国有企业基层企业文化建设的实践与探索

龙珂

一、国有企业基层企业文化建设的意义与背景

企业文化是企业发展的终身信仰，是企业的核心竞争力所在，如今更是成为了企业为达到管理目标而应用的管理手段。一个企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有真正意义上人格的象征与生命的活力，才能具有获得生存，发展和壮大，为全社会服务的基础。在中國石化不断向建设世界一流能源化工公司发展目标稳步迈进的今天，西北石油局担负着西部资源接替战略的补短重任，在局、分公司“敢为人先、创新不止”的塔河精神引领下，油气运销部积极开展国有企业基层企业文化建设的实践与探索，致力于通过企业文化的人文力量为广大干部职工创造出一个人际关系和谐、实现自我价值的宽松环境；通过企业文化价值理念的传播、深化、把个人的行为统一到企业行为的共同方向上，将智慧与创造凝聚到推动油气储运销事业高质高效发展上来。

二、国有企业基层企业文化建设的过程与理念

核心价值理念是企业文化的“根”和“魂”，只有建立一个符合全体干部职工共同价值观的核心价值理念才能更好的引领全体干部职工团结奋进，通过长期的实践探索，油气运销部从基层工作实际出发，结合油气产品储运销工作的职能和定位，建立了以“诚信 和谐 精细 卓越”为核心价值观的企业文化体系。

（一）立足销售业务，树立“诚信”价值理念

诚信：“诚信者，天下之结也。”做人要真诚，做事要守信，是社会生活的关键，是人际交往的规范。在西北油田分公司五个生产经营单位中，油气运销部一头连接着生产，一头连接着市场，客我之间的合作共赢，诚信显得尤为重要。因此，销售产品，要认真履行“计量就是计钱”的工作理念和“滴油必真”的郑重承诺，使销售的油气产品既能保证秤平量足，又能保证质量符合标准；对待用户要坚持公平公正原则，心正秤平，不论用户是否亲临作业现场，始终做到用户在与不在一个样，用户检与不检一个样，充分体现国有企业的价值取向和责任意识，打造整体的美誉度和广泛的忠诚度。

（二）立足社会责任，树立“和谐”价值理念

和谐：和谐是一种状态，“和”：平和、缓和，“谐”：协调、匀称，体现的是秩序，表达的是愿景。油气运销部注重企业内部的和谐，充分体现员工的思想价值、创造价值、生命价值。注重企业与自然的和谐。将保护土壤、保护水源、保护环境等社会生态元素纳入绿色站库建设的整体规划中，履行社会责任。注重企业与社会的和谐，积极承担起为周边地方发展造福的义务，展现国有企业的政治担当。

（三）立足经营管理，树立“精细”价值理念

精细：精细是一种要求，“精”：更好、更忧、精益求精，“细”：更加具体、细化密缕、细大不捐，体现的是态度，表达的是专注。“天下大事，必须做于细。” 油气运销部不断强化、提升出业务技能精益求精、安全生产精密防控、成本效益精打细算、基础工作精细恒实、政治思想精细入微的经营管理特色，确保顺利实现企业的安全、平稳、畅通运行。通过“精细”折射出全员敬业的价值观念，认真负责的工作态度以及真抓实干的工作作风。

（四）立足发展目标，树立“卓越”价值理念

卓越：卓越是一种境界，杰出，超出一般。“卓”：高而直、不平凡、不一般，“越”：超出，跨过，体现的是完善，表达的是希冀。要把“敢为人先、创新不止”的塔河精神作为共同的行为准则，树立起一个为国家负责、为用户负责的国有企业大家风范，把油气运销部塑造成为一支面向未来的有朝气、有生机、有活力、有拼劲的卓越队伍。

“诚信、和谐、精细、卓越”这八个字从企业和社会两个范畴、完整构建了油气运销部作为一个国有企业的核心价值观。其中，诚信、和谐是实现精细、卓越的前提和方向，失去了这个前提和方向，精细、卓越就失去了存在的意义；反之，精细、卓越又是构建诚信、和谐的基础和支撑，没有了这个基础和支撑、诚信、和谐也就没有了发展的根基。它们相辅相成，互为作用。

三、国有企业基层企业文化建设的目标和效果

国有企业基层企业文化建设是企业提升形象的重要支撑，是引导广大干部职工在竞争中进取，在进取中追求效率的管理工具，在企业核心价值理念的基础上，油气运销部探索建立了管理理念、团队理念等“十大基础理念”，通过文化的宣贯和引领，将企业文化融入到干部职工的血液中，落实到行动上，根植于全员的思想、转化为全员的行动，打造了一流的储运销铁军，面对近两年石油石化行业面临的“寒冬期”，以实际行动圆满完成产品销售任务的同时，连续多年攻关多项技术改造、技术难题，获得了国家专利，超额完成销售创效指标，以实际行动展现了企业文化的推动力。

企业文化不是一成不变的，文化要与时俱进，只有拥有先进的、积极健康的企业文化才能树立企业与职工的共存和发展的旗帜，在企业文化的传播过程中，油气运销部将会继续探索顺应时代发展和社会进步的更先进的价值理论，只有这样，才能让企业文化永驻常青，才能给广大干部职工，给企业的发展注入活力。