论土木工程项目管理中的成本控制

尹子涵

摘要：土木工程项目管理是企业施工管理的基础，在项目的管理中，成本控制是尤其重要。成本控制直接影响着企业的经营情况。本文就是土木工程项目管理中的成本控制的意义，存在的问题进行分析，并提出解决的措施，希望可以促进企业的发展。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制

前言：我国现在的城市化建设力度在不断的加大，我国的土木工程项目也在不断的发展。现在我国的土木工程市场竞争越来越激烈，施工中涉及的项目比较多，所以工程建设中要想实现项目盈利，就要对成本进行管理，保障经济投入。成本管理在土木工程项目中有重要的意义，其不仅在经济方面影响施工单位的经济效益，也影响着企业的竞争力，土木工程项目中出现的问题其关键因素就是施工中对成本没有进行有效的管理。

一、土木工程项目管理中的成本控制的意义

一是成本管理体现企业的竞争力。现在的建筑施工企业要想获得更大的利润，控制成本是最简洁的方式。所以说成本管理是企业竞争力的体现，是企业的经济命脉，企业对成本的控制，决定了企业工作的质量。二是成本管理体现企业的综合实力。土木工程建筑项目需要的资金较多，项目成本的降低可以最大限度的利用现有资源，实现物尽其用，人尽其责。在削减开支的同时，保证施工的正常进行。三是成本管理是企业发展的重要方针。企业的发展方针的制定对企业的发展至关重要，这是企业发展战略制定的保障。现在的建筑施工企业实施的一般都是实施成本控制战略。而且现在工程项目都是采用招标的形式确定，所以企业降低自身的成本，才能更容易中标，并且获得很多的利益，企业也能长久的发展下去。四是成本控是一种有效的监控手段。成本管理在企业发展中所占的地位越来越重要，所以在企业的发展中一定要重视施工中的支出资金和绩效评价，成本控制是企业管理的核心，也是工程项目管理的标尺和重点。

二、土木工程项目管理中的成本控制存在的问题

（一）成本控制相关工作人员少

土木工程项目进行要对施工的材料进行计算，根据工程建设的要求，进行材料的计算，计算的结果也就是需要采购的材料数。这项工作要求相关人员对成本控制有一定的经验，对施工现场比较熟悉，对施工的方法等也要有全面的了解，这样才能更准确的掌握现场施工需要的材料的数量，才能更好的进行这项工作，但是现在土木工程项目中的成本控制人员很少，而且人员的经验也不是很丰富，很多人员只是根据需要进行材料的采购，对采购的材料的量也并没有严格的计算，现在行业中缺乏具有专业技能的人员，在企业中成本控制人员不足的问题，也一直都存在。

（二）成本控制目标制定不够严谨

许多的施工单位在工程预算时，工程测算费用的预算并不准确。工程定额预算通常是根据市场信息指标和参考定额消耗量来计算的。工程量也是根据标书上的清单进行计算，但是在很多的施工企业并没有对标书的工程量和额定消耗量进行重新的计算，并没有将工程成本根据现实的情况进行核算，所以根据标书上的数目进行计算的成本是不合理的，其也并不准确，这样的成本核算并不合理，成本控制的目标也并没有实现。这样的算法得到的并不是真实的数据，并不是项目工程的成本。这样的成本目标的制定对工程的成本控制并没有指导意义[1]。

（三）成本管理控制力度小

在土木工程项目的进行中，在初期阶段的项目中支出往往较多。在项目初期的资金使比较充足，项目对资金的管理力度也较小。而到工程建设后期，资金较少，由于前期的不控制，后期往往会出现资金紧张的情况。这就是成本管理控制力度小，对工程项目的资金控制力度小造成的。在项目的初期，根據对资金的核算，管理人员就认为资金完全可以达成目标，所以在一些费用的支出上就比较随意，并没有一定的计划，对成本控制的力度也比较小，在这个过程中，资金的支出就比较混乱，而且资金的成本管理也变的杂乱无章[2]。

三、土木工程项目管理中的成本控制策略

（一）培养成本控制人员

在成本控制人员的管理上，可以采用以下两点：一是工长负责施工材料的计算工作。因为工长对施工现场比较了解，而且工长对施工技术和施工方法都比较熟悉，也可以很好的控制施工材料的使用，这样的核算管理方式也更符合实际的情况。而且工长对施工材料进行计算使施工材料的管理工作更加的合理，也可以避免材料紧缺造成施工进度被影响的问题。但是同时也要注意工长的工作分配，避免工作太多，影响工作的质量。二是施工企业培养更多的人才。现在的成本管理的现状是人才稀缺，虽然可以通过工长暂时缓解材料消耗计算的工作，但是从长期发展的角度看，这样的方式并不能长久，还是应该培养更多的成本管理控制人员，这样才能保证成本控制管理在企业发展中起到重要的作用，为企业赢得很多的竞价利益[3]。

（二）成本目标控制体系的建立

成本控制工作并不只是在施工前、中，在施工的整个过程中包括完工后都要将工程项目的成本控制贯穿在内。成本控制体系的建立也要贯穿整个施工项目，可分为施工前、中和后，分层次的进行成本的管理。在土木工程施工前，就要对工程的总报价和各部分的造价的明细进行明确。在施工阶段要对施工中需要的材料和其他的支出费用进行管理，而且在施工中要避免非生产性支出，严格的控制施工成本。同时在施工中要及时的编制设计概算、施工图、施工进度等方面的预算。施工前的总造价可以控制施工中的预算，而施工预算可以检验总造价。施工后，也要对施工的整个过程进行造价和各部门支出的计算，了解施工中造成浪费的环节，并在以后的施工中着重进行管理。这样的成本管理控制体系才是有效的，这样在工程项目的管理中才能做到对成本的控制[4]。

（三）非生产性开支管理的加强

对于非生产性支出，施工企业应该有专门的管理制度，对非生产性的开支进行审批和报销等，一定要减少不必要的花销。当支出与土木工程项目的建设并没有太大的联系时，对生产过程并没有促进作用时，就不能报销。对非生产性开支一定要严格的执行审批、报销制度，降低不必要的开销。同时要对超出的非生产性开支进行分析，了解费用产生的原因，并根据费用的具体情况进行改进，根据实际的情况进行调整，避免非生产性开支的产生，这样工程项目的施工中成本也会降低很多[5]。

结论：综上所述，在土木工程项目的成本控制是为了实现企业更好的发展。从施工企业进行成本控制管理的实际情况来看，成本控制确实有利于施工单位的发展。在目前的土木工程项目的成本管理中，还存在成本控制相关工作人员少，成本控制目标制定不严谨和成本管理控制力度小等问题，这些都是由于对成本控制工作不重视、成本控制发展的时间短、没有完整的体系等因素造成的问题。为了促进成本控制管理工作更好的发展，企业应该培养更多的成本控制人员，建立完善的成本控制体系，而且要对非生产性开支进行管理，避免其他的支出，严格的控制土木工程项目的成本。

[参考文献]

[1]刘翃印.土木工程项目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，04（08）：174.

[2]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，09（12）：252+259.

[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，06（04）：38-39.

[4]刘磊.关于土木工程项目管理中成本控制的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，07（02）：86-87.

[5]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，05（17）：246.

（作者单位：东北农业大学，黑龙江 哈尔滨150000）endprint