矿建工程中的施工管理浅述

左国栋

摘 要：矿建工程施工具有过程繁杂性的特点，工程的质量问题会对井下生产的安全性带来不可挽回的影响。针对矿建工程项目的施工环节的复杂性和施工进程中的危险性，现如今，正在不断完善矿建工程设计安全方面的法律法规体系，注重先进的工程施工方法和逐步加强矿建单位有关工程施工的管理与监督工作。

关键词：矿建工程；施工管理；主要措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.084

0 引言

矿建工程的质量是否合格关系到后期开采的安全性，因为它是矿井得以投入使用的保证。矿建工程的施工单位要完善安全质量监督管理的体系，通过不断更新提升管理和控制观念来进行对矿建施工的全方位、多层次的管理与监督。现场人员必需了解矿建工程施工的每一个环节，并结合企业施工管理的经验，有效的在施工中合理运用先进的技术与施工方法，才能顺利进行矿建施工安全工作。

1 矿建工程的内容

矿建施工工作是从很久以前就开始的，伴随着经济进步科技发展，施工技术也在不断地完善与改进，其所涉及的内容十分广泛，包括土建工程、矿建工程和机电安装工程等。由于矿建工程勘察难度非常大、工程施工时干扰因素繁多等，矿建工程具有高危性，且施工作业较为复杂。正因为如此，在工程施工的具体操作时，要根据制定的有效的防止危险出现的措施来避免或控制矿建工程施工中面对的非常不利的风险，来防止工程事故的发生和确保工程的质量与安全。

2 矿建工程中施工管理的重要作用

施工管理是否完善会影响到矿建工程的各个方面，包括工程的施工质量和施工的成本，所以施工管理工作对矿建工程来说是具有关键性的地位。因此将施工管理工作做到位能够在很大程度上帮助企业降低施工成本，使工程项目更顺利地达成。在矿建工程施工过程中，可能会遇到复杂程度不同的矿井地质环境，有一些施工技术在应用时会存在较大的困难，如果施工的企业在管理工作中出现纰漏，就会引起施工效率的降低，而导致对施工各环节带来的质量弊端。因此，必须充分落实施工管理工作，并将这些技术问题共同汇总至项目部，由项目部邀请专家对这些技术问题进行分析并提出对策。最后，科学技术的迅速发展也带动了一些先进技术的发展，并逐渐应用到矿建施工中，但是大部分矿建企业对于这些新技术的了解程度较低，在实际应用过程中容易出现一些失误，因此施工企业必须加强在新技术、新工艺方面的学习，在同类工程项目中吸取经验，使矿建工程施工项目的质量和安全得到提升。

3 加强矿建工程施工管理的主要措施

3.1 严格控制支护材料质量

矿建工程的有关支护设施的工具在巷道的掘进作业进程中具有决定性的地位。其中，支护材料质量水平的高低将对整个支护系统的强度及稳定性产生直接影响。因此，施工企业在对工程进行施工管理过程中要确保所有原材料都符合国家规定的标准与要求，以充分避免巷道支护施工质量方面的不利影响。基于此，施工现场的相关管理人员须在支护材料投入使用之前对其进行仔细检查，确保在矿井内实际投入使用的各种类型的支护材料都具有合格证、抽样检查报告等证明材料，然后由施工现场的监理工程师对其进行确认后才可正式投入使用。例如，锚杆、锚索、水泥、砂等原材料必须经过实验室检测合格后才能使用，以确保整个工程巷道支护体系的性能要求充分满足施工要求。

3.2 完善施工进度管理过程中的管理工作

在矿建工程施工准备期间，施工企业应梳理清楚施工进度与管理之间的关系，有效的施工管理工作可以使工期得到显著缩短，从事作业的施工单位要在开工前的施工准备阶段创建出高效和具备过硬素质的施工队伍，并通过培训来提高专业技能教育，增强专业知识，最大程度满足施工要求，只有这样，才可以确保工程进度计划的有效达成。施工单位应结合工程特点制定切实可行的施工进度管理计划，并用它来控制工程施工进度和保证材料供应满足工程需求。这不仅是能提高施工管理水平的方法，也是考核施工进度是否符合要求的最直接办法。还要做到奖罚分明来带动施工人员的积极性，在施工过程中发挥出高效率的施工团体和个体要进行奖励，对故意拖延，不能完成施工作业的施工团体和个人要进行惩处。

3.3 强化管理层面的建设力度

矿建工程中的施工质量管理与管理层面的工作情况也有直接关系。所以，从事管理工作的人员首先要确定职责分工、合作，争取涉及到工程的各个方面。而作为管理层次的人员，要先具备强烈的责任观，其次在管理层面要严于律己，对工作要兢兢业业。此外，工程安全方面的负责人也要起到良好的带头作用，要经常下井进行现场调查研究与指导，通过责任人的直接指挥才可确保工程的安全性。同时，管理层面的工作人员也要进行相关培训，考核培训内容，坚持择优录用的原则。还要对管理层的相关人员进行道德素养方面的培训工作，培训中要签署承诺书，若后期存在违规情况则要进行严肃处理，情节严重者有必要考虑取消其相应的管理资格，若是违背了相关法律法规，有必要移交司法部门依法处理。

3.4 提升管理部门的队伍建设

由于矿建工程的施工管理工作主要是由实际管理人员进行的，因此，还需要提升相关管理部门的队伍建設水平，保证施工的管理工作的时效性和可靠性，必须要组建起具有强烈的责任心、严格高效的管理、技术方面过硬且综合素质较高的专业的管理队伍，还要定期进行教育和培训。这就要求相关监督部门进行严格监管和教育，涉及内容不仅有专业知识方面的培训还要有道德及素质方面的培训。通过完善管理队伍的整体素质，才能更好地贯彻实施施工管理技术。只有加大监管的力度，做到公平、公正，才能给企业带来效益，才能保障工程的施工质量。

4 结束语

矿建施工单位管理和监督推动着矿建工程的进程，通过监督与管理的手段能够为矿建施工安全保质保量的完成带来保障。矿建工程的施工企业，要在积累工程经验的同时创建完备的的施工管理体制，并负责监督施工管理体制在各个方面实施，充分保障施工管理工作的效果，促进矿建企业发展目标的早日达成。

参考文献：

[1]薛兴海.矿建工程中的施工管理研究[J].能源与节能，2017（06）：40-41.

[2]周荣光.浅谈矿建工程施工方法管理与监督要点[J].科技创新与应用，2017（09）：273.endprint