新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

田芳娟

摘要：随着我国经济建设的不断发展，中小型企业所面临的机遇越来越多。本文主要就新常态背景下，对中小型企业财务管理存在的问题进行分析，并制定相应的对策。

关键词：新常态；中小企业；财务管理；问题

一、新常态下中小企业财务管理的现状

新常态，在速度上要求高速增长转化为中高速增长、结构上要求经济结构不断优化和升级、动力上能够从驱动、投资驱动转向创新驱动。而随着我国经济水平的不断发展，中小型企业已经成为当前经济发展中的重要力量，大部分中小型企业正在逐渐扩大和成长，但是，中小型企业始终存在发展规模小、资金不够雄厚，从业人员综合素质水平较差等弊端，受市场波动的影响较大，导致中小型企业很难对企业财务管理进行系统的全方位管理，从而影响整个企业财务系统的运行。在新常态背景下，企业为了提高自身市场竞争力，拓展生存空间就必须寻求更多的机会，对企业内部进行改革与创新，从而使其在激烈的市场竞争中占据重要席位。目前，中小型企业财务管理为了更好地发展就必须认识到自身的问题和不足，就财务管理而言，中小型企业的财务管理效率较低，主要是因为财务管理人员缺乏财务管理意识，素质较低，在管理过程中无法采用信息化的管理方式，缺乏相应的监督管理机制等等。上述诸多问题是影响中小型企业发展的重要因素，只有解决好上述问题才能确保企业的财务管理工作顺利进行，促使整个企业在激烈的市场环境下健康发展。

二、新常态下中小型企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理人员的认识不够全面

目前，我国中小型企业的相关财务人员对财务管理的重要性认识较差，对现代化财务管理的理念认识不到位。从中小型企业的发展规模和形态而言，中小企业的投资者和经营者都是同一个人，企业也是属于私人拥有的，企业内大部分的员工和管理人员都是企业所有者的亲戚，从而形成家族式企业，这样的发展模式局限性较大，尤其是财务管理工作，由未受过专业培养的人员工作很难发挥出财务管理的作用。企业管理人员也更为重视企业的生产和销售，对财务管理的认识不到位。当前，大多数中小型企业的财务管理人员都没有对现代财务管理的理念有深入的了解和认识，单纯地认为财务工作主要就是日常的记账，无法充分发挥出财务管理的作用，导致企业的融资能力和投资能力较差。

（二）财务管理人员配置不专业

第一，中小型企业的财务业务主要是采用现金交易，收支规模较大，虽然通过银行结算，但是收支结算的方式依旧有待完善。第二，中小型企业的成本核算较差，会计科目和账目的设置不够全面，往往会导致财务核算结果不准确。第三，中小型企业的财务管理人员流动性普遍偏高，从业素质水平差，频繁更换员工导致财务管理工作无法连续性进行。随着我国政策对中小型企业的扶持力度不断提高，经济体制的改革不断深入，中小型企业的发展越来越迅速，但是发展需要资金的投入，也需要更多全面发展的人才，只有不断优化财务管理人员的配置才能更好地完善财务管理，促进企业发展。

（三）企业财务融资困难、资金短缺

中小型企业普遍具有规模小、技术差、资金少的特变，导致其无法快速发展。其中企业融资困难不仅仅是由于企业自身因素导致的，企业信誉不高、贷款审批手续复杂等等都是影响因素。银行在对中小型企业调查的过程中，银行内部多个部门都需要走程序，其次，大多数中小型企业的透明度偏低，无法将所有的经营内容和信息递交给银行，导致企业和银行之间无法信任的发展和合作。

三、新常态下中小企业财务管理的对策

新常态背景下，加强中小型企业的财务管理对增强企业融资力量，树立正确的发展方针至关重要，通过上述对中小企业财务管理中存在的问题进行分析，加强中小企业财务管理的对策主要有以下几方面：

