对金融企业财务管理创新的探讨

刘君楠

摘 要：在企业运营管理工作中，财务管理一直是处于核心位置，对企业的发展发挥重要作用，尤其在金融企业中作用更是突出。然而我国市场经济管理体系还不够完善，金融企业市场环境也需进一步改善，对金融企业的财务管理工作带来了不少阻碍，不能充分发挥出金融企业财务管理效能。因而，本文在分析金融财务管理存在问题的基础上，探讨金融企业财务管理创新的策略，以期促进金融企业财务管理工作质量的提高。

关键词：金融企业；财务管理；创新建议

随着我国社会经济的发展速度加快，市场管理体系和结构在不断完善，市场竞争也越来越激烈。很多企业越来越认识到财务管理的重要性，特别是对金融企业来说，财务管理的效果直接影响着整个企业的发展。为了顺应时代的发展潮流，更好地符合市场经济发展的需求，金融企业必须加大对财务管理的创新力度，提升金融企业的运营水平，从而促进企业的可持续发展。

1 我国金融企业财务管理存在的问题

随着经济全球化、区域化趋势的增强，国际国内市场竞争越来越激烈。金融企业必须提高自身的管理水平，才能在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，其中，财务管理工作的水平对金融企业发展具有重要作用，然而，就目前的实际来看，金融企业在发展中还存在一些问题，阻碍着财务管理效能的发挥[1]。

1.财务管理理念滞后

我国市场经济体系还不够完善，企业的财务管理理念相对来说滞后于市场环境。金融企业的财务管理中，运用的还是传统的管理理念，随之管理方式和手段也比较落后，导致金融企业的财务管理没有符合当今社会发展的需求。同时，一些金融企业管理者缺乏创新意识，没有认识到财务管理的重要性，导致金融企业财务管理工作混乱无序，无法充分发挥出财务管理的效能。

2.财务管理目标不明确

现代金融企业财务管理目标不明确的地方主要体现在：第一，过于重视企业盈利最大化。金融企业的财务管理目标往往过于重视盈利最大化，而忽视了自身的社会责任。第二，过于重视社会效益。如果过于重视社会效益，就会阻碍企业的可持续发展，违背了经济和社会责任相融合的原则。

3.财务控制力度不足

金融企业应该构建完善的企业财务管理体系，建立健全企业内部财务内控体系，才能充分发挥企业的财务管理效能，保证财务管理的有效性和科学性。然而，在实际管理过程中，有些金融企业还没有及时调整财务控制机制，导致企业财务管理权责不明确、账目交易管理混乱、职务不相容等情况，比如，有些时候，并没有认真核对相关信息，就通过资金的支出申请，给企业的发展埋下了严重的安全隐患[2]。

4.财务人员综合素质不高

财务管理工作具有较强的专业性，财务管理人员必须具备财务管理的专业知识，认识到财务管理的重要性，能够根据市场环境变化和企业的实际情况作出调整，并且能够创新管理模式和管理理念。然而，就目前的情况来看，我国有些金融企业的财务人员缺乏一定的专业素质，对复杂多变的市场环境不能及时作出有效的反应，缺乏创新意识和创新能力，导致金融企业财务管理工作缺乏有效性和科学性。

2 金融企业财务管理创新的策略

1.创新企业财务管理理念

观念或者理念直接影响着一个人的言行举止，在新时代背景下，金融企业的财务管理已经进入新的发展阶段，应该以市场经济体系为依托，有效、科学地监督和控制金融企业的财务管理，提升企业的财务管理水平，从而促进金融企业的可持续发展。因而金融企业创新财务管理时，首先就要更新管理理念，从源头上摒弃传统落后的财务管理方法，树立财务管理的新理念，比如，资本多元化、国际化的管理理念，并且要强化风险意识，让企业发展更加稳健。

2.创新财务管理目标，实现知识的最大化

创新企业财务管理目标，应该是实现知识的最大化，才能满足当代知识经济的发展需要。就金融企业财务管护理来说，最大的目标应该是具有前瞻性的财务控制手段，因而，金融企业财务管理目标的创新，可以实现“知识的最大化”，在财务管理过程中，集中企业的经营目标，充分掌握市场经济的发展脉络，从而实现企业债权人、经营者以及职工利益的最大化，促进整个企业管理活动的顺利进行，最终达到企业效益和社会效益的有机统一[3]。

3.强化财务控制力度

为了提高企业财务控制力度，首先，制定科学合理的管理制度。金融企业需要根据国家相关的法律法规以及企业的实际情况，制定符合本企业发展要求的管理制度。其次，金融企业财务管理要实行动态化管理，及时调整管理机构，明确划分管理责任和权限，促进企业管理机构朝纵向发展。传统模式下使用的垂直多層管理模式，但随着金融市场的发展，金融企业应该根据市场要求及时调整企业的管理结构，增加纵向管理幅度，减轻传统管理机构对财务管理的约束，进而促进金融企业财务管理水平的提升，在激烈的竞争中立于不败之地。

4.提升财务管理人员的综合素质

随着科学技术和社会的发展，企业越来越重视人才的竞争，企业竞争能力的提高必须依靠人才。而金融企业的财务人员对专业素质要求较高，所以，金融企业想要真正进行财务管理创新，就必须建立一支专业知识丰富、自身素质较高、管理能力较强的财务管理队伍。这样的队伍能够根据时代的发展，及时创新财务管理模式，符合市场经济的发展需要，为企业其他工作的开展提供良好条件，从而提高财务管理水平。金融企业财务管理部门或者相关管理者定期组织财务人员进行培训，提升专业知识和管理方面的能力，并经营考核，如果考核不合格，可以给予机会再次学习，或者拒绝录用。同时，制定公平有效的奖惩制度，对于素质低下或者违反法律法规的财务人员，坚决给予严肃处理；对于工作能力较高、具有创新能力的财务人员，要给予有效的奖励，促进其进一步提升自身素质，挖掘其创新潜质，从而提升财务管理水平。

5.技术创新，促进财务管理信息化

在新时代背景下，金融企业财务信息化是现代企业的必然趋势。因而，在财务管理创新中，要注重财务管理信息化建设，加大相关技术的研究和投入，充分运用计算机网络技术促进财务信息化进程，集成和综合财务信息，利用大数据等现代科学技术进行分析数据，提升财务工作效率，进一步优化财务管理工作。另外，财务管理信息化有助于企业共享财务数据，加强企业管理者对财务的管理和监控[4]。

3 结束语

在金融企业管理中，财务管理发挥着重要作用，但在实际管理中，却没有充分发挥出财务管理的效能。为了促进金融企业的可持续发展，企业应该加强财务管理创新，更新管理理念，加强财务控制，提升财务管理人员的综合素质，促进财务管理的信息化进程，提升财务管理水平，从而促进金融企业竞争力的提高，在激烈的竞争中获得可持续发展。

参考文献

[1]陈茵，史诗德. 互联网+时代企业财务管理的创新策略研究[J/OL]. 现代营销（下旬刊），2017，（06）：183.

[2]张东晓. 网络经济下企业财务管理创新的探讨[J/OL]. 财会学习，2016，（14）：82.

[3]赵纯. 浅析金融工具创新对企业财务管理的影响[A]. 中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（下）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院：，2015：2.

[4]汪海鸿. 试论企业财务管理创新的有效途径——基于知识经济和经济全球化时代[J]. 当代经济，2014，（21）：20-21.endprint