如何做好新形势下的人力资源管理工作

陆兵兵

摘要随着社会经济的迅速发展，各企业之间从之前的经济竞争已经逐渐转变为人力资源之间的竞争。我国石油企业也不例外，各石油企业能否在激烈的市场竞争中取胜取决于谁拥有丰富的人力资源。企业人力资源通过开发实现增值，通过激励能够为企业创作更多的经济价值。在新形势下，如何做好人力资源管理工作是石油企业能够持续发展的关键所在。本文简单阐述我国石油企业如何做好新形势下的人力资源管理工作。

关键词石油企业 人力资源 管理

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容，对企业的生存和发展有着十分重要的作用。我国石油企业受之前长期的计划经济体制管理根深蒂固，在一定程度上依然影响着石油企业的人力资源管理制度。在新的市场经济形势下，石油企业对合理开发利用人力资源、优化就业结构、调动员工的工作积极性和创造性产生了很大的影响。目前，我国石油企业市场经济体制还不够完善，这就使得企业人力资源面临这巨大的挑战。新形势下如何做好人力资源管理工作是石油企业的一门新课题。

一、制定科学的人力资源规划是做好人力资源管理工作的第一步

人力资源规划是根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

我国石油企业要制定科学的人力资源规划，主要从战略、组织、制度、人员、费用五个方面着手，积极部署战略目标，组织计划，完善制度，做好人员需求計划，吸纳优秀人才储备，安排好人力资源管理各个环节经济费用方面的工作。科学的人力资源规划不仅可以使企业人力资源管理活动有序开展，而且给企业在经济发展竞争方面都处于领先地位。

二、科学储备人才，规范人才招聘

人才储备是为了企业的长远发展战略，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源管理策略。通过优秀人才带动企业发展，从而获得竞争优势。人才招聘通常是企业出现空缺职位需要补充人员的重要手段，企业可以通过像社会招聘优秀人。外部招聘可以为企业注入新的成员，新血液。然而，我们都知道石油企业跟很多大型国有企业一样存在非常复杂的人情网，很多时候在石油企业的人才储备活动中，经常出现很多应聘者不是凭借个人的知识和能力进入石油企业工作的，这部分人因为他们不具备企业需要的知识和技能，在进到石油企业后往往不能胜任岗位工作，工作效率比较低。这种现象阻碍企业向前发展的脚步。使企业在激烈的竞争环境中处于劣势状态。因此，石油企业要规范人员招聘，在招聘活动中要一视同仁，确保招聘的公平、公正，真正将那些有学识、有能力、能满足岗位要求的人员招聘到企业中来，促进企业进步，为企业创造美好未来。

三、注重员工培训，提高员工素质

由于市场竞争压力增大和知识更新的加快，企业需要对员工不断的系统培训。然而，我国不少石油企业管理者没有把目光放长远，普遍认为培训不仅花费时间，而且消耗财力物力，从而使培训流于形式。在严峻的新形势下，石油企业要强化员工培训工作，加大培训力度，为培训提供足够的经济支持。人力资源部门应从工作分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培训，采取多种培训方式对员工进行知识的完善和更新。

四、完善薪酬制度，建立健全员工激励机制

根据调查数据显示，一直以来，石油企业的人才流失率是石油企业的不合理的人员激励机制密切相关。在石油企业中，薪酬缺乏公平性，比如一线员工工作条件艰苦，劳动强度大，但是薪酬却比不上管理人员，物质激励上的不公平严重影响了员工的工作情绪。这主要是归结于企业没有健全完善的薪酬激励制度。薪酬激励是一种最为直接的、最容易被管理者运用的激励机制。然而怎样才能把薪酬激励机制发挥到极致是一门重要课题。我国很多石油企业对薪酬的理解还只是停留在工资或者现金等物质激励的层面上，其实工资只是薪酬中的一部分，只能满足员工最基本的生理和安全的需要。有很多的内在薪酬激励无法用薪金来衡量，比如对工作的满意程度、提供良好的培训和晋升机会、和谐的团队合作精神和企业对个人的表彰等等，这些都是薪酬的构成。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。

五、结语

人力资源是石油企业最宝贵的资本，它即是被开发的对象，也是开发其他资源最具有积极性、主动性的源动力。石油企业生产管理要根据实际需要来研究和制定科学的适用的人力资源管理机制，必须牢固树立以人为本的管理思想理念，只有这样，我国的石油企业才能做到持续健康的发展，才能使企业获得持续发展和应对市场竞争的能力。