新形势下企业经济管理的创新与实践的研究

孟炳宇

摘 要：一个企业想要获得可持续发展，就需要不断创新。在如今经济全球化和市场经济不断发展的形势下，市场竞争日益激烈，企业面临着更大的挑战，而企业经济管理的创新直接影响着企业的核心竞争力，所以，企业管理者和相关工作者越来越关注经济管理的创新力度。

关键词：新形势；企业经济管理；创新与实践；策略

企业经济管理是企业管理工作的重要组成部分，引导着企业组织的运作，直接影响着企业发展战略目标的实现。企业经济管理主要是指对人力资源、部门设置、组织结构以及内部控制等方面的综合管理。其具体作用就是提升企业的运作效率，发掘每位员工的工作潜力，规范企业财务运作，正确引导企业形象建设，从而促进企业的可持续发展，获得更多经济效益和社会效益。

1 新形势下企业经济管理创新的重要性和必要性

1.必要性

社会经济和信息科学技术的高速发展，企业经济管理必须做出相应的改革。企业的经济管理创新主要是指企业要引入新的管理思想；创新的核心问题就是提升企业的综合竞争力，从而提升企业的总体经济效益和社会效益。在不同的经济发展环境中，企业的经济管理模式也存在着不同，但总体来说，主要体现在以下方面：第一，知识经济的影响。在新时代背景下， 人才越来越受到重视，而知识经济的发展反映着人类文明的巨大发展。第二，经济全球化的影响。经济全球化是不可抗拒的发展潮流，总体来说，其可以促进者企业发展，为企业发展提供了相互联系的大环境。同时，也由于在时空上缩短了经济距离，让各大企业之间的竞争变得更加激烈，一定程度上来说，也促进了企业的生产效率。第三，互聯网发展的影响。互联网发展加快了信心的传播速度，使数据结构越来越复杂多样，全球逐步进入数据化时代。而对于企业来说，生产效率的提高和产品的创新需要挖掘和运用市场上的海量信息，从而提升企业的综合竞争力[1]。

2.重要性

在新形势下，企业只有加强经济管理的创新，才可以促进企业经济的可持续发展，因为企业经济管理的创新有助于引导企业的市场开拓，从而使企业的发展符合整个社会经济的发展潮流。就目前的情况来说， 有些企业的管理模式还没有符合当今社会市场的发展要求，比如，仍沿用传统的经济管理理念；没有结合企业的具体情况具体落实先进管理理念；没有认识到经济管理创新的重要性等等。经济全球化对企业来说，既是机遇也是挑战，所以，企业在把握发展机遇的同时，也要不断创新经济管理，促进其深化发展。企业只有充分认识到创新是发展的灵魂，才能促进企业综合竞争力的提升。而在创新的过程中，企业的经济管理创新是必不可少的部分。员工的价值理念会随着社会的发展而改变，因而，企业的管理也要做出相应的改变，这样才能在经济建设中更好地发挥创新的管理理念。时代发展证明，无论何种企业都必须根据社会经济的发展而改变，一成不变的经济管理模式，是不符合事物发展规律的，所以，在新形势下，企业经济管理的创新具有重大的现实意义。

2 新形势下企业经济管理创新与实践的策略

1.创新企业经济管理的理念

在经济管理中，企业应该认识到经济管理的宏观概念和微观概念，在经济全球化和信息化的形势下，进行经济管理的创新，从而建立新的策略和管理程序，使组织管理灵活化。企业只有贯彻落实先进的管理理念，才有未来的发展方向。首先，企业领导需要营造积极向上的创新氛围，引导企业员工树立创新意识，发挥创新能力。其次，企业要树立危机管理意识，建立战略管理机制。企业管理者必须站在统筹全局的角度制定企业战略，以免出现顾此失彼的情况。最后，在创新管理理念的指导下，创新企业运行机制，使企业快速适应当前经济的发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.创新企业的经济管理制度

企业经济管理制度直接影响着企业经济管理的创新，因而，企业需要在管理制度上进行创新。企业应该结合当前的经济形势和自身的发展方向，建立健全经济管理制度，为企业创新活动奠定良好基础，从而促进企业的全面创新，企业得以稳定快速增长。具体创新途径有：第一，企业应该树立以人为本的管理理念，促进员工的个人发展。比如，完善薪资制度，制定相应的绩效考核制度和奖惩制度。第二，高度重视人力资源的规划，不断将其完善。创新人才不仅对企业发展具有重要意义，也是实现强国梦的关键因素，如今，在市场竞争中，创新人才已经是第一资源，企业只有运用好这一资源，才可以更好地促进企业的发展。因而，企业要充分认识到人才的重要性，通过制定人才培养计划，不断引进发展人才，进而增强企业的创新能力和综合竞争力[2]。第三，建立完善的监督和决策机制。为了倡导民主，充分调动企业内部全体员工的积极性企业应该建立健全监督和决策机制，建立属于企业自身的文化，注重发展精神方面的发展，让员工认同企业的文化，增强企业员工对企业的忠诚度和归属感，从而，员工会心甘情愿为企业做事，而不是单单为了工资薪酬，员工充分工作热情，整个企业就会充满活力。

3.创新企业经济管理组织模式

在企业发展中，企业经济管理的作用也很重要。经济管理组织是否有效影响着企业的经济效益和社会效益。因而，为了获得良好的社会效益和经济效益，企业必须创新经济管理组织，主要创新的方面有：首先，建立柔软化管理组织，促进企业管理组织多样化。在柔性化管理模式下，企业会更加重视人才的发展，进而充分激发企业人才的积极性和创造性，从而企业具有较高的反应灵敏度，这样有助于防范企业的经济危机。其次，建立扁平化管理组织。通过简化管理组织的层次，让企业组织机构紧缩化，促进企业经济管理效率的提高，强化管理信息的反馈和传递；最后，建立虚拟化的管理机制。信息技术的不断发展，企业要不断加强信息化、现代化建设，借助先进的信息科学技术，合理规划企业管理组织，有效整合企业管理数据和信息，进而推动无形的管理机制的建立。借助科学化和现代化，进一步保护企业的信息资源，让企业能够敏锐察觉所要面对的经济风险；提升财务信息管理能力，为企业管理者的决策提供可靠的依据，增强决策的准确性和科学性，以免出现财务危机等。这样在激烈的市场竞争中，就具有较强的竞争力和发展潜力，从而获得可持续发展[3]。

3 结束语

在我国社会经济日新月异的发展形势下，为了获得长足的发展，企业必须不断创新和完善自身的管理制度，才能提升自身的核心竞争力。然而我国很多企业在经济管理上还是存在一些问题的，比如，内部管理上的混乱、人力资源管理和财务管理的落后等等，所以，对于企业来说，在今后对经济管理进行创新和改善，整体来说从经济管理理念和经济管理体制等方面进行创新，具体来说，需要创新人力资源管理方式以及内部细节的相关控制，才能让企业顺应当今的社会经济的发展趋势，以免被社会淘汰。当然，具体的创新，还需要结合企业自身的实际发展特点，企业的具体管理人员对此作深入研究，才可以保证企业经济管理创新的有效性。

参考文献

[1]高雨玲. 新形势下企业经济管理的创新策略研究[A]. 北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2015：2.

[2]栾海波. 探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J]. 现代商业，2014，（32）：165-166.

[3]张哲. 关于新形势下企业经济管理创新实践的分析探索[J]. 商，2013，（16）：34.endprint