（一）加强财务管理人员的管理意识

随着企业经营模式的逐渐变化，中小型企业只有树立科学、正确的管理方式才能够确保企业财务管理工作正常进行。新常态背景下，中小型企业若想尽快加强企业内部财务管理的能力，提高工作质量就必须充分地认识到财务管理工作的重要性。以往，企业的成长与发展和产品的生产与销售最为紧密，随着我国市场经济的不断完善和发展，已经逐渐形成了一直规范化、制度化、科学化的发展模式，中小型企业若想在该背景下创造出一定的竞争优势，逐渐壮大企业的发展规模就必须从原有的外向型、粗放式的经营管理模式着手予以改变，将企业更多的精力投入在内部管理上。近年来，我国信息化水平不断发展，企业财务管理对财务人员的要求也更高，财务管理不再是实际操作，而是关乎整个企业发展建设的决策性因素。正确的、科学的财务管理需要财务管理人员和企业人员真正认識财务管理的重要性，所以企业就需要财务管理人员能够对相关的理论知识进行学习、能够对管理内容充分掌握、最终能够实现对财务的管理，同时企业的财务管理人员需要充分结合企业自身的特点制定财务管理方案，避免财务管理人员的设置流于形式，只有这样才能充分地发挥出企业财务管理的作用，从而为企业的财务管理工作营造良好的内部环境。

（二）加强对财务管理人员的综合素质培养

人员是企业的核心力量，人员管理是企业发展的重要部分。就中小型企业而言，无论企业采用何种管理方式、运作体系和细节都需要管理人员和工作人员的努力。受中小型企业自身特征的影响，其发展水平与国有企业和优秀企业还存在着较大的差距，因此，在新常态背景下，中小型企业若想尽快发展据必须更加重视对企业人员的管理和培养。首先，企业就必须加强财务管理人才的培养，建设完善的财务管理制度，严格地按照国家规定和要求，培养有资质的财务管理人员，对不合格的财务人员予以取缔或加以培养。与此同时，财务管理的制定与发展还需要结合企业的实际情况，有针对性地对财务管理人员进行教育和培训，使其能够在短时间内认识财务管理的内容和企业的实际发展情况。

（三）加强企业信息化对财务管理的力度endprint

随着我国信息化、网络化的逐渐发展，信息化管理已经成为企业发展的重要内容。新常态背景下，中小型企业也在不断地对自身的生产、运营、销售环节进行改革，建立信息化、科学化的管理模式，但是企业的财务管理工作变革和管理并无法及时的为企业带来较为明显的经济效益。企业对财务管理的监管力度不够，产生该种现象的主要原因就是企业的管理意识较差。中小型企业的资金较为有限，企业大部分资金往往會用于生产和销售，对财务管理投入的资金十分有限。但是，在信息化发展迅速的当前时期，企业必须重视起财务管理，逐渐转变为信息集约化的发展方向，企业的管理人员也应该积极地面对企业的财务管理工作，根据自身情况建立专业的信息化财务管理体系。首先，中小型企业需要对财务管理的信息化设备进行维护和保养。其次，还需要利用符合企业自身发展的财务管理软件，便于财务管理工作的正常运行，只有这样才能确保企业财务管理软件充分发挥出自身作用，推进企业财务管理工作的进行。

（四）建设严密的监督管理制度

财务管理工作要求管理人员和财务人员细心、严谨。企业财务管理工作人员只有树立正确的管理意识，创建一支优秀的人才管理队伍，选择适合企业发展经营的管理软件才能确保财务管理的质量。但是，仅仅做到上述工作并不能确保企业财务管理工作的顺利进行，企业必须进一步完善企业财务管理的制度，加强企业的监督管理力量。首先企业需要建立内部监督约束机制，建设内部审计小组，加强企业审计工作的进行，选择小组成员的过程中尽可能选择财务管理工作较为熟练的自身人员，确保各环节的负责人的责任感，充分发挥出企业内部审计的作用。但是如果仅仅成立内部小组很难确保不出现徇私舞弊等行为，因此企业在此基础上还应设置外部监督管理，与专门的审计机构合作，邀请专家站在市场发展和企业发展的角度对财务管理工作进行监督和管理。在建设外部监督管理约束机制的过程中，企业还需要积极和社会媒体沟通，打造信息交互渠道，运用宣传等方式加强大众的监督，从而提高企业财务管理人员的意识，结合企业的内部环境和外部监督环境，完善企业发展和财务管理工作的运行。

结束语

虽然中小型企业财务管理中存在的问题较多，严重地制约了企业的发展，但是只要企业重视起中小型企业的财务管理，及时采取相应的措施，制定长期发展战略，就能确保中小型企业获得更大的发展空间。

参考文献：

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[5]王定方.探析财务管理面临的问题与对策[J].商业现代化，2016（19）endprint