试析人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用

陈余芳

摘要人力资源绩效管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务，为人才引进、使用以及企业的发展发挥着至关重要的作用。供电企业对内部人员的绩效管理是人力资源管理的重要组成，但是在实际运行中存在很多的弊端。本文主要通过分析绩效管理在人力资源管理中的作用，以及人力资源绩效管理模式在供电企业中的运用现状，探讨改进供电企业人力资源绩效管理模式的措施。

关键词供电企业 人力资源 绩效管 弊端 措施

人力资源在供电企业经营发展过程中发挥着至关重要的作用，是供电企业保持自己在社会市场中竞争力的重要保证。但是从实践调查中发现，供电企业中运用的人力资源绩效管理模式在具体实践中还存在很多的弊端。所以企业要做好人力资源绩效管理工作，加强对内部各项资源的优化配置，结合供电企业运营的实际情况，制定长远的发展规划，提高供电企业的核心竞争力。文章就人力资源绩效管理模式在供电企业中的弊端展开分析，探究如何改进电力企业绩效管理。

一、绩效管理在人力资源管理中的作用

绩效管理是现代企业发展过程中的重要管理措施，能够从根本上对企业内部的员工起到约束作用，能够最大程度的提高内部员工的工作积极性，对提高供电企业整体运营水平，创造更多经济效益发挥着重要的作用。其次，绩效管理能够为企业的领导决策提高基础信息保障，能够辅助企业领导及时的发现企业运营发展中存在的问题，根据企业的实际运营情情况制定详细的发展计划，保证供企业的人力资源，以及整体运营管理的质量。

二、人力资源绩效管理模式在供电企业中存在的弊端

（一）绩效管理的认识不到位

供电企业在运营发展的过程中，普遍重视经济效益，对绩效管理在企业内部人力资源中发挥的作用没有足够的重视。或者部分供电企业员工将绩效管理和绩效考核混为一谈，没有了解到绩效考核只是绩效管理中的一个组成部分。其次，部分企业虽然展开了绩效管理，但是在计划、评估、应用等方案制定的时候没有根据企业运营的实际情况展开，导致供电企业的绩效管理水平一直保持在一个较低的状态。

（二）绩效考核制度不完善

制度是绩效考核高校进行的基础和保障，但是我国大部分供电企业在绩效考核方面没有完善的制度作为保障，导致考核管理指标设置不到位，考核的内容设置容易出现较大的偏差，从而引发绩效管理中出现较大的问题。供电企业的绩效管理不仅涉及到薪资和奖金，需要将员工的技能培训和职业规划纳入绩效管理范畴，根本上保证绩效管理工作效率。

（三）员工与领导之间的沟通不到位

人力资源绩效管理本质上是对供电企业工作人员日常工作情况的评价和总结，需要企业领导对员工的工作情况进行全面的了解，但是我国供电企业普遍存在的问题是领导缺乏与员工之间的沟通，导致员工在日常工作中出现的问题，领导对工作内在的情况无法透彻了解，引发供电企业较大的经济损失，对供电企业的发展产生了不利的影响。

（四）人力资源结构不合理

我国供电企业内部一般有充足的技术人员，但是严重的缺乏管理人员，在人力资源管理人员结构上出现不合理。其次，我国在不断推进人才兴国战略的同时，企业只是一味的引进高学历人才，并且这些人才活跃在企业内部的高级管理层，而处在生产一线的员工普遍是年龄相对较大的老员工。在这种情况下，供电企业的人员结构就会出现严重失调的现象，绩效管理的难度机会增大。

三、改进电力企业绩效管理的有效方法

（一）不断提高绩效管理理念

供电企业改进人力资源绩效管理模式的第一步就是要提高绩效管理理念，首先，需要供电企业内部的管理人员加大对人力资源绩效管理的重视，不能将绩效管理工作单一的视为人力资源部门的工作任务，要将绩效管理与企业的整体发展战略联系在一起，探究绩效管理的新方法，提高企业的整体绩效水平。其次，是供电企业的一线生产人员要提高对绩效管理的重视程度，有助于提高企业员工的绩效水平。最后，企业应该设计绩效管理系统，切忌将绩效管理停留在薪资和奖金层面，要将企业内部各个部门以及部门内部员工的绩效紧密的联系起来，提高供电企业的整体绩效水平。

（二）创新人力资源绩效管理机制

供电企业人力资源战绩效管理应该体现柔性化和个性化，加强管理型人才建设，积极招进拓型人才、创造型人才、实用型人才，积极发挥各类人才的价值，为其创造与其职能相符的技能施展平台，真正发挥人才在绩效管理中的积极作用。其次，企业打破固有僵化的人事制度，改进企业人事管理的惯性思维，提高企业的核心竞争力，制定战略性人力资源绩效管理体系模型（如图1），基于战略性人力资源绩效管理体系模型展开绩效规划、资源配置、培训开发等，优化企业的业务流程和提高绩效管理实效性。

（三）正确认识绩效管理

绩效管理的主要内容包括计划的制定、方案的实施、绩效考核、沟通反馈等，其中每一个环节都在企业的人力资源管理中发挥着至关重要的作用，每一项内容的缺失都是影响绩效管理系统的完整性，甚至导致供电企业的绩效管理工作无法正常展开。所以供电企业在绩效管理的过程中应该树立一个系统化的管理理念，明确绩效管理的計划、客观的进行绩效成果的评估，对人力资源绩效管理中出现的问题进行及时的修整。其次，企业领导和相关管理人员应该加大人力资源绩效管理工作的宣传力度，让员工是能够正确认识绩效管理工作，对提高企业人力资源管理效能，以及企业的稳定可持续发展都发挥着积极的作用。

（四）加强企业员工绩效沟通效果

供电企业的人力资源绩效管理中，绩效沟通是至关重要的一个环节，良好的绩效沟通是推动绩效管理效率的重要保障。几下沟通包括领导与员工之间的沟通和员工与员工之间的沟通。其中加强领导与员工之间的沟通，可以增强领导对企业内部具体运营情况的了解，督促企业人力资源绩效管理的实施效益情况。员工与员工之间的沟通可以保证工作实施的效率，对人力部门绩效管理发挥积极的作用。如果供电企业沟通策略缺失，就会难以形成内部的引导，企业就会缺乏生产实践的动力，企业的整体效益难以得到提升，所以要强化企业绩效沟通，实现良好的企业业绩水平。

四、结语

总上所述，供电企业对内部人员的绩效管理是人力资源管理的重要组成，但是在实际运行中存在绩效管理的认识不到位、绩效考核制度不完善、绩效沟通不全面、人力资源结构不合理等弊端。需要供电企业不断提高绩效管理理念，创新人力资源绩效管理机制，正确认识绩效管理，加强企业员工绩效沟通效果，从根本上对企业内部的员工起到约束作用，对内部各项资源的优化配置，结合供电企业运营的实际情况，制定长远的发展规划，提高供电企业整体业绩水平。endprint