企业如何通过加强财务管理降低财务风险

姬君婷

摘要：企业加强财务风险管理工作可以降低企业的经营风险以及保障企业的健康运营，在现代企业的管理工作中，财务管理是十分重要的部分。本文分析企业如何通过加强财务管理降低财务风险的措施，希望为有关专业人士带来思考与启发。

关键词：企业；财务管理；财务；风险；

一、企业常见财务风险

（一）企业信用账款难以收回

信用销售是企业常用的提高销量的销售方式。尽管这种营销方式可以扩大顾客群体的数量，以及增加销售额，直接提升企业的经济效益，但是如果控制工作不到位，销售过程的任何一个环节出现问题都会引起账款难以回收。

（二）资产负债比例不合理

多形式多渠道的融资能够扩大企业经营范围，提高企业经济效益，增加企业总资产，常用的融资方式包含银行信贷、民间借贷等。但需要注意的是，融资之前必须要进行科学合理的资产规划，否则，极易产生企业负债过高。资产负债比率不合理从而影响企业经营效果。

（三）管理与资金结构缺乏合理性

为了达到扩张经营规模的目标，企业往往采用融资方式，包括银行贷款以及民间借贷等，对于企业资金总额的增加有着巨大的作用，然而，由于企业在缺乏合理的资本规划基础上进行融资，造成无法及时有效处理好负债，导致企业负债率显著上升，如果不能够按时还款将会对企业运营造成不利影响。对于企业来说，在管理不当的情况下，任何负债将会给企业资金结构造成巨大影响，导致企业遭受巨大的财务风险。

二、财务管理面临的实际问题

（一）难以适应变化的市场环境

企业财务管理控制过程中，关注企业内部运作环境的同时，也要了解企业外部经营的整体环境，只有这样才能培养企业危机意识，及时有效应对外界的挑战和威胁。企业经营的外部环境主要包括政策法规、物价水平、市场供求、相关企业竞争、信贷利率等。如果不能掌握这些影响因素的作用效果和变动趋势，极易导致财务管理工作的混乱，引发财务风险。然而大部分企业都不能做到对外部环境的实时关注，对外部风险应对能力较弱，间接增加了外界因素的破坏能力，增加企业财务风险。

（二）企业风险防范工作不到位

企业由于没有建立起完善的内部风险防范机制，使得企业风险控制工作存在许多漏洞，财务风险加大，财务问题不断产生并影响企业正常的财务工作运转。除此之外部分企业由于没有完善的财务监督管理制度，造成财务部门没有形成对资金借贷使用管理的科学有效监督，许多监督工作过于形式主义，这样企业必要的风险防范工作得不到保障，财务管理控制工作也难以发挥应有作用。

（三）缺乏完善的企业内部机制

完善的内部管理运行机制是保障企业财务管理质量的重要内容， 而风险防范机制以及财务管理监督机制均属于企业内部机制，然而，大多数企业忽视建立健全内部机制，此外，由于缺乏完善的财务监督机制，造成无法实现对财务管理部门的投资借贷以及资金运作的监督，导致许多的制度流于形式，无法提升企业防范风险的能力。

三、提高财务管理水平的有效对策

（一）优化企业的财务管理、生产管理以及库存管理

针对企业的财务管理、生产管理以及库存管理应当进行改善和优化，从而降低企业的财务风险。在企业的财务管理工作之中应用信息化进行生产管理的相关工作，根据销量的大小确定好产量，需要根据市场的供应量按照订单进行产品的生产，避免在生产的过程之中出现呆板以及传统的固有方式。其中，通过信息化的管理模式，企业可以增加和销售的对接，对于实现生产优化具有十分重要的作用。此外，可以通过信息化系统进行库存的管理，避免库存的管理不合理造成企业的重大财务风险，减少货物积压不但可以提升库存周转的效率，而且有助于企业的运作水平提高。

（二）加强企业工程财务的管理

首先，工程管理部门应当及时给财务合同以及设计相关文件，应当根据合同的内容以及规范给付账款，在付款的过程之中应当进行详细的审核，保障审批手续的完备性以及合法性。对于不按照规定以及非法的项目开支，财务管理部门应当有权拒绝支付，并且需要及时向领导反映这种情况。其次，应当做好物资管理，根据订货的合同、发票、运单等进行入库，在工程领取物资的时候需要根据规定办理手续，并且需要填写领料单以及设备的出库单等，工程管理部门在审批之后才能发出工程的物资。再次，对于闲置的剩余物资需要进行妥善管理，由物资管理相关部门收回后进行管理，并定期实施拍卖。

（三）加强企业资产的管理

首先，资产是保障企业健康发展的关键，为此，企业财务管理一项重要内容是加强对资产的管理。企业有必要做好资金筹集工作，实现将资金占用与资金成本降至最低目标，实现对企业生产经营所有环节资金使用有效控制，對生产活动进行科学合理安排，控制好企业资产比例与结构，实现对流动资产与固定资产占用比例合理配置，并对短期借贷与长期借贷结构进行科学安排，优化资金的配置，减少各个环节资金浪费现象。

其次，集权式管理模式是实现对企业资产管理最佳方式，实现对企业现金流出监控，避免发生资金占用现象，推行资金审批报账制度，加强对使用资金节约。与此同时，建立健全资金分配制度，合理分配固定资产与流动资产占用比例，达到优化配置资源效果。

最后，强化对流动资金的管理，提升资金周转的速度，实现对资产充分利用，规范物资采购与销售等环节，加强对资金安全维护，加大管理贷款回笼以及应收账款力度，构建完善的收款管理模式，建立健全考核制度，盘活资金与限储压库，避免对资金的占用，提升资金的周转速度，并定期的或者是不定期检查资产应用情况，一旦发现资金预算执行中出现问题，要及时提出相应的解决方案。

参考文献：

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[2]李敏.关于企业如何加强应收账款管理防范财务风险的若干思考[J].市场周刊（理论研究），2013，07：60-61+55.endprint