基于成本精细化管理在电力企业中的应用

梁启硕

摘 要：如今随着经济的高速发展，传统的企业管理已经无法满足高速发展的企业需求，成本高、效益低是传统管理方式的弊端。日益加剧的竞争督促企业寻找更加完美的管理方式。电力企业更是如此，技术和资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题在我国电力企业普遍存在，调查、分析这些问题，有助于提高我国电力企业的管理水平。成本精细化管理是企业管理中的一个可行的方案，然而精细化管理在我国还存在一些问题，本文将针对这些问题在电力企业中的管理进行讨论、分析。

关键词：成本；精细化管理；电力企业

前言：随着经济的发展，电力企业也在进行着改革，但是我过电力企业的改革还存在着一些问题，例如企业成本上就存在一些管理问题。一个企业的发展离不开良好的管理理念。管理理念中，精细化管理是一个较为先进的概念，精细化管理既可以提高经济效益，又可以提高社会效益。精细化管理理念更加强调细，将各部分工作分开来进行运作、管理，提高效率同时避免出现财务危机。在可持续发展的道路上，精细化管理理念是不可或缺的[1]。

1.成本精细化管理在电力企业中存在的问题

1.1成本精细化管理意识不够强

电力行业一直是国家的重点企业，是保障百姓生活的重要行业，其特殊的地位以及国家的大力扶持，同时因为以前的垄断市场状况使得整个电力行业中对成本控制的概念不够清晰，缺乏相关的成本控制理念，导致不必要的成本流失。很多电力企业由于管理者的成本控制知识及能力的不足，导致在实际的工作中生产成本增加。企业重视生产成本轻视销售成本，导致经济效益降低。在产品方面，重视实际产量，忽视产品的生产质量。由于企业人才对精细化管理的意识不够强，导致成本过高，增加企业的隐形投入。这些现象严重影响企业的发展，影响企业的资金运转，不能达到实际的效益，如此的恶性循环企业只会导致企业存在的问题越来越多。

1.2缺乏先进的管理理念

大多数的电力企业在成本管理中比较侧重的是对产品生产过程中的成本管理，对供销过程成本管理还不够重视。比较重视的是对事后成本的管理，缺乏对事前的成本预测和成本计划。成本控制工作还是局限于成本的预测、核算以及分析等工作上，导致与市场现状以及价值规律的脱节，不能根据市场现状进行分析，成本管理工作中脱里市场现状进行管理，导致成本控制重点出现偏差，财物管理方法落后，相关人员往往不会全方位的考虑企业成本和外部因素，不能将控制中出现的错误与市场现状结合，控制方法较为落后，无法满足现阶段企业的需要[2]。

1.3缺少专门的管理机构

如今我国很多电力企业的成本管理机构不够专业，企业设置机构时也不够严格，机构之间没有联系，或者机构之间出现脱节，在进行工作安排时不能进行合理的安排。很多电力企业的财务管理部门仅仅进行成本的预算、核算，没有严格的成本管理机构，在很大程度上导致成本流失。部门之间几乎是平行关系，没有形成良好的沟通机制，因此不利于企业成本管理。财物管理部门对成本控制不够严格，对预算工作准备不够充分，在生产和销售时很多成本白白浪费，没有具体的控制机制。管理部门管理理念落后，导致机构存在许多问题，例如各部门之间在具体问题上存在分歧；部门分工不明确，管理不够细致等问题。

2.成本精细化管理在电力企业中的具体措施

2.1加强成本精細化管理的意识

庞大的电力企业，想要改变管理意识，必须从高层入手。科学的管理意识可以指导人们正确的行为，因此在实施成本精细化管理的过程中，电力企业要摒弃原来传统的成本管理理念，管理者要树立以人为本的成本管理理念，管理者应该加强这方面的意识，明确企业发展方向，严格控制企业成本，管理者有了较强的科学管理意识之后才能带动低下的员工。财物管理部门应该更加清晰成本控制的意义，避免不考虑成本盲目投入的决策[3]。

企业要做好精细化管理的宣传工作，让精细化管理意识深深的扎根于普通员工的心中，让精细化管理和工作融为一体，让他们知道精细化管理与他们息息相关，有良好的企业管理理念，经济效益才能提高。精细化管理理念深如人心，才能更好的实施这一管理理念，提高工作人员的积极性，工作效率也会大大提高。电力企业在招聘时应该重点聘任有企业管理专业知识的人才，方便企业以后的管理工作，电力企业从上到下都有良好的管理理念后，企业才能更好的发展。

2.2完善成本精细化管理理念

电力企业想要长久发展离不开成本精细化管理理念的完善，想要长久发展就要不断完善精细化管理理念，增强意识。精细化管理下，应该明确企业的总体目标，结合企业发展战略市场需求及市场现状，对成本运作进行具体分析，尽量使财务管理工作为企业实现目标服务，完善的管理理念有利于提高成本管理效率。在完善的过程中不能仅仅立足于表面，应该深入到每个人的心里。在管理层方面，精细化管理应该有健全的制度，对每个管理人员及工作人员提出合理的要求，让每个部门工作人员熟知精细化管理理念，落实精细化管理具体内容。平衡生产和供销两个成本，不能仅限于生产成本管理，在生产、销售是都应该注意成本的管理，做到细化。增强行政区之间的联系，多沟通，把工作做到每件小事上。综合各个行政区问题，然后将工作再分配，落实精细化管理理念内容。紧密结合市场现状，不与市场经济脱节，建立健全成本精细化管理理念，增强责任感，培养相关人员专业知识，遇到问题时能综合考虑各个影响因素，能结合市场做出及时应对措施，每个部门与工作人员有良好的精细化管理理念，企业才能有长远的发展。

2.3建立健全管理机构

良好的管理机构有助于提高电力企业成本精细化管理工作。然而想要建立健全管理机构，就应该有良好的技术来支持。为了建立健全管理机构，需要从多个方面提高信息化建设。如今科技发达，良好的信息处理技术，特别是电脑与信息技术的运用减轻了工作人员很多的负担。财物部门需要对成本数据进行综合核算，提高管理和预算的工作效率。建立良好的网络平台，拥有良好的网络平台可以加强工作人员和管理部门的交流，提高工作效率，同时良好的网络平台也可以作为宣传平台，使精细化管理理念更加的深入普通员工的心中。良好的信息化平台需要高素质的人才，因此建立健全管理机构，需要财务管理人员有良好的专业知识，财务管理人员应该掌握扎实的专业知识，同时拥有良好的学习能力，及时更新计算机知识，增强知识储备，提高专业素质。建立健全成本精细化管理还需要对财物部门进行整理，各个部门之间应该有良好的交流，分工明确，解决问题是从小、从细处解决，抓到根源，存在问题时及时交流，及时解决，增强团队意识。

结语：近年来电力需求大大增加，社会对电力企业的要求也越来越高。电力企业给百姓供电时，从中获取利益，然而部分电力企业没有良好的管理理念，成本管理工作中还存在不足，导致成本增加，经济效益低。科学的管理理念不仅可以提高电力企业的经济效益，同时社会效益也会提高。将精细化管理运用于电力企业管理和财务管理中，结合企业现存问题可以更好的解决企业成本管理中的问题。在实施这一理念是遇到的问题还需要电力企业去解决，让这一理念更好的运用于各项工作中。

参考文献：

[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012，04（08）：280+282.

[2] 张红艳.漫谈电力企业成本控制中的精细化管理问题[J].中国外资，2013，（8）：217.

[3]文志玲.精细化管理在铁路工程成本控制中的实施[J].科技风，2013， 21（11）：143.