新时期煤矿企业绩效考核的战略管理

张雷

摘要：随着经济全球化趋势的发展，我国的经济进入了经济发展的新时期。作为我国经济发展的重要支柱，煤矿的地位越来越重要，因此做好煤矿企业的管理工作也成为重中之重。在煤矿企业管理中，绩效考核是非常重要的一个环节，本文将会对新时期下煤矿企業绩效考核中存在的问题进行分析，并提出相关改进建议。

关键词：煤矿企业；绩效考核；新时期

一、绩效考核的战略管理化

绩效考核是指在企业所制定的战略目标下，通过相应的标准和指标，对企业员工的工作以及工作成绩进行评估。同时通过评估的结果对员工未来的工作方式和业绩进行正面引导的过程以及方法。

绩效考核要遵循着公平严格、单头考评、结果公开，奖惩结合，以及客观的原则，让企业的领导层和员工参与到整个绩效考核的过程中。通过绩效考核的方式来不断提高员工个人的能力以及工作水平，可以起到良好的督促作用，使员工能够良好完成工作任务。可以说良好的绩效考核能有帮助企业实现更高效的管理和更快的发展。

另外，进行绩效考核的目的并不是单单为了利益的分配，更多的是为了提升企业员工的能力，实现企业和员工的共同发展，实现公司和员工的双赢。

二、新时期煤矿企业绩效考核工作存在的主要问题

（一）缺乏完善的考核制度和清晰的考核标准

因为煤矿企业领导对绩效考核缺乏认识，导致绩效考核存在很大的弊端。首先，企业缺乏完善的绩效考核制度，尤其是一些国有煤矿企业，对员工的要求非常宽松，没有制定清晰的日常工作目标，因此企业员工工作不积极，导致整个企业的生产力降低。而且，即便是有绩效考核制度，但在执行过程中也会受到各种因素的影响，导致绩效考核存在不公平的现象。而且因为缺乏明确的考核标准，绩效考核多存在随意性和主观性，这都对煤矿企业绩效考核产生了消极影响，导致员工工作积极性下降。

（二）操作上信息不对称

为了尽可能保证绩效考核的客观性，很多煤矿企业在进行考核的时候都很注重工作量，以及将工作进行细化，使绩效考核变得十分复杂，让绩效考核占据了煤矿企业日常大多数的时间。且因为绩效考核的繁琐，让员工对此产生厌烦心理，甚至产生排斥，最后造成工作上的不尽心。

（三）绩效考核的目的和意义缺乏全面的认识

由于我国很多煤矿企业的员工都不具备很高的素质，所以在管理上十分落后。尤其是在经济快速发展的新时期，管理者更加缺乏现代化的管理理念，因此造成绩效考核在企业中坐了“冷板凳”。很多企业管理者都以为绩效考核就是每年一次的例行检查，是对每个员工一整年工作的“秋后算账”，进而造成员工对绩效考核十分反感。

（四）绩效考核没有和员工的发展良好结合

很多煤矿企业都将绩效考核当作是独立板块，没有和员工的发展紧密结合，没有真正的运用绩效考核，将其和员工的晋升、福利、工资等联系起来，使绩效考核成为激发员工工作的助力。很多煤矿企业的绩效考核都是幌子，不但没有对员工的发展起到促进作用，还打击了员工的积极性。

三、煤矿企业加强绩效考核的有效对策

（一）完善绩效考核体系

要做好煤矿企业的绩效考核工作，首先要完善绩效考核的体系，明确科学的绩效考核指标。作为企业人力资源基础工作的绩效考核，无论是在企业员工岗位的设置，还是在招聘录用员工上，甚至是培训与回馈员工等方面都有着关键的作用。因此煤矿企业应该改变传统的绩效考核模式，不仅要将管理作为核心内容，而且还要拓宽参与考核的主体，除了管理人员对员工进行评价考核外，还可以加入员工的自我评价，员工之间的互相评价等内容。煤矿企业还应在保证经济效益的基础上，明确科学的绩效考核指标，可以根据不同的岗位性质进行不同的划分，力求保证考核结果的客观和公正。

（二）强化绩效考核的专业权威性

要做好煤矿企业的绩效考核工作，还需要进一步强化绩效考核工作的专业化和权威性，要通过提高绩效考核的标准化来推动企业的长期快速发展。因此要建立以直接领导进行负责的体制，还要根据考核的结果以及制度的实行具体情况进行不断的改进，最重要的是要保证绩效考核的公开性，杜绝出现暗箱操作等现象，切实确保绩效考核工作的权威性。除此之外还要加入对员工工作能力和工作态度以及责任感的评价，做到对员工更加全面综合的绩效考核。

（三）制定合理的奖惩制度

需要制定合理的奖惩制度，需要建立有效的激励机制。这就需要煤矿企业根据绩效考核的评价，因人而异制定出满足员工需求的个性化激励措施，要在充分尊重和了解员工个体情况的基础上，采取不同的具有针对性的奖励措施，力求最大化地实现激励机制的建立目标。如，针对经济基础较差的普通员工，可以采用物质激励为主，辅助精神激励的措施，而对于那些高学历高薪酬的员工，激励的措施就应该重视对其精神追求的满足，实现他们的成就感以及职业发展目标。无论是进行换岗还是调离工作岗位，都必须要以提高员工的工作积极性作为出发点，才能受到员工的支持和信服。

（四）营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化对一个企业的长期发展有着至关重要的作用，因此煤矿企业要加强对优秀企业文化的建设，要让每个员工都有着高度的责任感和对企业负责的态度，才能从根本上提高员工的积极性 ，加强对绩效考核工作的配合。只有企业的员工都将自己作为企业的主人公来进行工作，才能有效地提高工作的效率，更好地完成企业绩效考核工作，从而真正的保证企业工作的高效运转，实现企业效益的明显提升。

结语

绩效考核工作对促进煤矿企业的发展有着至关重要的作用，因此煤矿企业要重视绩效考核工作，不断完善考核标准，制定合理的奖惩制度，在保证公开公平公正的基础上开展具体工作，为提高企业的经济效益做出实际的贡献。

参考文献：

[1]卢少华.企业绩效管理研究综述[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2009（01）endprint