孵化管理企业财务管理模式探析

钱建刚

【摘 要】企业孵化是近年来新兴起的一种企业成长环境和方式，所谓孵化即是专门针对初创企业来进行政策、业务、管理、资金等方面的支持和协助，以期其能够快速的成长和发展，进而为投资者带来预期的收益。专门从事该项工作的企业即是孵化企业，它既可以是国有的，带有公益性质的，也可以民营的，具有付费服务性质。对于孵化企业来讲，其经营模式和业务构成不同于普通的企业，具有相当明显的区别和不同，其财务管理模式是其内部管理的重要环节。我们将首先简单介绍企业财务管理模式的基本内容，然后对于当下的孵化企业的财务管理现状进行分析，基于此，最后我们将有针对性的提出孵化企业财务管理的模式选择，以期能够更好的进行财务管理。

【关键词】孵化管理企业；财务管理；模式

一、引言

孵化管理企业在初创企业的发展中起到相当重要的助推作用，在大力倡導万众创业的当下，其具有不容忽视的社会意义和经济意义。但是由于孵化管理企业往往管理着众多的初创企业，这些企业往往具有毫不相干的业务和领域，这就给孵化企业的财务管理带来很大的难度，很难再利用传统企业的财务管理模式进行管理，这样不仅仅没有管理的效果，反而会使企业的财务面临着较大的风险，导致企业发展的不稳定。我们基于自身的实践经验和理论研究成果，将对这一不同现象进行有力的剖析，以期能够在孵化企业合理选择和创新财务管理模式的过程中起到积极地促进作用。

二、企业财务管理模式概述

通常来讲，我国的企业财务管理模式一般有三种，即是集中管理式、分散管理式和混合管理式，三者对应于不用的应用情况，具有各自的特点和优劣，三种模式的选择主要是看企业的具体经营状况和对优劣的承担程度。

对于集中管理式来讲，其财务管理权力主要集中于类似集团公司这样的企业总部，总部以下的各个所属单位或者企业都只是执行总部的财务决策和指令，具有较少或者很少的决策权。集中式管理模式往往具有统一的管理平台和体系，在一套财务管理制度下进行，具有整体的利益优先、保证制度化和执行力度等方面的优势，但是会面临着弹性不足、所属单位或者企业活力不足等问题。

对于分散管理式来说，其财务管理的权力主要集中于总部下的各个所属单位或者企业，他们具有相当的决策权力，总部往往仅仅具有战略方向指导和决策指导的功能和作用。这样的优势在于可以分散财务管理风险，对突发情况能够快速及时的响应，具有相当的灵活度和适应性，但是不足之处在于各个所属单位或者企业仅仅从自身部门或者企业利益出发，有时就会因为缺乏全局观念而损害集团或者企业的整体利益。

对于混合管理式来说，其实质是集中下的分权，吸收了各自的长处和优势，一定程度上避免了各自的不足，但是实践难度大，具有较高的实践成本。

三、当下孵化管理企业财务管理现状及问题

1.模式选择不清晰，管理方法混乱

我国的企业孵化起步较晚，没有形成具有规范化的市场规则和发展路径，只有借鉴传统企业的方式进行有效的管理。孵化管理企业在进行自身的财务管理的时候，往往就只能借鉴传统企业的管理模式，对于自身到底要选择怎样的管理模式不够清楚，具体的管理方法呈现出较为混乱的局面和现象。具体表现在在集中式和分权式两种方式的摇摆和无序杂糅，好像今天对所属企业的财务管理干涉较多，做出很多具有指令性的决策安排，明天又对下属的决策放任不管，甚至还埋怨所属单位或者企业的决策灵活度不够，没有上心，这样的摇摆不定并不是混合式的表现，而是模式选择不清晰导致的。混合式的财务管理模式是有序的融合，而不是杂乱无章的结合。

2.模式理解不透彻，管理深度不够

企业财务管理模式通常来说就只有上述已经进行阐述的三种，企业在进行模式选择的时候需要对各种模式有较为全面而深刻的理解，熟悉每种模式带来的好处和不足，以及在什么情况下选择哪种财务管理模式能够更好的契合自身的经营特点和业务发展特征，发挥保证企业财务安全和稳定的重要作用。当下的孵化管理企业对于财务模式的选择往往呈现出较为随意的现象，一方面是企业对于模式选择的重要性认识不足；另一方面就是孵化管理企业对于各个模式的认识不够，认为各种模式都大同小异。同时，孵化管理企业在进行模式选择之后的管理时，由于对于该模式的理解不够深入和透彻，也会直接影响到其具体的落地实施，一方面是实施的方法和技巧；另一方面是实施的力度和深度，直接影响到管理的效果和效率，威胁企业的财务安全和稳定。

