关于固体矿产勘查质量问题及控制措施的思考

王鑫 姜广

摘 要：地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要，地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。本文将主要探讨固体矿产勘查的质量总理及控制措施。

关键词：固体矿产勘查；质量问题；控制措施

矿产资源是经济建设和社会发展的重要物质基础和工业化的基本食粮，也是综合国力和国际竞争的重要筹码。矿产资源丰富程度及其开发利用程度是影响一个国家经济实力和发展潜力的重要因素，直接关系到国民经济各行业的发展和人民的生活需要。任何一个国家的发展都离不开资源。矿产勘查是一项科学的实践性活动，其勘查的过程是运用地质科学理论与多种勘查技术手段、方法对矿床（矿体）各个方面的特征进行观察研究，力求正确认识和客观反映其规律性的过程。矿产勘查工作又是一种特殊性质生产劳动，是一种具有科学实践和生产实践双重性质的科研、生产性的工作。其根本目的是保证国民经济和社会发展对矿产资源探明储量的基本需要[1]。

1 固体矿产勘查的基本概念

矿产勘查又称矿产资源勘查或矿产地质勘查，过去称找矿勘探、矿床普查与勘探等。固体矿产勘查属矿产勘查的范畴，而矿产勘查又属地质勘查中的一项内容。矿产资源包含固体、液体、气体和石油、天然气资源。固体矿产勘查就是针对矿产资源中的固体物质进行的勘查：在区域地质调查和成矿预测的基础上，根据国内外矿产品市场的需求，运用成矿理论为指导，采用有关的勘查技术手段和方法，对有关的矿产资源所进行的专门性的地质调查研究工作。

礦产勘查的目的是：寻找和发现新的矿产资源，探求各类矿产资源/储量，提交各个阶段（预查、普查、详查、勘探）的勘查报告，为矿产资源勘查服务；最终的目的是为矿山建设设计提供矿产资源、储量和开采技术条件等必需的地质资料，以减少开发风险和获得最大的经济效益[2]。

2 固体矿产勘查的质量问题

矿产勘查技术是以研究矿床、矿体地质为基础，以预测、勘查与评价为中心内容，以提高矿产勘查的地质与经济效果为目的的实用地质学。它是一门实践性、综合性、经济性、数量性和政策性较强的应用地质学科，按其性质与特点它又居于经济地质学的范畴。矿产勘查技术与矿产勘查学区别在于前者更强调于其应用与实践，后者的理论性研究更多一些[3]。

2.1违反基本勘察程序

在实际勘探过程中， 违反基本勘探审批程序的现象相当普遍。 有的不顾实际，盲目赶任务，赶进度，存在着搞各种名目的程式化勘探；有的前期准备工作很不充分，资金根本无法有效地落实；有的压缩合理的勘探手段和勘探的基本步骤；有的在勘探总计划没有制订完成时，便采用边勘察，边规划，边核对，搞所谓的“三边”工程；有的越权审批，没有勘探立项，擅自批准进行勘探。

2.2 勘探中的質量控制不能落到实处

勘探过程中的质量控制对勘探结果的质量至关重要。 据调查，大的企业，勘探过程中质量管理体系的建立，人员及设备的配备， 勘探工艺流程中质量的控制和质量检验检测以及各项措施的落实都能够严格按照规范进行。 但是在一些中小型企业和民营企业， 技术队伍的建设和质量管理水平都难以胜任勘探的需要，管理人员只追求眼前利益和个人利益，忽视勘探过程中的质量控制，没有三检制，没有监测检查，所有的勘探记录，质量监测记录，验收记录都是最后竣工前闭门造车，所有数据根本不能反映工程的实际质量状况。

3固体矿产勘查质量问题的控制措施

3.1质量保证体系必须覆盖地质勘查的全过程

地质勘查项目的质量主要形成于设计编写、外业实施和成果编制三个阶段。同时，ISO9001质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在于地勘单位和项目两个层次的认真执行。地勘单位要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以队（院）长为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批高素质的内审员和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审、管理评审等过程监视和测量手段，对工程项目质量形成的全过程及其所有质量活动进行监视、测量和数据分析，有针对性地制定纠正和预防措施，实现持续改进[4]。

项目经理部，对项目层次来说是管理层，但对地勘单位又是执行层。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、各工种（如地质、探矿、测绘、物化探、分析测试等）质量检查员组成的质量管理领导小组，对项目的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在项目实施的全过程，即各阶段、各阶段中的各分项工作（如外业实施中的剖面测制、地质填图、物化探、测绘、探矿施工、样品采取、加工，各类原始地质编录等）都要按照相应的质量检验评定标准进行评定。确保质量体系覆盖勘查项目从设计开始到成果提交（当然包括外业开工至外业结束）的全过程，才能保证地质勘查项目目标的实现。

3.2必须重视并控制好质量控制点

质量控制点是指为了保证地质勘查作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证勘查工作质量符合要求的必要前提。项目技术负责人在组织编写地质勘查设计时就应充分考虑，并以制度来保证落实。

选择质量控制点的一般原则，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象列为质量控制点，对固体矿产地质勘查来说，如矿区控制测量、地形测量精度、工程布置的合理性、岩矿心采取率、钻孔弯曲度、样品采取、加工、分析测试等。

4 结论

固体地质矿产勘查的质量管理是一个系统工程，涉及地勘单位管理的各层次和各阶段，并且受外界诸多因素（如气候、交通、当地政府的支持程度和劳动力状况等）的影响。地勘单位必须严格执行《地质勘查单位质量管理规范》（DZ/T 0251-2012）、按照 ISO9001 国际质量标准建立自己的质量管理体系并得到有效运行，覆盖所有勘查项目和每个勘查项目的各个阶段，才能保证项目质量，不断提高企业的质量水平。

参考文献：

[1]贾大成.固体矿产勘查地球化学野外实习可视化探索[J].实验技术与管理，2013，02：22-24.

[2]贲爱平，丛欣煦.浅究固体地质矿产勘查质量管理中的若干问题[J]. 黑龙江科技信息，2013，16：127.

[3]肖学军，张树胜.对勘查规范中“可行性评价”的理解与建议[J].中国煤炭地质，2013，07：65-67.

[4]于文松，张姗，廖昌溪，陈果，姜维明. 固体矿产地质考察的任务与工作方法[J].黄金科学技术，2013，06：58-62.

作者简介：

王鑫（1994.11.16— ），男，河南省濮阳市濮阳人，新疆大学地质与矿业工程学院勘查技术与工程专业；

姜广（1995.01.14—），男，辽宁省盘锦人，新疆大学地质与矿业工程学院勘查技术与工程专业。