李红丽
摘 要:电力工业作为国民经济的“先行官”,电力不足势必严重阻碍国民经济的快速增长。电力工程是电力事业的重要组成部分,在经济发展和社会生活中都有着十分重要的作用。本文针对中国电力工程安全和质量存在的问题,提出一些建设性的意见,希望减少电力工程事故的发生,提高工程质量水平,保证国家电网的稳定运行。
关键词:电力工程:质量安全;质量监察
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.173
0 前言
随着社会经济的不断发展,电力的需求日益增大,因而,电力工程的规模也随之不断扩大。然而,目前中国电力工程安全和质量方面存在许多隐患。电力工程安全事故时有发生,不仅对施工人员人身安全造成了威胁,更影响了电力工程的价值。
1 电力工程存在的问题
电力工程,就是与电能的生产、输送、分配有关的工程。电力工程由发电厂,输电线路、变电所和配电网组成的一个系统工程,几乎涵盖了整个中国国土面积。因此,电力工程系统网络庞大,作为动力企业,渗透在每个行业。所以,保证电力工程正常运行具有十分重要的意义。目前,我国电力工程主要存在的问题包括安全问题和质量问题。
(1)电力工程的安全问题。1)企业对安全重视度不够。电力工程规模比较大,涉及范围广泛,因此,事故发生的几率也随之增多。而且电力工程是环环相扣的,其中一个环节出现问题,有可能会导致整个供电网络的瘫痪,一旦事故发生,后果往往十分严重。但是,企业对安全的重视程度不够,没意识到电力工程破壞性的巨大,员工安全意识也不够高。
2)企业缺乏明确的安全责任制。我国在电力工程安全方面的立法还不完善,因此,电力企业都是根据自己的实际情况制定的企业安全制度。由于缺乏专业的法律依据,因此,中国电力工程安全责任制还不明确,希望得到进一步完善。
(2)电力工程的质量问题。1)材料审核不严格。电力工程需要的材料,包括钢材,水泥,木材,电缆等;电力设备包括发电机,水轮机,变压器等,无论是电力工程材料还是电力设备,需求量十分巨大。由于生产力的原因,电力工程材料和电力设备质量参差不齐,而电力工程对材料的审核并不严格,这给电力工程的质量埋下了隐患。
2)施工人员综合素质不高。从事电力工程最基层工作的人员,基本都是农民工,技术性人才缺乏。这些人员整体素质不高,业务水平也不高,因此,在从事电力工程工作中,一定程度上影响工作质量[1]。
2 电力工程的安全监察策略
(1)组织安全培训,加强安全重视度。安全培训是电力工程企业一项长期的工作。安全培训的关键在于提高员工的安全意识和自我防护能力。1)提高员工安全意识。良好的安全意识是安全生产的有效保障。企业要注意时常组织对员工的安全教育,通过各种形式的安全教育,让员工充分认识到安全生产的重要性,把“安全第一”的理念牢记心间,杜绝安全隐患。
2)提高自我防护能力。员工除了提高安全意识,更要注重自我防护能力。很多灾难可以避免,但是无法杜绝,由于种种原因,事故时有发生,因此,员工的自我防护能力是安全培训中的一个重点。例如,可以组织事故演习活动,参与人员可以亲身体验事故现场,锻炼事故的应变能力。
(2)制定相关方案,明确安全责任制。我国电力工程安全法律不健全。因此,电力管理安全的保证只有依靠电力行业各个层级自己制定制度,实行安全管理。1)企业制度方案。目前,我国电力工程安全方面主要遵照《中国人民共和国安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》执行,为了适应本单位自身安全管理需要,结合实际主管部门的要求,制定自己的安全生产责任制[2]。
2)管理者责任到人。电力企业的各级管理人员要做到的未雨绸缪,明确自己的岗位职责,加强对电力企业的监管力度,时常在现场进行勘查,了解电力工程安全薄弱环节,对自己负责的工作做到心中有数。
3 电力工程的质量监察策略
针对电力工程质量问题,可以从加大材料审核力度和提高员工业务水平两个方面着手,两手都要抓,两手都要硬。
(1)加大材料审核力度,保障工程质量。1)电力设备入手,保障供电系统的安全运行。电力设备属于精密仪器,结构比较复杂,但是作用十分巨大。例如,一个设备本身没有问题,就是指示灯不亮,但是因为这一个小小的问题而使整个设备失去了价值。而且精密仪器的成本也比较高,一旦出现问题,不仅仅造成了金钱的浪费,更是影响了电力系统的供电安全。
2)电力工程材料严格把关。虽然水泥钢筋等工程材料不值钱,但是还是要把好材料的质量关。电力工程不仅关系日常生活,更是关系国民经济发展。例如,国家投如大量资金建立的三峡水电工程,源源不断的提供电能,倘若采用质量不过关的工程材料,不但使三峡工程无法提供电能,而且事关三峡下游人民的身家性命。千里之堤,溃于蚁穴,因此,安全生产,警钟长鸣。
(2)加强技术培训,提高员工业务水平。电力行业是一个事故多发的行业,而且电力行业是一个紧密相连的整体,其中一个设备的损坏,有可能引发一个系统的瘫痪。所以,加强技术培训,提高员工业务水平,是电力工程的必要措施。1)选拔专业培养员。要培育一批有着过硬业务水平的员工,首先要选拔一批有资深经验和技术的培养人员。培养人员之间通过互相学习和交流形成良好的学习氛围,带动员工的学习积极性,从而不断提升员工的整体素质,以点带面,减少安全违章行为。
2)提高员工业务水平.培养一批有高素质、高水平的员工意义重大,不仅可以有效减少事故的发生,而且在事故发生后能做出积极应对措施,迅速恢复电网系统正常工作。
4 结束语
电力工程的快速发展为我国的经济发展提供了有力保障。“安全责任重于泰山”,为了维护电网的安全稳,必须从电力工程的安全和质量问题入手,应用科学的管理方法,不断完善安全责任制,制定有效的管理策略来保障电力工程的安全和质量。
参考文献:
[1]瞿勇.探析电力工程施工的安全质量管理[J].低碳世界,2016(01):25-26.
[2]邵兵.电力工程安全质量管理策略[J].今日科苑,2015(11):47.endprint