民营企业核心竞争力问题研究

曹虹

摘要：众所周知，一个企业的核心竞争力对其本身而言非常关键，民营企业也不例外。笔者在遵循企业核心竞争力基本理论的前提下，对国内民营企业核心竞争力培育过程中存在的一系列问题及有效的解决对策等进行了全面、深入的研究，给今后民营企业核心竞争力的形成及提升提供了参考。

关键词：民营企业；核心竞争力；问题与措施

一、企业核心竞争力的基本概述

（一）企业核心竞争力的基本概念

“核心竞争力”这一定义最早是由加里·哈默尔与普拉哈拉德提出的，中国对这一基本定义仍旧未形成清晰具体的界定。我们普遍认为，企业的核心竞争力即为企业相对于竞争单位来讲所拥有的自身优势以及核心水平的差别。对任何一个企业而言，必须同时拥有多项能力，但并非是说所有能力均同等重要。各个行业的核心竞争力显然存在差异，那些成功的企业其核心竞争力同样存在一定的差异。如此看来，我们便能够把企业的核心竞争力概括为企业的核心能力以及重要的资源当中那部分相对更重要一些的要素。

（二）企业核心竞争力的基本要素分析

首先，是核心技术。“核心技术”是企业自身具备的可以令其在激烈的市场竞争环境中占得先机的关键性技术。在当今的市场经济背景下，各个企业间的市场竞争表面上只是各自产品及相对应服务的竞争，实际上是技术层面的竞争，核心技术是企业核心竞争力的最重要因素。其次，是管理能力。企业本身作为一个十分繁琐的系统，是由许多方面组成的，为了尽可能达到1+1>2的效果，企业管理质量是至关重要的。较高的管理水平是一个企业增强核心竞争力、成为一个更优质企业的有力保障。再次，是企业文化。企业文化作为一个企业的精神支柱与灵魂，其可以对整个企业产生潜移默化的影响，我们可以将其比喻成润滑剂、催化剂的作用，同时还具有增强企业内部团结凝聚力、建立更多竞争优势的作用。对于企业的核心竞争力而言，企业文化是必不可少的有利因素。除此之外，像信息系统、创新能力、品牌效应等也都是企业核心竞争力的重要构成要素。人力资源，这一要素通常是由企业员工的素质结构、知识结构和技术水平结构等共同构成的，其是企业核心竞争力的前提保障。当前，在以人为本的企业文化理念日益加深的情况下，企业核心竞争力水平和人才的数量、质量等方面具有十分密切的联系。

二、我国民营企业构建核心竞争力过程中出现的主要问题

我们必须清晰地看到现阶段国内民营企业在培育核心竞争力方面出现的各类问题，在很大程度上束缚了其发展。具体来讲，民营企业核心竞争力主要存在下列问题：

（一）企业自身定位比较模糊

定位不清晰、不准确是当前国内民营企业地位较模糊的基本体现。具体而言，定位不清晰指的即为企业因为做出各项决策分析的能力较为欠缺或者缺乏足够的重视度，进而导致企业在定位问题上未能及时制定较为明确的战略规划及发展目标，并最终造成随波逐流的管理现象加重的问题；而定位不准确通常是说一个企业对于周围的环境要素或者自身条件等进行了错误的分析。如“巨人集团”，最早研发的M-6140桌面排版系统取得了巨大的成功，引起了很好的社会反响，为企业自身带来了可观的利益。但是，上世纪末期由于受到国外计算机公司的竞争压力，自己没有能够做出正确的定位决策，首先是进驻到并未形成任何竞争优势的房产行业，随后又进军保健品领域，最终酿成了巨大的灾难。由此可见，企业定位对企业核心竞争力的培育工作具有何等重要的影响。

（二）民营企业的品牌建设问题

企业增强市场竞争力的一个不可或缺的因素便是优秀的品牌建设。但是，目前国内各民营企业在品牌建设工作过程中出现了许多问题，这些问题在不同程度上限制了企业品牌建设的进程。此外，部分民营企业关于品牌建设方面存在着很大的误区，经常对名牌和品牌含混不清，一味地进行广告宣传。甚至有些企业更是不重视产品本身，只是做表面工作，如“创品牌”等，这令产品失去了根基，像“陕西秦池”“广州太阳神”等均为非常典型的例子。总而言之，国内大部分民营企业都存在着品牌规模不大、不多的情况，与此同时，还出现了品牌技术含量不高的问题，再加上平时的维护工作也不够到位，就算企业拥有了自己的品牌，也很难有稳定、良好的品牌效应。

