筑过程的不确定性而产生的安全隐患及时反馈并且排除，根据信息技术提供的信息和数据，对施工过程进行科学调整及预测，使建筑工程得以顺利进行，保质保量。

2.建设项目管理信息化和信息管理的工作平台

在经济快速发展的大背景下，我国目前正在推进使用的建设项目管理信息化和信息管理的工作平台是BIM，即建筑信息模型（Building Information Modeling）或者建筑信息管理（Building Information Management），它以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。可以将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与方放在同一平台上，共享同一建筑信息模型，利于项目可视化、精细化建造。同时，BIM不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。虽然目前对于BIM的开发利用率不高，但它将是未来发展的趋势。

3.信息技术在项目工程管理中的应用

信息技术的应用、网络计划的编制与实施是建立在已知的项目实施方法基础之上的，在项目管理中除应了解计划方法之外，还应了解各项工作的工艺关系及组织逻辑关系。根据网络计划的性质和特点，并非应用网络计划就能任意缩短工程工期限。为此，管理人员在制定各项控制计划时必须与工程技术人员紧密结合，科学合理的应用计算机和工具软件，提高工作效率。在建设管理和施工管理中，较早地利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作，包括办公信息管理自动化系统、招投标自动化系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），设计计算机系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理） 等。其次，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，在施工中推广应用信息技术为特征的自动化控制技术。实践表明，应用计算机网络计划技术组织与管理项目一般能保证质量，缩短工期，降低成本，尤其是对大型建设项目管理更有利。

4.信息技术应用中存在的问题

（1）建筑企业信息应用范围较狭窄

建筑行业信息化范围目前应用较狭窄，主要集中在项目施工前期，而在施工过程中的进度、质量、成本、安全控制方面的应用较少。一是项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化管理时代；二是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，以单机版软件为主，仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络信息的共享和自动传递，所以利用效率较低；三是目前大多数建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，没有实现网上项目管理、信息交换、信息发布等。

（2）建筑企业自身素质的制约

一是施工中传统工作方式的障碍，施工单位对实施网络计划管理的必要性认识不足。二是施工管理中没有完全实现网络化、规范化，施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，数据的整理、统计、加工、分析、识别能力差，没有专人负责等。三是高素质管理人才缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，不能很好地接受BIM等软件的使用和培训，实际工程中进度的管理仅依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。应急需培养高素质的工程管理人员。

5.信息技术应用的对策

（1）利用网络信息技术提高管理效率

目前国内施工企业之间的竞争已进入白热化，以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素，能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固，从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视[1]。现在绝大部分的项目均采用最低价中标，利润、价格是非常低的，而且施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。搞好管理，降低成本，提高营利能力，提高企业的竞争力，对施工企业来讲是很重要的。

目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上，速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术，又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。

（2）规范建筑管理体制，为应用信息技术提供良好的环境

规范建筑管理体制，重点是通过开发应用，实现网络技术联结、和信息资源共享，改进沟通方式，提高决策的科学性和时效性。通过建立制度，促进工程设计并合理确定工期，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定，完善项目监理制度及现场监理制。通过预先设置好的施工程序、质量、安全等关键点位的摄像头把现场施工实况传送到监理部，由计算机监理人员根据需要及时储存，从而保证进度、质量、投资控制的一致性和协调性，严格按网络进度计划拨付工程款的机制。工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也使网络计划编制更加可行。为了实现这种结合，签订承包合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。

（3）推进信息技术软件的应用

目前人类社会已进入了信息时代，工程管理信息软件及配套的辅助软件技术已经相当成熟了。大力推进BIM等软件的应用。

6.结语

总之，信息技术的发展，为实施建筑工程全过程联合监控提供了条件，推广应用信息技术的管理方法，并采用先进的信息手段，是十分必要的，将给工程带来巨大的效益。

参考文献：

[1]陈兴梅.谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].低碳地产，2015，14

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2016.05

[3]冀广彪，刘永.计算机技术在建筑施工企业信息管理中的应用[J].科技创业月刊， 2010，23（9）endprint