浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法

吴坤

摘要：企业财务管理是企业管理的主要内容，为了更好地满足企业财务管理的需要，我们必须意识到企业财务管理的地位，并在企业财务管理中采取有效措施，切实加强企业财务管理工作的开展。本文基于这一背景，从企业财务管理的地位入手，从如何加强企业财务管理提出了几点方法。

关键词：企业财务管理；地位；方法

在企业管理中，财务管理是一项十分重要的工作，同时财务管理在企业管理中有着不可或缺的地位。所以为了更好地达到财务管理的目的，就必须在财务管理中采取针对性的方法，才能更好地提高企业管理水平。

1.财务管理在企业管理中的地位分析

在企业管理过程中，财务管理有着不可或缺的地位，在企业管理中，财务管理的地位主要体现在以下几个方面：

1.1将对企业生产经营活动带来直接影响

企业高效地运转需要得到资金的支持，只有确保资金充足，才能为企业的可持续发展。企业资金筹集过程中，针对企业存在的资金缺口问题，作为财务管理部门，应在企业内部注重这一问题的解决，同时还要注重借贷问题的解决。在内部解决过程中，主要是财务人员应结合资金紧缺性对企业内部资金进行合理分配，从而更好地将财务管理的作用在企业管理中的作用发挥出来，确保部门资金链条不会断裂。而采取借贷的方式，则能有效地缓和企业内部资金压力，为企业发展规模的拓展和整体质量的提升奠定坚实的基础。所以只有通过加强财务管理工作的开展，才能更好地为企业的生产经营活动开展提供强大的支持。

1.2企业发展目标与财务管理目标相吻合

企业发展目标主要是将企业价值发挥到最大化，从而提高企业的经济效益。经济管理是企业各项管理工作的重要，财务管理工作的开展则更好地是对企业各项经济活动进行高效管理。比如在企业物资采购和资金使用以及人力管理等方面，均属于经济管理工作的重心。因此，财务管理和企业发展目标的吻合度进行有机的结合，才能更好地给企业创造价值。

1.3将对企业的人力资源分配带来影响

现代企业大都设置了人力资源部门，其主要是更好地对企业人力资源进行合理的配置与优化。但是人力资源安排的主观性较强，在管理过程中，大都是利用自身的经验和绩效指标的考核，对员工岗位进行合理的调动。而财务管理则能在客观上，确保不同的员工安排在合适的岗位之中。不管是什么级别的员工，主要就是看其能给企业创造多少价值，只有价值越高，其就越适合这个岗位，这样其就能在这个岗位上将自身的价值有效地发挥出来。而在这一过程中，财务管理主要是对员工进行客观的考核和评价，从而更好地加强对员工的了解，所以财务管理也会对人力资源的分配带来影响。

1.4有助于企业风险的合理高效控制

企业在日常经营中，难免会面临这样或那样的风险。比如政策方面的风险、法律方面的风险和市场方面的风险、财务风险等等。若企业难以及时地将所面临的风险解决，那么就会对企业的经营带来巨大的困难。基于此，在企业日常经营过程中，只有切实加强财务管理，才能更好地对风险进行控制。尤其是在控制财务风险时，能更好地帮助企业渡过难关，最终将财务管理的作用提升。

2.强化企业财务管理的方法

2.1企业财务管理目标多元化

只有重视知识资本在企业的地位和作用，为实现企业财务管理的多元化奠定基础。众所周知，传统的财务管理，其根本目的是实现企业利润最大化，然而对于现代网络知识经济的发展中，在新会计准则的要求下，企业财务管理的目标逐步转向为追求科技的力量，依托科技的力量提高企业生产效率。

2.2企业融资管理对象知识化

在网络技术的发展下，企业发展的关键在于知识，企业的融资对象逐步变成了知识，实现金融资本向知识资本的转向。另外，企业的融资范围也开始逐步扩大，科技人才的储备、科学技术的发展都逐步成为企业竞争的关键环节，是促进企业逐步发展的源泉和动力。

2.3企业风险管理方法网络化与高效化

当前，在经济全球化与网络经济的时代背景下，企业正面临着诸多风险，只有从根本上转换财务管理模式，构建与网络知识经济同步的网络财务管理模式，充分挖掘利用网络技术，实现财务的信息数字化、管理在线化。还应将企业的风险控制与管理纳入到企业网络财务管理体系中。用好的管理模式促进企业的可持续发展。

2.4提升企业财务分析的准确性

在新会计准则的要求下，财务分析的主要职责是进行资本价值的分析。因此，在进行分析的过程中，要建立一套科学的价值评估机制，对资本的价值进行客观的估计。另外，要根据不同季度的信息内容，定期编制知识资本的报告，需要把人力资源成本、技术创新、顾客反馈等内容编制到知识经济报告中，才能从客观的角度找到企业问题所在，在此基础上提出合理解决措施，从根本上避免企业损失。

2.5企业财务分配公平化

在知识经济的背景下，企业发展、企业竞争的主要因素是知识，因此，企业在财务管理中，要把财务、利润的分配与知识结合起来，才能建立公平、公正的分配机制。一方面可以提高企业员工生产积极性，另一方面还可以实现企业的科学发展。企业还需要具备与时俱进的品质，根据实际情况财务战略，再根据实际情况进行适当的调整，使企业具有可行性和科学性。

2.6提高企业财务管理所处环境的适应能力

金融环境、法律环境、经济环境等都属于理财环境。企业在进行财务管理的过程中，多少都会受到这些理财环境的影响，加上现代企业财务管理具有不可控性、复杂性以及动态性等特征，企业在进行财务决策时，要结合理财环境的真实状况进行分析考虑，从根本上提高企业的环境适应能力。

3.需要注意的相关问题

一是在企业投资预期收益一定的状况下，企业财务管理的目标、任务、内容等都是朝着企业利益最大化方向发展。企业只有获得足额的利益，才能用于扩大生产规模，才能增加资本企业资本积累。在商品经济的环境下，产品的多少都可以转化为资本，用利润来确定，随着网络时代的发展，现在每个企业都已实现了网络知识经济高速发展的时代，单纯的利益已跟不上时代的发展要求了。对于现在社会的发展要求，众所周知，利润的形式是多样的，在有的情况下，可以将商品作为利润，有的情况下利润仅指金钱，因此，要综合分析利润的潜在价值。另外，当把企业价值最大化作为财务管理的根本任务和根本目标时，要搞好企业内部的保值增值与社会资源的科学配置。企业还可以把一部分资金拿出来搞公益活动，既能够树立企业正面形象，又能够实现企业的可持续发展。

二是在网络技术与虚拟经济的双重影响下，经济活动受到了无形的影响，信息传播速度加快。因此，企业要搞好信息渠道的构建，才能打好信息战，从根本上降低因信息沟通不畅导致的决策风险。另外，在信息化时代下，技术更新换代速度较快，信息量呈指数增长，因此要不断提高企业员工的综合素质，一旦员工素质跟不上时代发展的步伐，会增加企业的负担；高新技术的不断发展，使其周期寿命较短，增加货物存储风险，还会增加产品研发风险；另外，随着电子业务的迅速流行，加快了国家间资本的流通速度，实现了有形货币向无形货币的转化，这样又加大了货币的风险；因无形资产在投资阶段与理财阶段不如传统投资较好划分，无形资产的投资风险远大于传统的投资。

结语

综上所述，财务管理对于企业的发展有着不可或缺的地位，因而我们必须切实注重企业财务管理工作的开展，采取上述措施，不断地提高企业财务管理水平。

参考文献：

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