影视作品经营的性价比研究

刘中琦

摘要要提高影视作品的性价比，必须要做好源头控制，在明确影视工作的特点和优缺点之上，避开弱势领域，在分析影视作品性价比时需用专业的人办专业的事，不可“越俎代庖”，此外还需要算好明暗两本账，不能“丢了西瓜捡芝麻”。

关键词影视作品 性价比 经营

随着硬、软件技术的不断发展，拍摄照片、宣传片的门槛开始降低，同时大家在宣传工作中也越来越偏爱使用视觉展示手段，宣传册、画册和宣传片的制作量也就逐年增加。但是，与传统的文字工作相比，影视工作需要投入大量的人力、物力、财力，是不折不扣的“奢侈品”，在考虑到企业利益最大化的前提下，如何让这些“奢侈品”发挥出它们应有的作用，就很值得宣传工作者们探讨。

一、要做好源头控制，避免“先天不足”

不同的宣传手段有着不同的优势领域，不能因为影视作品看起来比较高端就一味要求做影片，在决定制作影视作品之前要充分考虑到影视作品能否满足宣传活动的需求，只有避开了影视作品的弱势领域才有谈提高性价比的基础。

1.影视工作的特点。影视工作是“俗”文化，它制作门槛高，传播门槛低，对于专业性的定向传播来说性价比很低，对于公众传播来说性价比高。

影视工作是个多元化的工作，以视觉为主，兼容了一部分文字和声音的元素，所以在制作的各个阶段投入都比较大。在策划时，整体上需要统筹考虑影视作品的用途、制作时间和成本，因为影视工作返工难、修改难，制作周期长、投入大，如果出现方向性的问题很难处理。细节上要考虑结构、节奏和声画配合，因为观赏影视作品时一般是线性的、连续的、长时间的，不想观众看着后面的忘着前面的就要照顾到各种环节。在制作时，需要投入导演、编剧、摄像师、剪辑师、音效师、动画设计师等等一批专业人才，需要准备拍摄和后期处理设备，需要协调场地、演员、道具等多方关系。这就决定了影视工作先天就是一个投入比较大的工作，决定开展的话，就意味着投入。

影视作品是“读图”的延伸，从传播学的角度上说，这就降低了传播门槛。通过文字或声音等抽象媒介传播时，传者编码和受众译码的过程中存在很多门槛，语言、经验、阅历、社会环境、专业知识不同都会影响传播效率。从传播的角度来说，影视作品的可视性相对来说为受众“译码”提供了便利。但是这样也继承了“图”的缺点，单位数据和时间内传递信息较少，传播时受硬件情况制约，重点不很突出等。其实，影视媒体并不是比其他媒体更“高级”的传播媒体，如果仅仅因为觉得新鲜、跟风就大事小情都要做宣传片，那往往会得不偿失，不符合企业的核心利益。

2.影视作品的优势和劣势。因为可视性，所以影视作品不擅长表现抽象的东西，对于技术密集型企业来说，很多专业、技术方面的东西很难用画面来展示，或者说，一些几个公式、几组数据就能说明白的东西，做成影片需要很长的篇幅来解释。一般来说，处理这些内容的时候就是打字幕、做动画或者采访技术人员，说白了，也就是深度包装过的语言或文字，但是考虑到相对文字作品较高的制作成本，用影视作品来深度的表现专业性、技术性较强的内容就很不划算。

因为影视作品是线性传播的，而且对硬件要求比其他媒体高，在传播过程中需要受众能长时间逗留观看，还需要传播方提供观影设备和空间，这都需要进行额外投入，所以为一些收益不大的或者不太重要的活动专门制作影视作品肯定也是不划算的。

但是，影视作品通俗易懂，一些具象的、可视的东西，可能长篇大论描述不清楚，但是几个镜头就能让大家有个大概的了解，这是影视作品的优势。而且对于企业来说，用影视作品对普通受众宣传可以抛开专业数据单纯展示企业形象，通过视觉、听觉的刺激达到宣传的目的。在卖概念、树形象的方面，影视作品有先天优势，同时，这类概念性的、方向性的内容还可以在不同场合重复使用相对来说摊薄了制作成本。

综合来说，就是要综合考虑宣传活动的成本、收益和内外部环境，根据不同的需求，选择适当的宣传手段，用“高回报”来平衡影视工作的“高投入”，从根本上提高影視作品的性价比。

二、用专业的人办专业的事，切莫“越俎代庖”

当然，追求高性价比是无止境的，在确定了某项工作十分重要需要制作影视作品后，如何降低造价就是绕不开的一个话题。从传统观念上来说，很多人都会觉得自己做更经济，因为请外人来做肯定会产生一部分“利润”被赚走。但事实上，这也需要分情况来讨论。

