关于电力企业提升财务人员素质的思考

刘荣臻

摘 要：财务管理作为企业内部管理的重要内容，其管理的优劣直接影响企业的生存和发展。财务人员作为财务管理工作的主体，其综合素质直接决定着财务管理的质量，构建一支高素质的财会队伍是提高供电企业财务管理水平的基础保障。基于此，文章主要对提升电力企业财务人员的素质进行了探索，希望能够为电力企业加强财会队伍建设提供参考。

关键词：电力企业；财务人员；素质；提升策略

引言

随着电力企业体制改革的不断推进，各层级财务管理工作也深入向集约化精益化方向迈进。面对会计准则不断修订，新的税收政策大面积调整，经济业务不断拓展的发展环境，对财务人员的职业技能、职业道德、延伸专业的理论知识提出了更高的要求。为此，应重点加强对各层级财务人员的培训，不断提高财会队伍的综合素质，夯实电力企业财务集约化管理的人才基础。

1电力企业财务工作面临的形势

按照财务集约化工作要求，近年来省、市、县财务管理模式正在逐步对接，财务套装软件功能模块在基层单位拓展上线，实时管控、财务稽核、内控管理、集团对账等业务的专业化、常规化逐步开展。

同时，电力企业面临的外部监管环境日趋严峻。各级审计、税务部门检查力度加强，而财务工作是外部检查的重点，这对财务工作严格依法办事提出更高更严的要求，对财务人员拥有过硬的专业知识及过强的综合素质提出更高要求。

2电力企业财会队伍存在的问题

一是后续充电教育不足。近些年，各层级财务人员虽然文化程度大幅度提高，但是面对会计准则不断修订，新的税收政策大面积调整，经济业务不断拓展的发展环境，很多财务人员的职业后续教育并没有同步提升，大多数财务人员的专业知识结构仅能满足其从事会计核算的需要，专业技能较局限，而且传统的继续教育形式很大程度上流于形式，培训效果和质量得不到保障，财务人员的专业素质得不到有效提升。

二是在实际工作中，下级单位财务人员机械执行上级单位各项管理措施和核算要求，缺乏主动思考、举一反三、创新管理的能力，结合目前财务工作的发展趋势，对财务人员总结提炼的表述能力提出了更高的要求，而目前财会队伍中缺乏精通业务擅长写作的财务复合型人才。

就现状看，财会队伍的知识结构和专业理论水平在一定程度上限制了其在谋划财务目标和工作思路时的宏观性和系统性，也制约了电力企业财务精益化管理推行的效果。

以上问题，一方面是由于財务人员日常疲于应付大量的工作，缺少学习充电自我提高的环境，另一方面，近几年财务人员职业发展前景影响了自我主动提升的驱动力，缺乏主动适应知识体系、财务管理环境变革的积极性。

3提升电力企业财务人员素质的主要措施

3.1加强财务人员职业道德操守建设

职业道德是激发财务人员履行职业责任的内在驱动力，是一名财务人员所应具备的最基本素质，是避免会计信息失真的基础。各层级财务人员要进一步深入践行“两学一做”学习教育活动，砥砺践行“努力超越、追求卓越”的国网精神，坚定信念、崇德修身、严守规矩，自觉提升职业素养，增强责任心和敬业意识，努力争做“四讲四有”的财务工作者，为深化财务集约化管理打造绿色健康、阳光和谐的发展环境。

3.2加强财务人员的职业能力建设

通过采取在职培训与脱产培训相结合、专业培训班、脱产班学习等手段强化学习和培训，进一步鼓励广大财会人员积极参加在职教育；鼓励在岗自学，鼓励学历提升，“以考促学”，促进财务人员夯实理论知识，强化对岗位技能的理解、掌握和运用，提升各层级财务人员的学习能力、创新能力，持续提升财务人员整体素质。

第一，拓展专业领域，具备多元化的知识结构。随着经济社会的交融发展，具备单一的学科知识已不能满足企业发展的需要。各层级财务人员不仅要通晓财务通则、会计准则，同时还应掌握与会计工作密切相关的财政、税收、法津、金融、审计、资产评估、管理学等学科知识，只有具备多层次结构的知识，才能从较高的视角上把握财务工作的运行规律，才能根据客观环境作出正确的职业判断，选择适当的会计政策，作出合理的会计估计，提供真实的会计信息。

第二，深化操作平台应用，提升财务套装软件的辅助效能。随着县级供电公司“子改分”工作的全面推进落地，ERP系统、财务管控系统各类经济业务在省-市-县的协同开展和集成处理，各项管理行为的广度深度日益加强，财务管理由单一核算型向核算管理型发展，财务人员需要对ERP及财务管控系统的各功能模块有一个更全面的了解及应用，因此，需要有针对性的强化财务套装软件的培训。

3.3拓展财务人员的职业成长平台

首先，受制于电力企业“358”管理要求，新入职会计人员不能及时充实到财务岗位，直接影响到财务工作的开展。建议鉴于财务工作的实际性和特殊性，使新入职财务专业员工及时充实到财务岗位，确保学以致用。

其次，建议按照财务典型岗位设置适当增加财务定编数量，同时每年对财务专业毕业生招聘名额予以调增，有序补充新鲜血液，确保财务工作有充足的人力资源保障，各司其职，以缓解各层级财务人员关键时刻捉襟见肘的问题。

再次，建议拓展财务人员职业成长的平台和通道，激励广大财务人员干事创业的积极性和创造性，确保财会队伍的稳定和可持续健康发展。

最后，建议加强对财务相关专业的特色培训。开展财务专业知识与财务实际工作、岗位培训紧密结合的分岗位培训，有针对性地加强对营销、工程、物资、法律、写作及财务管控、ERP深化应用等前端相关专业培训，实现各专业知识与财务知识融会贯通，培育跨专业的复合型财会人才。

结束语

近年来，虽然财务集约化管理工作在各单位已取得显著成效，但随着财务变革步入“深水区”、管理迈上新台阶，推进财务管理创新的难度越来越大，标准越来越高，电力企业更应重视财务人员综合素质的提升，通过各种方式加强财会队伍建设，确保高效推进财务集约化管理工作。

参考文献：

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[2]韩平.关于企业财务管理中财务人员素质的提升探讨[J].经营管理者，2016，（07）：50.

[3]黄燕涵.在电力企业改革中提升财务人员素质的思考[J].产业与科技论坛，2012，11（12）：242-243.endprint