暴风全新视频入口布局浮出水面

文/本刊记者 陈 杰

暴风全新视频入口布局浮出水面

文/本刊记者 陈 杰

在生态化反的乐视轰然倒塌后，业界的目光不自觉的转向了曾经的“妖股”制造者、如今“DT大娱乐”生态的倡导者暴风集团了。或许是不想面对业界太多质疑的目光，亦或许要证明自己跟之前的乐视完全不同，暴风集团在发布2017年上半年财报后，立马招集媒体来了一场以“入轨和发展”为主题的2017上半年财报沟通会，暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务亮点和战略。

亮眼财报回击质疑

从财报上看，暴风集团2017年第二季度实现营业收入3.8亿元，同比增长23.9%；实现归属上市公司股东净利润3220万，同比增长108%。暴风集团在2015年3月上市后，经过2年多的业务布局和发展，围绕着视频核心业务布局的TV和VR新视频入口布局愈发明朗。沟通会上，暴风集团各业务负责人还展望了未来6个月的工作重点，以及到2020年的发展蓝图。

冯鑫表示：“2017年上半年，暴风的各项业务到了入轨期，整体用户规模扩大，获客成本降低。上半年暴风核心业务亮点有两个：首先是暴风AI+战略开始有初步成效，各项用户数据显著提升，并开始持续产生高毛利的信息流业务收入；其次是暴风TV和魔镜的规模不断扩大，并且获客成本大幅降低。暴风集团自上市之后，战略从DT升级到AI，核心业务聚焦TV和VR这两块新视频入口。面向2020年，暴风集团将以AI+战略升级现有业务，持续降低获客成本，增加服务收入。

面对对暴风上市之后发展的问题，冯鑫表示暴风的原则是聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。单个业务必须要靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身的核心竞争力。“暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过5年的不做。”

财报显示，2017上半年暴风集团实现营业收入8.26亿元，同比增长66.89%；其中，硬件收入5.3亿元，同比增长134.47%；网络付费服务收入5，219万元，同比增长76.17%。2017上半年，暴风全面拥抱信息流，大幅提升了用户体验和用户数据。暴风影音移动端首屏点击量提升80%，暴风体育人均点击量提升66%。

面对各方质疑，暴风只以还算亮眼的财报加以回击。与此同时，暴风集团高调宣布其第二届风迷节正式启动，活动将从9月6日持续到10月9日。与上届风迷将不同，这次暴风集团将通过新玩法、新升级、新零售等形式，回馈数亿用户的长期支持，感受不一样的新暴风。

推动电视进入AI时代

2017年上半年，暴风TV通过AI+战略，业务方面出现两大亮点有两点，一是人工智能免遥控，二是人工智能信息流。产品也实现销量约35万台，同比增长97%。

根据奥维咨询AVC报告，在2017年上半年中国市场TV零售量整体下降的情况下，保持逆势增长，产品得到用户的广泛认可。2017年半年度平均获客成本约320元，较2016年平均400元下降了约20%，AI电视的ARPU值从50元增加到60元，开机率从40%提升到65%，使用时长从5.2小时提升到7小时。

暴风TV CEO刘耀平表示：“暴风TV在2017上半年发布了行业第一款人工智能语音电视，成为互联网电视人工智能的领跑者。未来6个月，暴风TV将发布更多品类的人工智能大屏产品，引入更多的战略合作伙伴。通过继续领跑人工智能电视，增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道，持续降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

2017上半年，暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。暴风TV经过近1年的建设，已经实现零售店面6千多家，覆盖近2千个县／区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”，以用户为中心，实现引流、转化、运营、服务的全链条打通，通过商业价值的重构，创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。

今年5月，暴风电视发布人工智能语音电视X5 ECHO系列，为行业首台人工智能电视，通过创新性免遥控远讲语音和颠覆性、可感知的人工智能场景化服务，实现更自然的人机交互，完美诠释了人工智能，引领电视走进家庭助手时代。暴风人工智能电视一经问世，在京东平台上即获得近100%的用户好评，产品获得“2017产品创新奖”、“2017人工智能电视行业贡献奖”等多项奖项。