1.从硬、软件投入上来说。购置全套的专业影视制作设备投入相当大，而且相关设备更新换代速度极快。专业影视公司要购置各种设备，因为这些设备可以提高他们的核心竞争力，为他们创造更多的利润。对于非专业公司来说，跟上市面上的主流装备配置的步伐就有些得不偿失了，毕竟一般企业影视作品的制作量有限，同时制作的产品并不直接产生效益。尤其是一些能大幅度提高影视作品整体质量的大型设备、专用设备，比如航拍器、大型摇臂、轨道等设备的购置投入更高。一般来说，购置这些设备的投入请专业影视公司制作几十部精品影视作品是绰绰有余的。那几十部之后是不是就降低成本了呢？且不论设备保养、更新的投入，从专业人员的培养上来说，也未必就能划算。

2.从人才队伍建设上来说。影视工作的理念更新换代非常快，如果没有足够的工作数量和广度去接触潮流和接受新理念，很容易就会跟不上社会平均水平，在作品性能不达标的情况下，无论制作成本多么廉价都是没有性价比可谈的。但保持一支一直处于高水平的摄制团队是很难的，不但要养人，还要有足够的工作量和不同类型的工作让其保持良好的技术水平，这对于将影视工作作为一项辅业甚至上相对边缘业务的企业来说是很难满足要求的。所以说，即便是投资采购了全套硬件设备，摄制团队建不起来一样没用。

所以，在不打算涉足影视制作业务的情况下，购置全套设备配齐所需人员来完全“自给自足”的制作影视作品肯定是不怎么划算的。

3.要根据企业实际需要找到一个平衡点。虽然说“自给自足”不划算，但是大事小情都找影视公司也存在一些问题。因为日常工作中少不了一些小事、急事，拍一点儿视频资料，整理、报送一些素材什么的，这时临时去找影视公司一来活儿太小未必会来，二来时间上未必来得及。这就需要企业自身保有一定的影视处理能力，要在完全委外和完全自理之间找到一个平衡点。endprint

保有一定影视处理的能力的方法很多，少量采购一些设备或者和影视公司签订长期服务合同都可以，这要视企业的性质和工作方针而定。很多企业都有专门的合作伙伴负责企业的文化宣传事宜，一些品牌文化推广公司会成立专门的工作组负责某一企业的相关工作，自然也就包括制作各类影片。这样通过长期合同与影视公司达成战略性合作关系，工作任务越多越可以摊薄单部影片的造价，而且通过长期互信与了解，还可以提高影片制作效率。同时，专业的影视公司会持续更新其设备，确保其制作团队一直处于一个较高的技术水平，从而保证企业获得的影片具备相应的水准。对于一些与公众交流较多或者说需要频繁制作各类影片的企业来说，拥有一个好的合作伙伴是事半功倍的。对于一些平时影片制作量不是很大的企业来说，没法通过巨大的任务量来摊薄单个影片的制作成本，就需要自身拥有一定的影视制作能力，尤其是基本的拍摄和素材整理能力。这样一来，日常的基本工作可以自己解决，在需要制作高端影视作品的时候再去寻找专业公司合作。日常基本工作只要配备摄像机、照相机和基础非编设备就能满足需要，投入小作用大，而且在日常拍摄的素材清晰度没有明显差距的情况下可以极大缩短委外制作的影视作品的制作周期，减少委外拍摄成本。另外，拥有一个长期合作伙伴是很重要的，在双方的理念对接，文化融合等方面有很大帮助。

想要讨论提高影视作品性价比，先决条件就是该作品的性能能满足使用需求，就是在“及格线”以上。所以企业的决策者和具体工作的执行者不能抛开影视作品的质量单独来一味的追求“廉价”，如何保证质量？自然是选择专业的人和正确的方法来做这项工作。这就要分析自身的情况，当然，专业影视公司肯定自己做；平时业务量大、质量要求高的非影视专业企业比较合适的做法就是寻求一个战略合作伙伴；各方面要求在低一些的企业最好就是在拥有低限度影视工作能力的同时拥有一家长期合作伙伴了。

三、算好明暗两本账，不要“丟了西瓜捡芝麻”

很多人都说做片子很贵，这是肯定的，因为制作一分钟的影视作品往往要投入几个小时的时间，制作费用高是肯定的。但是，制作费用仅仅是冰山一角，紧盯着制作费并不是一个明智的选择，这样很容易让我们忽视很多更加惊人的支出，隐性成本大幅上涨。

前期策划是很早重要的，对于影视工作来说，前期策划时间占总工作时间的50%都是正常的，但是不应该把这个时间用在制作价款的讨价还价上，而是双方充分磨合，切实做好前期的各项准备工作，为具体实施提供物质基础，对于建筑企业来说，这一点尤为重要。

