论述企业政工管理方式的创新

胡静

摘 要：本文主要论述的是企业政工的管理方式，通过对政工管理的重要性的分析，推断出现阶段我国企业政工管理中的漏洞和缺陷，利用好现有的管理理念，对其政工管理方式进行创新，使企业的政工管理方式可以更加适应时代的发展，满足企业的发展要求，从而提升企业的自身价值。无论从哪个方面来分析，对企业进行政工管理方式的创新都有利于企业的发展，让企业可以从竞争激烈的市场中脱颖而出，所以，为了企业的自身的发展，需要对政工管理方式进行改革，解决并补充管理方式中存在的问题和漏洞。

关键词：企业发展；政工管理；方式创新

一、引言

企业想要发展，就需要不断的对自身的管理方式进行调整和创新，政工管理是企业中最重要的一项管理方式，它能有效的调整并控制企业在经营活动中的成本支出，利用这项管理方式，对企业内部的人员进行管理，把企业的内部文化和人事工作联结在一起，推动企业的良性发展，营造一个良好的工作环境，缓解我国企业政工的管理压力，对影响企业政工管理方式实施的因素进行分析，归纳并总结出该制约因素的解决办法，尽可能的避免外力因素对企业发展的影响和控制，提高企业政工管理方式的水平，以此來提高企业的经济效益，给企业赢得更多的发展机遇。

二、新时期企业政工管理的重要性分析

企业政工管理工作不单单是为了更好的传达党政方针，而且是为了有效增强企业职工的凝聚力，其在一个企业政治思想过程之中具有非常重要的作用，因此一定要做好企业政工管理工作。在新时期，企业要想应对时代发展的要求，实现现代化一定要重视企业政工管理工作。新时期企业政工管理的重要性主要体现在以下两个方面：

（一）是现代化发展的客观要求

据相关调查研究发现，现在，我国仍然存在很多企业选择应用过去那种单调的管理方式进行企业政工管理，而过去那种单调的政工管理方式在新时期社会中已经很难发挥较好的管理效果了，若企业无法及时的对其政工管理方式予以及时、科学的创新，仍旧采用那种陈旧的管理方式，不仅无法对企业的健康、可持续发展起到积极有效的促进作用，而且还会对企业的健康、可持续发展起到一定的阻碍。为了可以与新时期的企业科学、可持续发展的要求相符，企业应该改变过去单一的政工管理方式，有效提高企业对管理工作重视的程度，科学、及时的对企业政工管理予以改革，从而创新出与当今时代相适应的企业政工管理方式，进而有效的推动企业的发展，使其在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

（二）是企业现代化发展的必然选择

在整个企业的管理过程之中，企业的政工管理是一个非常重要的组成，对一个企业的健康、可持续发展具有十分重要的影响。在新的历史时期，为了可以满足当前社会的要求，应该针对性的对企业政工管理工作开展相应的改革，使得企业员工的思想得以有效的解放，从而使其在工作中充分的发挥出积极性与主动性，不断健全完善企业政工管理工作的结构，合理创新企业政工工作的管理方式，进而使得政工管理工作为企业的健康、可持续发展奠定一定的基础。

三、企业政工管理方式中出现的问题

在以往我国企业的发展中，其政工的管理方式出现了很多的问题，企业需要对这些问题一一进行探讨，为后续的企业发展工作做好准备，奠定好基础，减少企业管理的时间，提高企业的工作效率。

（一）企业政工管理意识落伍

在现阶段我国的企业发展当中，有很多的企业并没有意识到自身企业政工管理的重要性，所以其政工管理的意识会比较薄弱，相对发达国家企业的政工管理理念来说，比较落伍，这些政工管理方式更是无法满足企业的发展需求，不管是在思想政治建设上还是在政工管理的方式上都存在着很大的限制性，完全限制了企业的发展，企业必须要制定相关的管理办法以及措施。

（二）管理工作的执行力度不够

企业在发展时，政工的管理内容比较单一，在实际执行时，会缺乏一定的管理力度，这种现象的发生直接导致企业的政工管理工作的质量直线下滑，给企业的发展更是形成了一定的阻碍作用，相关的管理人员的工作观念不正确，无法落实实际的政工管理，让政工管理人员开始放松自己的工作，产生怠工的现象，此外，企业也并没有对政工人员开展相关的思想教育，让企业内部的政工管理人员忽视了自身工作的重要性，无法落实政工管理的制度。

（三）政工管理的软件比较陈旧

随着我国信息技术的发展，软件已经被广泛的应用在了我国的各个领域当中。各种功能各种类型的软件应运而生，企业在发展自身的政工管理时更是需要软件的支持，只有软件对其管理工作进行支持，才会让管理工作顺利开展。但是我国企业的政工管理的发展进程比较慢，起步的时间也比较短，在进行购买政工管理软件时，需要考虑到软件的价值，一些企业为了减少政工管理成本的支出，只能沿用传统的政工管理软件。还有一些企业购买了相关的政工软件，但是由于思想政治的落后，并没有将其软件投入到实际的企业经营活动当中，使得软件的购买形同虚设，不仅浪费了企业的资金更是阻碍了企业的政工管理水平的发展，导致我国企业的新型的政工管理方式无法正常进行开展。