刘耀平表示，无论是整个产业，还是暴风TV，都是有机会在电视产业的第三次革命中破局的，并且设备时代很快就会结束，“助手”时代正在到来。以人工智能为代表的电视产业第三次革命呼之欲出，电视行业即将迎来新的机遇。以暴风AI电视为代表的人工智能语音电视一定会产生极大的用户价值和极大的商业生态价值，推动中国电视进入AI时代。

据了解，风迷节期间，暴风TV面向全国所有电视用户推行以旧换新，淘汰传统电视，换购人工智能电视，最高抵扣1000元。暴风AI电视换新季，直降500元。用户可以在京东，天猫，苏宁，暴风商城，暴风TV官网商城，暴风TV体验店等平台参与优惠。

VR体验全面升级

作为暴风集团的两大支柱产品这一，暴风魔镜将继续构建移动VR产业生态，其累计实现销量约350万台，保持国内领先的行业地位。

据了解，暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右，为淘宝VR品类热搜词，并且成为京东平台搜索唯一推荐品牌，产品知名度及关注度不断提高，获得用户的高度认可。2017年半年度平均获客成本约30元，较2016年平均54元下降了约44%，上半年APP活跃度提升了30%。

暴风魔镜CEO黄晓杰表示：“作为国内最早投身移动VR领域的领导厂商，暴风魔镜经过3年多的努力，已经取得了国内VR行业绝对的领先优势。暴风魔镜VR用户规模不断增长的同时，获客成本持续降低，并不断提升高毛利率的高端产品销量。同时，通过硬件+软件+互联网运营，开展多样的VR营销，布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及，发力VR广告和VR游戏业务，提升VR的用户收费能力，争取在2018年实现全面盈利。”

2017上半年，暴风魔镜不断进行产品优化，发布一体机Matrix和白日梦体感手柄；对软件进行迭代升级，提升用户体验。上半年，暴风魔镜从算法、数据、产品业务着手，开始全面改版信息流，今年3月成功在主APP上线，随后采用信息流推荐策略，实现从传统频道页展示+人工运营方式向信息流模式的全新转变，2017年上半年，暴风魔镜包括CTR在内的人均使用时长、人均点击等各项关键指标均提升30%以上。在内容方面，实现了影视资源1500+，全景视频500+，VR游戏120+，视频每日更新50部，游戏每周更新4-5款。通过与山西省的战略合作，推进了VR产业化落地。线下渠道方面，结合暴风TV的6000+线下网点，提升线下销售额；行业渠道销售方面，覆盖教育，旅游，房产，汽车，营销，电商，医疗，工业制造八大领域。

风迷节期间，暴风魔镜借助暴风6000多家的线下店面的资源，开展面向全国所有VR用户推行旧换新，普及白日梦体感游戏体验，用户可以用不限品牌的旧VR眼镜换购价值249元的暴风魔镜白日梦体感套装。

暴风体育全面拥抱信息流

暴风体育作为领先的移动互联网体育平台，致力于打造体育连接器，用科技的方式实现体育内容，体育赛事，商业服务与用户平台的连接，在初步完成用户平台建设后，暴风体育将不断打造新的连接，升级用户体验，为体育迷提供更好的体育生活方式。

2017年上半年，暴风体育持续提高信息流智能推荐分发能力，优化个性化推荐技术，提升内容分发效率，以赛事为中心，将赛事相关的资讯、视频、数据等信息，按照体育迷的观赏逻辑和赛事逻辑进行结构化组织，满足用户多维度的内容消费需求。

暴风体育将始终坚持以产品为驱动、以用户为中心，打造更广泛的连接，将体育服务、商业、运动参与等模块和用户平台实现连接，将线上线下各种体育场景对接，通过互联网实现高粘性及高变现能力。赛事中心升级了赛事导航功能，完成全网赛事的智能聚合；播放性能优化上，前端P2P技术突飞猛进，在“云+清”播放技术提升1.5倍清晰度的基础上，实现省流量、无卡顿播放；互动体验进行了大幅优化，新增大量自动匹配观赛球队的表情包和语言包，新增付费道具。与此同时，暴风体育升级了用户积分体系，通过任务制方式，让用户以互动行为换取积分，积分用于商城兑换等多种用途，进一步增加用户粘性，提高用户活跃度。上半年暴风体育全站每日数据更新数量从2000条提升到超过10000条，达到行业领先水平。