“互联网+”时代互联网企业管理进化历程的分析

肖娜

摘 要：进入“互联网+”的新时期，“互联网+”更多运用于新形势下的服务营销以及商品营销。作为现阶段的互联网企业来讲，本身应当具备互通能力、传递信息能力以及其他相关能力，在此前提下致力于构建虚拟式的销售平台。因此可见，互联网企业应当把优化管理看做提升竞争实力的关键所在，不断探求适合自身的新型管理思路以及管理模式，以此来适应各个行业的激烈竞争。互联网企业在探究与摸索的过程中，逐渐实现了全方位的管理进化，调整并且重构了自身的管理组织。因此可见，互联网企业整体上经历了特定的管理进化历程，优化管理的目的在于配置资源并且拓展自身的业务领域。

关键词：“互联网+”时代；互联网企业；管理进化历程

近些年以来，物联网、大数据与云计算正在融入各个行业的生产，其中典型为软件开发、电子商务以及IT行业。受到“互联网+”带来的影响，互联网企业也将面临全方位的转型。因此可以得知，互联网企业如果要应对全新的业态，则有必要更加关注最根本的企业管理，在此前提下为其提供多层次的管理平台。探析企业的进化历程，有利于为新形势下的互联网企业提供指引，因地制宜强化自身涉及到的各项管理要点。

一、“互联网+”时代进行创新管理的战略价值

1.提升企业的管理水准

企业如果要提升自身的管理水准，关键应当落实于技术进步。这是由于，实现管理进化不能缺少新时期的技术作为保障，技术本身具备显著的带动意义。面对物联网、大数据以及云计算的新形势，互联网企业应当致力于拓宽自身涉及到的管理领域，在此前提下提升了全过程的管理实效。因此可以得知，技术的不断演进有助于优化企业现阶段的各项管理流程。作为管理者来讲，应当致力于顺应多种多样的外在环境，优化关键性的管理流程。通过运用技术推动的方式，就能实现全方位的管理改进。

2.增强竞争实力

近些年以来，信息传递的频率正在加快，与之相应的资源共享也获得了全方位的优化。受到上述状况的影响，很多大规模的企业已不再拥有相对较低的成本优势，互联网带来了更为剧烈的竞争。受到“互联网+”对于各个行业的影响，不同类型的企业之间也出现了剧烈竞争。在更新技术的前提下，互联网企业在面对整体性的外部环境时，始终应当保持相对较高的敏锐性。作为中型企业以及大型企业来讲，本身应当致力于优化管理并且构建全新的管理流程，突显自身具备的独特优势。

3.企业面对的挑战

“互联网+”在带来机遇的同时，也给现阶段的企业带来了全新的挑战。为适应新的形势，企业需要摒弃金字塔的传统构架与管理模式，在此前提下致力于共享外部性与内部性的信息资源。互联网企业针对自身的结构应当予以扁平化的改进，确保拥有更为灵活的内部管理。这是因为，企业如果拥有了更灵活与更高效的新型决策模式，就能在根本上调动积极性并且激发员工活力，进而突显了独特的人力优势。

二、具体的进化历程

“互联网+”在根本上转变了企業现阶段的管理目标，同时也决定了整体上的进化历程。企业如果要致力于优化管理，那么有必要更加关注各项细节的改进，因地制宜优化企业涉及到的管理流程以及管理模式。反之，互联网企业如果并不具备较强的敏感性，那么对于实时性的资源与信息就无法予以全面掌握。由此可见，企业进化管理的关键就在于提升竞争实力，不断接受新型的管理思路。具体来讲，企业在进化管理模式的整个过程中，通常都会涉及到如下要点：

1.推广运用扁平化模式

相比于传统模式，扁平化模式具备更显著的优势，对于企业涉及到的管理层次进行了全面的精炼处理，以便于迅速适应现阶段的信息化形势。在整个企业的内部，员工本身应当构成其中核心性与关键性的要素，企业对此有必要进行更多的关注。在传统模式中，很多企业都选择了等级式的陈旧模式，此种模式实质上不利于拓宽思维空间，对于发散性思维也进行了局限。相比来看，扁平化模式更加有助于密切沟通并且强化相互之间的交流。管理者以及内部员工之间都能够强化沟通，对于整体性的决策实效进行了全方位的提高。

除此以外，扁平化模式也有助于迅速进行反应。从现状来看，各个行业的企业都在面对激烈的行业竞争，企业因此有必要加快自身的反应速度，实现多层次的高效沟通。在择优决策的前提下，基层团队也应当突显自身的关键地位，通过运用创新思路来激发企业具备的竞争潜能。互联网企业有必要兼顾管理质量以及信息传输的速度，密切结合自身的真实状况来提供自主决策，以便于适应现阶段的各种市场变化。

2.突显创新性与自主性

长期以来，互联网企业都遵照了特定的管理标准，此类标准本身具备固定性。然而进入新时期后，“互联网+”在客观上突显了更高层次的创新性，企业应当能增强自身对此的适应性，在此前提下才能拥有更强的自主性以及创新性。作为管理者来讲，面对多变并且复杂的外在环境应当能够迅速予以感知，不断适应新形势下的各种转变。

近些年以来，市场化正在实现全方位的扩展，与之相应的服务与产品也呈现了多样化的状态。企业面对多样化的新形势，应当拓宽共享信息的途径，不断调动职员本身的积极性。受到标准化体系的影响，企业还需要更加关注员工本身具备的自主性，激励员工不断予以创新，从整体角度入手来进化管理。

3.密切关注用户需求

在传统模式中，工业规模化被企业视作最根本的管理模式。然而进入网络化的新时期，消费者本身拥有了更广范围的选择权。这是由于，“互联网+”正在融入多样化的领域，在此前提下突显了多样化的服务模式以及产品类型。与此同时，很多企业也正在致力于健全线上销售，确保从全方位的角度入手来优化消费体验，让消费者都能拥有更高层次的消费体会。因此可以得知，“互联网+”突显了用户中心的根本理念，而非停留于单纯的规模化。

作为新形势下的企业来讲，应当致力于提倡消费引导，更加关注自身在整个市场中的适应度。通过运用自主创新的措施与手段，企业就能拥有多样化的共享资源，以便于适应新时期的管理演变。受到“互联网+”的影响，员工以及管理者都应当致力于全方位的创新。此外，激励机制的价值在于突显个性化与多样化的消费需求，对此有必要予以更多的关注。

三、结束语

经过综合分析可知，“互联网+”本身具备显著的不确定性。进入新时期后，外在环境也突显了全面的改变。因此从根本来讲，“互联网+”运用于企业管理的宗旨在于创新现有的模式。作为互联网企业而言，应当意识到“互联网+”带来的多样化挑战以及机遇，对于其中的各项机遇进行全面把握，致力于探求完整度更高的管理体系。未来在实践中，企业还需密切结合自身的真实状况，创新管理并且关注实效性，在此基础上提升自身具备的竞争地位。

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