（三）民营企业的激励问题

第一，薪资待遇不高。根据有关调查表明，国内大部分民营企业的薪资待遇水平远远低于国有企业及外资企业，部分差距悬殊；另外，国内民营企业的薪资体系不健全、不合理，像股权、期权等激励性资金严重不足；第二，关于激励性的企业文化不足。当前的时代背景下，国内大多数民营企业在自身的文化建设方面仍旧存在着很大的欠缺，不管是内容还是形式上，同优秀的企业相比均存在着不小的差距，这也在一定程度上束缚了企业文化激励作用的全面展现。

（四）民营企业的重组问题

重组问题同样是当前我国各民营企业核心竞争力培育当中不可忽视的重要问题之一。具体而言，这一问题包括以下方面：首先，眼光不长远。国内不少民营企业在重组的过程当中，由于长期战略规划及布局严重不足，并且只顾眼前的短期利益，一旦这部分短期利益消失后，便会导致后期的发展滞缓，从而错过很多取得竞争优势的机遇；其次，理念较为滞后。因为国内相当一部分民营企业均为家族式企业形式，不仅对并购另外一些企业不感任何兴趣，并且对于其他企业想要收购自己的想法做法也十分反感，换言之，也就是这部分企业无法意识到企业重组的重要意义，如此一来便大大增加了重组的难度；此外，还存在貌合神离的现象。在平常的企业重组过程中，不少民营企业把重组工作同资本合并两者混为一谈。在进行重组后，各企业间的管控、协作、市场整合不及时、不到位，甚至有些企业原本的核心竞争力也被不断弱化，这就在很大程度上妨碍了企业核心竞争力的形成。

三、我国民营企业提升核心竞争力的有效对策

（一）努力改善企业文化

企业文化具有非常重要的地位：其不仅是职工价值观的前提，更是企业总体的意识形态之一。其可以令内部职工产生强烈的归属感和认同感，也能够有效调整各方利益关系。当前，必须加快企业的改革步伐，才能够在市场竞争日趋激烈的情况下建立起自身的競争优势，因此对民营企业来说，首先就是营造良好的文化氛围。贯彻文化建设并非只是单纯地喊喊口号，或者通过军事化管理或宣传手段取代企业文化的塑造，而是在综合考虑的基础上，根据自身特点及职工情况等统筹推进企业的文化建设进程。除此之外，各民营企业在营造文化环境的过程中，应提前进行长期的战略布局，防止此过程中出现某些短期行为，再加上企业文化的最终形成离不开长期沉淀，并非一步到位，所以应当逐步落实好此项工作。

（二）逐渐形成系统科学的管理思维

当前，随着信息化时代的到来，劳力、资本等以往在生产力发展中占据主导位置的要素逐渐被技术与管理为主的核心竞争力所替代。基于此，民营企业必须从管理思路方面出发，形成以人为本的思想，同时在制度建设方面应全面展现对员工的激励与关怀效用。此外，在管理理念上，应当逐步达到员工自我管理的目标，更加重视对其创造力的培养，从而给企业提供源源不断的发展动力。还有就是企业应努力让职工形成强烈的企业归属感，全身心为企业谋发展，并且展现活力方面的优点，不断汲取新鲜、先进的管理方式及观念。

（三）不断实现技术创新

民营企业必须对技术创新进行合理规划。可以从以下方面对技术创新战略进行着手：第一，主导战略。这主要指的是民营企业在原有某项技术的前提下，借助科研活动与科研投入，研发出更为先进的技术，最终形成自身的核心技术优势。另外，企业依靠这一主导技术，形成自身的核心竞争力，接着借助技术专利占据主导市场。第二，合作攻关战略。所谓合作攻关即为民营企业和外部科研力量的协助，一起加快技术创新进程。在平时的各项经济活动当中，民营企业因本身的技术、人力资源、设施等条件较差，同时较为缺乏创新力，在这种情况下不妨借助合作攻关的策略，和各大院校及科研场所谋求更为紧密的合作，最终达到技术创新的目的。最后，就是跟随战略。因为技术创新本身存在很大的风险性，特别是技术主导策略，当一项技术成功实现创新的时候，便可以获得更高的利益。相反，如果技术创新工作遇到瓶颈、无法取得实质性进展时，也会导致巨大亏损。因此，对于资金不太雄厚的民营企业而言，这项战略更为适用。

结束语

综上，民营企业作为我国社会经济的关键构成部分，应当注重自身核心竞争力的提升。笔者在遵循企业核心竞争力基本理论的前提下，对核心竞争力培育过程中出现的问题以及有效解决对策等进行了论述，旨在为今后此方面的工作提供参考。

参考文献：

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[2]刘建伟，张正堂.过程导向的可持续竞争优势因果关系链分析[J].中国管理科学，2013（02）endprint