论企业内部控制在防范企业风险方面的重要性

姚褀

摘 要：市场经济在我国进一步发展，使得各种经济政策层出不穷，经济环境复杂多变，企业在经营过程中存在各种风险。当前，加强企业内部防范风险的能力，成为企业关注的重点。本文结合自身多年的工作经验，对企业内部控制和企业风险防范进行了深入的研究，希望为企业内部管理提供建议，提高企业在瞬息万变的市场竞争环境中生存与发展能力。

关键词：企业内部控制；企业风险；重要性；措施

引言

经济基础决定上层建筑，企业内部财务管理在一定程度上直接影响企业的发展，成本核算成为制约各个企业发展的主要因素。目前我国经济体制改革不断深化，企业的竞争压力与日俱增，加强企业财务内部控制，防范企业财务风险，要求企业结合内部管理的现状，建立科学的企业财务内部控制制度，对企业内部控制与风险防范进行有效监督，企业风险防范机制，提高企业财务内部控制管理人员的素质，增强企业的竞争力。

1企业内部控制与企业风险防范的关系

1.1企业内部控制与企业风险防范的概述

企业内部控制是以内部各项经济管理制度为基础，以企业经济风险管理、保护企业资源完整性和安全性为目的，在企业内部对生产经营过程中，建立控制体系，使企业内部分工明确、相互制约，将企业风险控制程序与企业风险控制方法进行规范化组成为一套完整的控制体系。

企业的风险防范主要是在企业生产经营过程中，对存在的风险进行防范，并制定相关的风险防范管理条例。企业风险防范主要是包含财务风险防范、技术风险防范、资金风险防范、对外投资的资金风险防范等。

1.2企业内部控制与企业风险防范的关系

企业内部控制与企业风险防范相互联系，而都是为了实现企业生产经营的目标，同时，企业内部控制就是为了防范企业日常经营风险而制定的，企业内部控制是企业风险防范在非常重要的一部分，在实际工作中企业内部风险与企业内部控制制度应相互配合。

2内部控制对企业财务管理的重要性

2.1内部控制能够保障企业资产及信息安全

企业的资产是企业发展的命脉，因此，企业资产的安全是企业内部控制的重中之重。企业内部控制要通过对不同资产和资金的管理控制，保证资金、资产的完整与安全。在企业内部控制中，严谨规范企业资产的处理程序和步骤，让不同部门各负其责，让企业员工之间互相牵制，有效地加强了企业资产的保护，保证了企业生产经营活动的正常进行。同时，内部控制制度能够保障会计资料信息可靠真实。企业内部控制制度对于会计资料的处理有着严格的管理方法，例如对会计信息资料的审查、复核及汇总收集等。管理人员通过核对能够第一时间发现问题，及时修改错误，降低企业资产的损失。

2.2内部控制能够帮助企业提升效益

企业的内部管理是为了实现企业的经济计划，达到企业的目标，对经济计划执行过程进行管理和监督，能够保证企业经营计划的实现。此外，企业经营过了过程中，影响因素复杂多变，企业的经营计划一般会存在一些漏洞和不足，在管理和监督过程中，及时发现、及时修正和处理。因此，加强企业内部控制能够有效保障企业经营计划的实施。企业的最终效益与内部管理是息息相关的，企业内部控制是提高企业效益不可缺少的手段，是加强企业财务管理的有效措施。企业内部控制制度的构建与健全很好地发挥了资金调度的作用，保障了资金的合理运用，提升了企业的约束力，进而提升企业的效益。

2.3内部控制能够防范企业财力风险

在企业运营过程中，普遍存在一些影响财务管理的风险，例如财务风险，加强企业内部控制能够使企业内部财务管理工作有章可循，减少企业内部财务工作的随意性，避免不必要的资源浪费，保障企业资产的安全性与完整性。企业内部控制制度的制定应该能够强化企业会计的内部监督职能，及时发现企业潜在的问题，从企业内部开始防范、控制财务风险的发生。

3加强企业财务内部控制防范企业风险的措施

3.1建立科學的企业内部控制制度

严谨科学合理的财务内控制度是防范企业财务风险的基础及最佳途径。建立科学的企业内部控制制度，能够不断的更新原有的控制系统，进而使得企业内部控制系统更加完善。首先，科学的企业内部控制制度能够进行有效的监督和制约，明确权责，避免因工作范围互相交叉造成的混乱决策；其次，在制度的影响下，相关管理人员能够有组织、有步骤的收集、编辑、整理、数据，为可行性方案以及各种投资方案的评价和采纳提供理论基础，避免决策的无效性，降低企业的风险；再次，科学的企业内控制度，能够保障企业财务的完整性及安全性，比如制度下实施细则、内部的牵制制度，资金处理、财务预算的权限等，都为企业的财务运转提供了安全可行的手段，使企业的财务风险降低；最后，完善的企业内控制度能够保证财务数据真实、准确，在制度的监控下，财务信息的收集、记录、汇总和审核都有章可循，在防范财务风险方面，能够做到防微杜渐，防患于未然。

3.2对企业内部控制与风险防范进行有效监督

企业内部控制在企业经营过程中，可以有效的监督并防范企业的风险，对企业风险防范具有重要的作用。在企业经营过程中，存在各种各样的风险，在处理企业风险之前，对企业的风险进行评价，对不同的风险采取不同的管理措施。近些年来我国内部控制机构长足发展，许多大型企业内部都设立了企业内部控制机构，从不同层面对企业的财务风险、经营风险、技术风险等诸多问题进行监控。

3.3健全企业风险防范机制

健全企业风险防范机制，能够对企业经营风险进行分类，有针对性的进行风险防范，提高抵御风险的效率。企业的风险主要分为企业的内部风险和外部风险。企业的内部风险主要包括财务风险和技术风险；企业的外部风险主要包括市场竞争、政治风险等。因此，企业应该根据自身行业特点及发展方向，对企业运营过程中的各种风险进行筹划，运用企业内部控制机制，别各种不同的风险对这些风险采取相应的防范措施。

3.4建立奖励机制及审计机构

通过建立独立的奖励机制和审计机构，对企业财务内部控制进行评估，奖罚分明，可以有效的调动企业内部控制人员的主动性和积极性。通过合理的财务内控衡量标准，使企业财务内控工作标准化，规范化，减少工作中的不确定性及容易疏漏的随意性，使防范财务风险的工作具体而实效。

3.5提高企业财务内部控制管理人员的素质

企业内部控制是否有效，与内部管理人员的素质有直接关系，企业内部控制人员不仅要掌握一些相关的管理知识和相关的法律、法规，更需要与时俱进，不断的提升自己，掌握相关的信息技术和网络操作能力。总而言之，现代化的企业财务内部控制管理人员必须具有高素质、高专业技能、高综合处理事物的能力。企业要注重对财务人员的素质培养，提高其法律法规方面的知识，加强内控人员对现代技术的掌握。只有建设一支具有高素质的管理人员队伍，才能切实有效地控制企业内部财务，将企业财务风险降到可操控的范围，扩大企业经济收益。

结束语

随着我国经济制度的变革，我国企业为了很好的防范企业运营的风险，企业内部管理也应该作出相应的调整，将企业内部管理和风险防范相结合，建立科学的企业财务内部控制制度，健全企业风险防范机制度，并保证企业内部监控制度的有效实施，使企业经营过程出现的风险得到有效的防范，促进企业的持续发展。

参考文献：

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