3.模式细节创新不足，适应性差

企业财务管理具有三种基本的模式，但是这并不意味着没有更多的模式变形或者改进，一味的生搬硬套只会带来管理的缺位或者效果不足。当下的孵化管理企业在进行模式的选择之后，往往没有根据自身所孵化的企业的不同类型，进行又针对性的设计和完善，这就等于没有进行定制化的设计，往往会在具体的管理中暴露出一定的漏洞或者疏漏，导致财务风险没有办法很好的进行规避。例如，孵化管理企业管理着一家注重现金流的城市运营商，但是通用的财务管理模式仅仅很中庸的注重财务的各个环节和指标的管理，没有很强调现金流的健康与可持续与否，这也就给企业的财务安全带来一定的隐患。通常来讲，没有进行有效的创新和完善的财务管理制度和模式，其往往具有较低的适应性和契合度，很难真正的发挥其财务管理的效果。

四、孵化管理企业财务管理模式的选择

1.对各种模式进行深刻的学习和理解

孵化管理企业在进行财务管理模式选择的时候，首先应该对于各种财务管理模式有一个比较全面而深入的了解。具体来讲，主要要了解该模式是什么，有什么好处和不足以及适用情况等等。在了解了这些基本的情况之后，就要对每种模式进行系统的学习，学习其管理的理念、原则、具体方式等等，以期能够很好的对应自身的企业运营情况进行有效的选择，不至于在选择的时候呈现出盲目的状态。

2.基于自身业务特点，科学选择财务管理模式

孵化管理企业在对于各种模式进行深刻的了解之后，就要基于自身的具体情况进行具体模式的选择。选择的考量点主要有两个方面：（1）自身的具体特点和情况。（2）模式的具体契合度和适应度。对于孵化管理企业来讲，其所管理和孵化的企业往往具有不同的领域，具有不同的经营目标，上下游的协作和产业链闭环效益不明显，因此，我们建议在没有特殊情况下选择集中式管理方式较好。虽然这样的选择会牺牲其所孵化管理的企业的财务自由和灵活性，但是对于初创企业来讲，这样的牺牲与付出的成本是相对较小的，一方面是因为此时的企业的财务风险抵抗能力弱，如果没有进行有效的控制和统筹，一旦发生风险，后果将是不可挽回的；另一方面也是由于其需要在统一的财务管理下，不断的自我学习和完善，促进整个企业孵化管理的完成，促进企业的顺利、安全成长和发展。

3.基于自身经营特点，进行有效的模式创新和完善

上文已经提及，在选择了具体的财务管理模式之后，要基于自身孵化管理的企业的具体类型和情况进行有针对性的完善和创新设计，这样不仅仅能够提升该模式和方法的契合度，也会提升其本身的管理效果，提升财务管理效率。具体来讲，孵化管理企业要根据自己所管理的企业类型，弄清楚他们的财务风险类型，是资金流还是资金量等等，然后有针对性的在该模式的既有管理方式下，设置相应的管理阀值或者指标，以此来反应具有独特特点的评价结果。同时，孵化企业也要根据自身的特点，合理的设计其财务管理的类型和原则，是紧密型还是半紧密型等等，做好相关制度的设计工作，适度创新制度安排，除了涵盖传统的财务管理工作制度外，还应该建立和完善授权任免制度、激励约束制度、财务信息披露和监控制度等等，全方位、多角度的保证财务管理的顺利进行，提升孵化管理企业的财务抗风险能力。

五、结语

孵化管理企业是针对初创企业进行管理协作的企业，其财务管理面临着较大的不同，对于模式的选择也会具有不同的考量点。我们希望孵化管理企业在进行财务管理模式的选择和运用的时候，要在相当熟悉各种模式的基础上，充分考虑自身具体业务运营情况，作出科学合理的模式选择，以期能够提升自身的管理能力，优化管理效果。

参考文献：

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