建筑工程概预算管理存在问题探究

胡建

摘要：在建筑工程的施工当中，建筑工程的概预算占据着非常重要的地位，对工程概预算进行科学合理的管理可以在提高建筑企业经济效益的同时，对工程的建设成本进行有效的控制，因此对于企业的发展也有着非常重要的作用，但是在当今的建筑工程概预算管理过程中依然存在着很多需要进一步完善的部分，本文主要对建筑工程概预算管理中存在的问题进行简要的阐述，希望能够为建筑企业中的预算管理人员提供经验和借鉴。

关键词：建筑工程；工程概预算；管理

随着我国建筑行业的不断崛起，在建筑工程施工管理过程中，工程概预算管理逐渐受到业内人士的关注，并在工程建设的工作中取得一定的成效。近年来，工程概预算在我国工程建设领域中进入全面实施阶段，但并没有取得理想管理效益，管理实施中存在诸多问题，不仅缺乏相应管理制度，更没有明确管理体系，而且工程概预算计算方法不科学。为使建筑工程概预算管理职能得到充分发挥，应针对当前管理中存在的问题，采取合理改进措施，完善工程概预算工作。

1建筑工程概预算的特点及作用

1.1建筑工程概预算的概念和特点

在建筑工程的建设中，能够控制和确定工程整体造价的基础就是其建筑工程的概预算，主要是通过计算标准和预算编制，从而确定整个工程所需要的具体费用，并且还要依靠工程计划的发生量来进行统计，然后帮助承建单位完成工程的整体投资规划，也就是说，建筑工程的概预算工作，就是将工程施工之前的所有费用进行有效统计的工作。建筑工程的概预算工作是有着自身特点的，但是不同的建筑工程，其特点就不一样，因此，在概预算的取费计算中，就有着不同的标准和价格，而且还会受到地域经济的特点和设计方案的影响，从而使计算在一定程度上出现偏差。

1.2建筑工程概预算的作用

在建筑工程中，系统的分析概预算，并加强对概预算的管理，不仅能够对施工项目的成本进行有效的控制，同时还能够保证整体项目资金的合理使用，还能在一定的程度上使建筑工程的施工质量得到提高

2建筑工程概预算管理中存在的问题

对建筑工程项目进行概算和预算是一项极其复杂的工作。高效利用建设资金需要对项目做出可靠的概预算，合理确定并有效控制建筑工程造价。尽管现阶段的建筑项目概预算相关管理单位均对精确设计、精确编制工程量清单和概预算做出了具体的规定，但在管理过程中，仍然存在以下几个方而的问题：

2.1缺乏完善的体系和严格的规章制度

在我国很多的建筑工程管理中，还没能建立起一个非常科学和完善的系统，在管理制度方面也不够具体和严格，建筑施工的过程中需要各个部门的配合，但是在真正的施工中，很多的部门都不能默契的配合，单位之间往往比较考虑自身的利益，出现了各自为政的情况，即使可以完成概预算工作，但是施工单位不能很好的按照工程概预算最原始的设计去执行，监理部门也不能在工作中对这一问题进行严格的控制，在施工招标的过程中也经常会出现也经常会出现没有按照工程预算执行的现象，这种情况也使得施工的成本大大的增加。在工程施工的过程中也会出现资金短缺的现象，施工经常会被迫中止，这会延长施工的周期，同时还会对施工企业产生不良的影响。

2.2工程概预算的方法落后

我国建筑行业在段时间内快速的发展，在建筑工程的概预算工作当中，能够保证施工成本的必要的措施就是使用定额换算的方式。但是，当前我国在进行概预算的时候，其技术相对来说比较落后，且其计算方法也不科学，建筑企业也没有及时的进行完善和改进其概预算的技术，因此，就无法适应现代化社会发展的趋势，从而在预算的过程当中，出现很多的问题，影响概预算结果的准确性和科学性，并且缺少一定的参考价值。

2.3施工过程中随意变更设计

现在很多的建筑企业在工程的概预算工作时，都缺乏一定的全局意识，各部门之间在进行工作的时候没有进行很好的协调和配合，也没有将自身的积极作用充分的发挥，而且对于预算的管理工作并没有一个科学的规划，同时，管理人员也缺乏对工程概预算的管理，没有进行严格的控制，从而使工程概预算的积极作用无法发挥出来。更有一些企业，在还没有进行工程的概预算工作就开始施工，所以为了能够节约一定的施工成本，不仅加快了施工的速度，还随意的更改施工设计图纸，从而就影响了工程概预算的准确性。

2.4建筑工程的设计不合理

建筑工程的设计阶段，是将工程的施工由计划变为实现的阶段，这决定着整个工程的质量。在工程的概预算管理过程中，有些施工单位为了有效的缩短工程的回收期，在现场的勘测时间较短，就导致工程在施工的过程中缺少相应的细致化的指导，对工程的深度了解不足，设计人员就没有充足的信息以及数据可以进行参考，形成了敷衍的设计，致使工程的设计出现相应的纰漏，在这种背景下，工程的概预算管理就必须对相应的施工项目进行补充，避免资金的浪费以及工程的质量问题。

3加强建筑工程概预算管理工作的有效措施

3.1构建科学的工程概预算管理体系

在建筑工程项目当中，如果没有一个统一的管理体系，在施工的过程当中，就缺乏标准和规范，因此就会出现随意进行概预算的编制，并不会按照实际情况来进行，从而就影响了概预算数据的准确性。所以，在建筑工程的管理工作中，一定要制定科学合理的工程概预算管理体系，使工程的概预算工作能够有一定的要求和规范，并且要严格的按照制定好的制度来进行，真正落实其规章制度，只有这样，才能够充分确保建筑工程概预算的准确性，并且能够符合实际的施工情况，且能够对建筑工程进行有效的管理和约束，降低企业的成本。

3.2提高工程概预算管理的意识和水平

在建筑工程的管理工作中，对于概预算的管理工作一定要加强重视，才能够提高概预算的管理质量。同时，施工人员要和管理人员进行有效的沟通和交流，在检查施工质量和进度的同时，还要注意检查其施工是否按照概预算的设计和规划来进行的，注意各方面的检查，考虑全面，就能够使概预算的科学性和准确性得到有效的保证。

3.3实行对建筑工程设计的监督工作

在建筑工程的概预算管理过程中，加大管理力度是必然的趋势，政府部门以及相关的建筑企业应该对工程概预算的管理工作实行监督机制，保障建筑企业对工程的概预算编制以及投资额度的审批的重视程度。做好监督检查工作，保障工程的概预算在投资的额度以内，避免超支的现象发生，从而达到提高工程的概预算的合理性和准确性的目的。与此同时，政府的相关部门还应该加大监管力度，保障建设的设计工作顺利进行。除此之外，设计人员应该科学的设计相关的设计图纸，提高设计图的质量，尽量减少设计中出现的失误，防止设计漏洞的出现，增强图纸概预算的科学性，从而防止超支現象的出现，可以使工程的概预算向着更加合理、准确以及科学的方向发展。

综上所述，建筑工程概预算的有效实施是保证整个建筑工程运行的前提条件，是建筑施工质量的有力保障。因此，具体实施工程概预算质量管理过程中，应积极提升工程概预算管理质量，确保管理效能有效发挥。

参考文献

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