分析建筑工程管理的现状及控制措施

董群

摘 要：随着社会经济的迅速发展，我国企业也得到了迅速发展，发展形式有了很大的改变，大家对居住环境的要求也越来越高了，在这样的环境下，建筑行业发展迅速，同时建筑工程管理对于建筑业的发展起着决定性的作用。因而这篇文章将从建筑工程管理的现状出发，详细探讨提高建筑工程的控制措施，从而来推进建筑业的进一步发展。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

导言

建筑工程包含多个组成部分，而同工程成本、技术以及质量具有密切联系的一个环节即是建筑工程管理，因而，积极加强工程管理对于企业的全面发展具有主要含义。现阶段，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程规模不断扩大，各种领先的施工技术得到了使用，这给建筑工程管理工作带来了难度，在这种情况下，要想有效提高建筑工程质量，积极加强建筑工程管理的现状及控制措施研讨具有重要意义。

一、建筑工程管理的現状

1.建筑工程管理意识相对薄弱

在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。

2.建筑工程管理不规范

现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。

3.专业管理人员技术水平有待提升

近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。

4.忽视质量控制

在现今市场经济体制不断完善的情况下，我国建筑行业也进入到了一个全新的发展时期，建筑企业在市场中也具有了更为激烈的竞争环境。在该种情况下，很多企业为了获得业主的青睐、最大程度降低施工成本，而对工程周期进行了无限制的压缩，仅仅为了而追赶进度而没有做好质量控制，并因此导致工程在建设完毕后同质量标准间存在着较大的差距，进而对企业的未来发展产生负面影响。

二、建筑工程管理控制措施

1.加强制度建设

从我国政府角度，需要对建筑施工的法律制度建设引起充分的重视，要在对现有法律法规进行积极完善的基础上使不同管理工作都有章可循、有法可依。近年来，我国的建筑事业获得了十分快速的发展，在这个过程中，工程管理的内容也呈现出急剧增加的趋势。作为我国政府部门，在该种形式下不仅需要对原有的法律法规进行积极的完善以及健全，还需要做好新法律法规的建立工作，通过不同环节质量检查标准的明确保证在质量检查中能够有据可依，避免在法律层面缺失情况的存在给不良企业可乘之机。同时，内部制度也必不可少，如通过建立建筑工程项目的责任制就能够有效的加强建筑工程管理工作。

2.强化管理意识

从建筑企业视点，需要充分注重建筑工程管理这项作业，并构成积极、准确的建筑工程管理意识。工程管理水平的高低，将直接体现出建筑企业的实力水平，同时也是工程质量的重要保障。作为建筑企业，要经过多种办法以及手法的应用做好工程管理重要性的宣传作业，并定期做好企业各级职工的教育作业，以此确保工程的不同人员都能以高度的管理认识投入到实际作业中。

3.提升人员素质

建筑工程管理是一项复杂的工作，不仅涉及到广泛的学科范畴，且具有较大的作业量，因此对管理人员本质提出了较高的要求。作为建筑企业，要对工程管理人员的本质以及使用导致充分的注重，在对其进行正式聘用之前，做好专业的培训环节，保证其在具有突出作业本质的基础上进行作业。而除了做好其专业素质的培育以外，也需求做好道德素质以及责任意识的培育以及查核，使其能以高度的责任心和高明的技术施行工程管理。

4.加强质量管理

对于建筑企业来说，需要在保证工程建设质量的基础上尽可能地缩短施工周期，并根据工程目前建设的实际情况以科学、合理的方式对质量控制体系进行建立。只有做好工程建设质量的保证，才能为企业带来更多社会效益的同时对企业的市场竞争力进行促进，进而获得可持续发展。

三、结束语

综上所述，在现代经济快速发展的大背景下，建筑工程管理对建筑工程队的稳定发展具有很重要的影响。通过对建筑工程管理现状的叙述，可以看出，建筑工程管理中还存在一些问题，主要有三点：管理制度不健全，质量管理不到位；建筑工程管理人员素质低；成本控制不科学，质量控制不到位。

参考文献

[1]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2015（12）：178-179.

[2]许家伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2016（4）：78-80.

（作者身份证号码：370206197607033218）