项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

尚珊珊

摘 要：项目管理法是理论和实践结合下的产物，在建筑管理中具有重要作用，本文于是分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法；应用

前言：工程管理在建筑工程建设中具有重要意义，而项目管理法的应用能保障建筑工程管理的质量，因此需要加强项目管理法的应用。

一、建筑工程中项目管理法的内容

项目管理法的内容进行简化就是对于成立的一个具体的项目进行整体的规划，设立项目经理等管理系统，并分析项目具体的要求和条件，科学的对项目的建设进行分工和把控，同时需要协调和考虑来自各方面的因素，不管是内部系统还是外部环境都应该做到和项目的规划和设计有效的结合，实现项目建设工程中各种资源的合理配置。所以，项目管理法是为了更好的进行项目的管理发展而来的，是管理学研究的进步和提高的结果，让项目的管理更加现代化、科学化和技术化，提高了项目的技术和经济效益。项目管理法的应用目标和企业的建设发展目标是不冲突的，而且在具体的建设项目的把控中也是一致的。

二、建筑工程中项目管理法的作用

将项目管理法应用在建筑工程管理过程中，其主要的作用就是保障。建筑工程在管理过程中，如果应用了项目管理法，就能在其监督下完成相应的工作，同时还能保证工程的质量。项目管理法在建筑工程中的应用，就会对工程项目中所有的人员进行管理，再加上其本身就具有一定的强制性，在这种情况下，建筑工程工作人员在实际工作过程中就一定要严格按照项目管理法进行相应的工作，由此可见，项目管理法还具有一定的管理秩序以及原则。除此之外，项目管理法其本身特点就是高效率、高标准、高质量，所以将其应用在建筑工程管理过程中就能有效地降低建筑单位管理成本，最大程度促进建筑单位竞争力的提升。

三、建筑工程中项目管理法的应用

3.1建立相关管理机构

在建筑工程管理中应用项目管理法，首先需要在建筑单位内建立起相应的管理机构，而相关机构的工作主要就是对建筑工程管理工作进行监督和管理，这样才能对具体施工环节进行有效的监督和检查，从而保障建筑工程的质量。针对这一点，在建立管理机构的过程中，为了确保其专业性，其必须要具备以下几个技能：首先，该机构在工作过程中，一定要加强对工程进度的控制，同时对施工工程质量进行检验；其次，该机构还需要具备一定的设计能力，这样在施工过程中如果存在设计问题才能及时对其进行处理，这样就能有效的保障工程项目的经济效益以及施工质量。

3.2健全相关规章制度

在建筑工程管理过程中应用项目管理法，其还需要对相关规章制度进行健全，毕竟只有科学并且合理的规章制度才能确保管理的有效性和质量，从而才能有效的开展管理工作。因此，在应用项目管理法的时候，一定要结合实际情况建立起相应的规章制度，以此来为项目管理工作以及具体施工提供相应的规范和标准，这样就能避免施工过分随意等问题。针对这一点，具体可以从以下两个方面着手：（1）对安全管理制度进行健全。（2）对文明施工制度进行健全。使得最终不仅能保障施工质量，还能提高企业综合效益，最大程度促进企业竞争力的提升。

3.3严格选择项目负责人

明确项目经理责任，不要过度放任项目经理的权力，用具体的规范进行限制，同时明确项目经理在项目建设中的地位，提高项目经理对项目建设的把控力度。项目经理需要有充足的项目管理经验和理论知识，必须对项目管理法有深入的认识，了解相应的工程建设法律法规，同时熟悉建筑工程建设的具体流程，能够在遇到施工问题时，对工程管理进行微调。项目经理必须充分了解企业的责任和义务、项目合同的制定和实施、施工的具体技术，在问题出现时能够有思想准备，能够协调各方面的资源进行管理上的完善。项目经理需要不断地提升自己的管理理论，并在实践中增加自己的项目管理经验。

3.4合理以及细化分工

项目管理法想要在项目建设中更好的执行，需要构建一个专门的部门和组织，通过合理和细化的分工，使得该部门具有辅助项目经理把控和管理项目的能力。分工要保证细化和合理，明确每个参与建设人员的任务与责任，安排符合具体的操作规范和技术能力的人员到合适的施工生产岗位上去，保证在人尽其才的条件下提高项目的建设速度。工程管理部门组织以后，每个项目管理的人员必须明确自身所承担的责任，严格遵守企业和项目管理规范，通过特定的监督管理机制进行工作，同时监督工作不是特定某个人的工位，而是每个管理者的责任，不管职位的高低，只是管理形式的不同，不存在内容上的冲突。

3.5完善施工质量控制

在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工质量，促使企业经济效益得到显著提升。

3.6成本以及进度控制

在项目过程控制过程中，投资成本控制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最优化配置，同时对投入资金进行有效地控制，这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。此外，在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。

3.7施工过程安全管理

在建筑工程建设项目管理过程中，安全生产则是工程施工现场管理中的占有重要地位的工作。一些建筑工程建设安全问题的发生主要是因为施工员工没有严格按照施工要求，在施工过程中也没有进行精细化作业，严重忽略了一些重要的细节因素。因此，在施工过程中，一定要提高施工人员的安全思想意识，并将安全施工细想贯彻到施工中，从而才能防患于未然，將安全隐患扼杀在摇篮之中，减少工程施工安全事故的出现。与此同时，还要加大施工现场安全管理的力度，加强现场安全检查，发现违章、违规操作及时制止，并纠正，监督整改，这些对于施工安全控制有着重要的作用。

结语：

总的来说，建筑工程管理作为一项系统的工作，其项目管理法在建筑工程管理中的作用十分明显，不断完善项目管理水平十分必要。

参考文献：

[1]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（4）：56.

[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）：291-293.

[3]史永红，刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2014（4）：123.