医院人力资源管理的思考

张俊萍

摘 要：对于医院人力资源管理是确保医院发展的根本，随着我国经济的不断发展，我国的医院人力资源管理需要进行相应的改革。但是到目前为止我国的医院人力资源管理中仍旧存在一些相应的问题，笔者在文中对这些相应的问题进行了深入的研究。针对我国医院人力资源的未来发展要求以及发展情况，提出了针对性的建议。希望能够以此促进我国医院人力资源的全面和发展和不断改革进步。

关键词：人力资源；管理；医院

1 目前我国医院人力资源管理的现状及存在的问题

1.人力资源及管理观念不到位，留有计划经济时期的痕迹

我国的传统经济模式是计划经济，虽然我国已经开始了经济的改革，但是目前我国的医疗市场仍旧存在计划经济的痕迹。所以在目前我国的医疗卫生正在进行相应的改革，但是并不是可以一次性完成。人力资源和管理观念仍旧存在一定的差距，所以我国的医院人力资源管理还没有达到较高的要求。目前处于新思维和旧传统的交接点，医院人力资源管理中仍旧存在一定的局限性，所以需要对人力资源管理有正确的认识，提升人力资源管理的正确管理方法和水平，确保人力资源管理水平的稳步提升。

2.人员结构层次有待于进一步优化

我国的医院目前存在医护人员年龄分布不均衡的特点，而且很多医院中存在明显的论资排辈行为，很多人才由于年轻没有相应的资历，导致自身无法被重用。因此存在很多医院人才无法被率先启用的问题，很多年轻优秀的员工的积极性被挫伤。因此想要实现我国医院人力资源管理水平的全面提升，需要对人员结构层次及性能全面的优化和综合性管理。对于医院中所需要的专业技术人才，需要利用较为专业的管理措施对其进行使用，确保每个人才都能够达到自身的良好发展要求。

3.人力资源管理体制僵化

我国目前的人力资源管理体制还没有真正的实现全面的市场化管理，因此在市场经济出现问题的时候，还是需要依靠于政府的相应调节和管理。对于目前的医院来说，很多想进来的人进不来，想出去的人出不去。主要的专业技术人员和管理人员没有较高的积极性，相应的人力资源管理作用无法充分的发挥出来。通过深入的研究和分析发现，主要是由于医院内部的人力资源管理机制不健全所导致的，再加上我国的经济受到行政管理部门的干预过多，导致人力资源的市场机制并不完善，其中存在很多相应的问题。导致我国的人力资源管理体制出现了明显的僵化，无法达到人力资源的计划性招聘，无法达到人力资源的可持续发展。

4.人力资源管理制度的制定与实施不合理

对于很多医院来说，在进行人力资源管理制度制定的时候，往往根据自身的特点和要求进行制定，并没有全面的考慮社会的全面要求。另外将员工考勤以及奖惩制度和工资分配等列入人力资源管理制度中，并没有将以人为本的思想作为人力资源管理制度的核心。这导致医院医护人员的工作积极性并没有真正的激发出来，反而导致员工的未来发展和自身的目标过于虚浮，无法切实的完成。很多员工受到多个条件的约束，最终导致人力资源管理无法达到预想的目标。所以在进行人力资源管理制度制定和实施的时候，需要秉承以人为本的核心思想，将社会的多方面要求合理的控制和兼顾，另外还需要确保人力资源制度本身具有一定的强制性。

2 对医院人力资源管理的建议

1.树立正确的人力资源观念

在进行人力资源管理的时候，需啊哟秉承以人为本的核心思想，随着我国社会经济的不断发展，人们对于人力资源的管理水平也在不断的提升。对于医院来说，人力资源的管理就是将人作为医院的重要附属资源。通过对传统的人力资源管理观念的情况进行分析和研究发现，最好的人才是免费的，因为他们为医院创造力极高价值的报酬。但是不好不优秀的人才是非常昂贵的，这主要由于他们给医院带来了巨大的压力。随着知识时代的到来，在进行医院人力资源管理的时候，需要确保人才主权的重要性，针对不同医院的特点，选择合理的人力资源管理方法，确保对人力资源的综合管理和控制。

2.建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度

对于医院来说，在进行人才选择的时候，需要确保医院人力资源的综合管理，对于人力资源的综合管理需要建立公平、公开、平等的原则。在进行人才选拔的时候，要利用良好的选拔方法，选择符合岗位要求的优秀人才。对于每个岗位人才的选拔，都要坚持质量第一的要求，选择最为合理的人才。另外根据不同医院的不同配置要求，需要合理的对人力资源进行控制管理，做好人员的稳定和减员的分流，确保每次选拔的人才都是最为优秀的人才。

3.建立职责明确、有效放权的岗位责任制

对于医院来说，其本身属于高效的运作机构，所以在进行医院人力资源管理的时候，需要确保医院岗位和职责的全面明确。从根本上来说，就是坚持按需设岗，实现岗位职责的明确。对于每个岗位的职工，都要进行岗位和能力的相互匹配。另外很多医院目前正在结合自身的实际，进行岗位的聘任，努力创新人才激励机制。

4.提高医院人才进入壁垒，加强现有人员的培训、进修

对于医院的人力资源管理，需要设置较高的人才进入壁垒，确保进入人员本身具有较高的学历、技术和素质，对于已经进入的人员，要进行相应的培训和管理，确保对每个人进行全面的岗位技术培训，提高岗位在职人员的综合水平。

5.建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制

对于医院来说，在进行日常绩效考的时候，需要确保绩效考核的合理和公平。对于其中的医生以及护理人员，都要进行全面的绩效考核。在不同性质的岗位进行绩效考核的时候，需要将考核人员进行分类和分层，确保不同岗位具有针对性的考核制度和方法。另外为了进一步深化分配改革制度，需要结合各个科室的具体特点，将成本核算和人力资源管理进行融合考虑，全面提升医院人力资源管理的综合水平。

3 结束语

在对医院人力资源进行管理的时候，需要使用较为合理的方法。一般医院所使用的激励机制，不但能够全面提升员工的工作积极性，还能够全面激发员工的创造力，实现医院凝聚力的全面提升。对于医院在市场的竞争中出现的相应问题，需要借助医院的发展以及效益的增长，提升物质和精神的激励程度。通过双重的激励，确保我国医院人力资源管理水平的全面提升，对于其中存在的管理问题，利用针对性的对策和建议，切实的解决其中存在的相应问题。

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