（四）企业缺少政工管理人才

企业在进行发展运行时，并没有将更多的心力投入到政工的建设中，所以忽视了企业的政工管理人才的培养，企业内部的政工管理人员的自身素质通常来说比较低下，自身所掌握的专业知识技能也并不过关，自身的知识储备量比较少，无法及时处理企业经营中所遇到的问题。

（五）缺乏健全的企业政工管理制度

对于一个部门进行工作而言，规章制度具有十分重要的意义，在企业政工管理过程之中，因为受到的传统企业管理方式的影响较为严重，致使当前我国企业政工管理制度有许多的问题存在，影响了我国企业政工管理工作的开展。这些问题主要表现为：管理制度较为陈旧，很难使得新时期的管理要求得以有效的满足。企业政工管理工作在各个时期有着不同的要求，以及不同的特点。在新时期，由于企业政工管理制度较为落后，新时期面对着新的任务、新的要求、新的热点等，这些在那些就得政工管理制度之中都没有相应的规定，致使企业政工管理工作的要求难以被有效的满足。难以有效的发挥出正确的指导作用，管理工作的规范性较弱。当前我国企业之中的管理制度有一定的缺陷，使得在开展实际工作的过程之中，企业政工管理工作没有较为明确、具体的方向endprint

四、企业政工管理方式的创新具体措施

依据上文论述的内容，根据影响企业政工管理方式的因素，对其管理方式进行科学合理化的创新，提高企业的管理水平，对不同的问题进行不同管理措施的制定，使其政工管理方式具有一定的针对性，更加方便企业对工作人员进行管理，可以顺利的开展活动。

（一）提高企业政工管理人员的素质

想要提高企业政工管理的水平，首先需要对工作人员的素质进行提升，其素质主要包括个人的知识技能、思想政治文化建设以及按照相关制度办事的方式等，通过对这些素质的提高，有助于企业进行综合性的发展，能有效的推动政工的建设发展。

第一，企业要对管理人员进行定期的培训，对他们进行学习教育，在培训的同时，加大宣传政工管理的重要性；第二，企业要了解政工工作的内容，对其工作的性质进行考量，政工管理人员要提高对工作人员的管理意识，可以利用各种形式让政工人员成为企业发展的主要工作者，增强企业管理的准也行；最后，企业在进行人才素质培养时，要尽可能的使用新型的管理理念以及管理方式，依照新型管理方式的要求以及管理体系，培养出一批具有高素质的政工管理人员，以此来提高我国企业的发展水平，为企业的发展做好充足的准备。

（二）提高企业的政工管理意识

企业的政工管理意识直接影响要企业政工管理的发展，其更是政工管理的核心内容，为了解决我国企业政工管理方式中的问题，需要在基础上，对问题进行解决，提高我国企业政工管理的意识。首先，企业的政工管理部门可以对政工管理的重要性进行大力的宣传，例如：可以给企业政工的管理人员分发一些政工管理的内容以及文件，也可以利用我国多媒体等信息技术，在企业公众的地方比如餐厅等位置进行政工管理重要性的播放，或者在企业的公告栏中贴上政工管理的相关海报，通过这些方式让每个企业当中的每个工作人员都可以意识到政工管理的重要性，提高企业政工管理的力度，让企业的政工管理人员拥有强大的政工管理意识。

（三）应用高新党务软件

应用高新党务软件有助于提高企业的政工管理工作的质量，让企业相关的工作人員可以直接感受到企业政工管理的优势，通过该软件的应用，让企业中的人员可以积极主动的投身到企业的建设当中，并为其政工管理提出自己的建议，让大家可以形成一个讨论的环境，企业要对有效的意见进行及时的采纳，此外，企业在使用高新党务软件时，要对该软件的提供单位进行专业化的考察和筛选，选择更加适合本企业政工管理发展的软件。为了满足企业的发展要求，可以适当对高新党务软件进行改良，比如在进行建筑建设项目的施工时，可以把工程的质量以及建筑结构的考量融入到软件的使用，依据软件进行工程的判断，推断其工程建设的预期效果，检测所施工建设的工程项目是否合格，对每一个施工环节以及施工流程都要进行严密的考察，以此来保证建筑施工项目竣工的质量。

五、结语

企业的政工管理方式的创新可以给企业带来新的动力，虽然在开展这项管理方式实施中会遇到很多的困难和挑战，但是只要企业可以积极主动的去迎接此次挑战，就会为企业的发展奠定一个坚实的基础。为了提高企业的政工管理方式的水平和实施的力度，要对企业工作人员进行相应的知识技能的培训，此外还要重视企业的文化以及思想政治方面的建设，改变以往的政工管理方式，对其融入新型的管理理念，最大程度的提高政工管理的效用，让工作人员可以更加积极的去进行工作，激发工作人员工作的积极性，推动企业的健康发展，在基础上，做好保障准备。

参考文献：

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