1.减少影响就是增加效益。影视工作的第一步就是拍摄，拍摄难免会对被摄主体产生影响，在很多时候这种“影响”带来的损失是巨大的。

对于一些大型国有企业来说，正常运营一天创造的价值都是成百上千万的，同理，如果企业的正常运行受到了影响那带来的损失也将是巨大的。而拍摄恰恰是要影响到企业正常运行的。搞宣传，制作影视作品肯定是要把最好的一面展现出来，拿工程项目来说，把“日常”变成“最好”难免要停工搞搞卫生，查查现场有没有什么不合规矩的事物。施工中的扬尘会影响拍摄质量，所以拍摄当天员工们也只能“演”，整体算一算，一次拍摄影响个两三天是很正常的，如果在这期间，再有一些协调不到位，出现等人、等设备或者其他一些特殊情况那受影响的天数还将上涨。一些大型基建项目，停工一天损失几十万都是可能的，多停工一天损失的成本或许就超过影片的制作成本了。

所以，在协商影视作品制作价格的时候就要统筹考虑，制作费其实是小成本，对企业的影响才是大成本，一些能减少大成本支出的投入是有必要的。比如说导演费，可能很多人都有过没有聘请导演也拍出了满意的影视作品的工作经历，这并不奇怪，短小的影视作品没有导演也拍得出来，这是因为摄制组的执行制片人填补了导演的空缺。摄像、剪辑、音响、特效……制作一部影视作品需要多工种分工协作，帮他们统一思想、统筹工作的就是导演。一个好导演能极大提高影视作品的制作效率，尤其是在执行制片人的技术水平满足不了影片需求的时候——一般来说，非专业人员都难以满足需求——甚至说多投入一些导演费，让导演提前介入，在拍摄现场蹲点两天充分了解现场的情况，胸有成竹后再组织拍摄就能最大限度减少对企业正常运行的影响，甚至能做到在不影响企业正常运行下进行拍摄。同样的，多机位拍摄或者多投入一些专业设备都能加快拍摄进程，减少重复拍摄，减少对企业正常运行的影响，减少大成本的投入。

2.制定适当的工作周期就是增加效益。“时间就是金钱”，这句话特别适用于影视工作，正如前文所说，影视工作是具象性的工作，需要做出看得见的东西，这就需要一定的制作周期。在影视工作中用金钱“买”时间的情况经常发生，其中的情况有很多种。

最常见的就是赶工期。影视制作人员经常会听到诸如“限3天内做出一部影片”之类的话，而短期内制作影片就意味着赶工期，加班赶出来的作品费用就会提高，在一些细节处理上也难做到细腻，也就是性价比会大幅下降。但是一些突发状况确实又避免不了。这就需要影视制作人员根据企业、单位运行情况提前筹划下阶段的影视工作，平时积极收集素材，在遇到突发情况时也能做到“手中有粮，心里不慌”，尽可能减少突发情况的工作量。所以不要怕日常频繁拍摄产生的一些小投入，最好是能优先制作出一部通用性强的影视作品并根据企业、单位运行情况及时修改，确保在需要的时候能拿出一部和目前运行情况吻合的影视作品。把应对突发情况的工作量摊到日常工作中，最大限度避免“赶工期”的情况发生。

还要避免拖工期。在制作目的或者用途不明的影视作品时很容易出现频繁更改计划，工作周期不可控，甚至无限期延长的情况，这也将大幅拉低影视作品的性价比。可能有人会认为，我们谈定价格了，工期久一些作品的直接造价并没有变化。但是降低的是作品的质量。每个作品都有它的制作成本，当成本大于制作费用时，制作方的创作热情和认真程度就会大幅下降，作品的质量就开始降低，最后撂挑子不干了的现象也有可能发生。而且，如果制作目的出现明显变化，前期工作就有可能白白投入。要是为了保护制作方的创作热情增加制作费用，制作费上升同样会拉低性价比。这就需要明确制作目标和作品用途，尽可能不打无准备之仗，即便出现特殊情况修改了最终使用目的，也要按照之前的方案把影片做完，拿到成片，再启动新的制作工作。不要怕重新制作影片造价会提高，因为这样做，一方面拿到了两部作品，分摊了制作费，一方面也避免在原方案上“凑合”出新的作品，新作品的质量也有保证，最终的性价比是高于拖长工期制作出一部影片的。

综上所述，影视工作是一项需要人力、物力、财力投入和多工种配合的系统性工作，想要优质高效、成本可控的做好影视工作就要充分了解影视工作的特性，一方面，协调好各方关系，通过可控的主动投入来减少补救失误的不可控支出；另一方面，选择合适的合作伙伴，使用恰当的组织方式优质高效的做出高质量的影视作品。endprint