新经济背景下的电力人力资源管理

张艺强

【摘 要】 随着我国社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，人力资源管理事业也随之发展起来，对于现在的社会来说人力资源是比较重要的资源，是企业之间竞争的一项根本因素，人力资源的管理是否正确在一定程度上影响着企业的发展状况。本文笔者以电力人力资源为切入点，积极探索新经济背景下的电力人力资源管理中存在的问题以及解决问题的措施。

【关键词】 新经济背景 电力人力 资源管理

引 言

以新时期经济为生活背景，我国的电力企业要想有更好的发展，首先就需要对企业内部的人力资源进行科学合理的管理，电力企业对人力资源进行管理的时候，要遵循新经济的发展形势，及时的进行调整工作，并且要建立健全的管理体制，从根本上提高电力企业内部人力资源的管理水平。一个企业的人力资源对企业的发展是有着十分重要的促进作用的，所以电力企业要做好人力资源的管理工作。

一、电力人力资源管理中存在的问题

1.对电力人力资源管理观念的认知度不高。随着我国国民经济的快速发展以及诸多企业的繁荣发展，我国电力人力资源管理应该朝着智能化、人性化、信息化和多元化的方向发展着，在我国诸多电力企业的实际管理工作中就存在着很多问题，我国诸多企业的电力人力资源管理中的管理观念都比较落后，大多企业还得采用传统的管理方式，并没有以发展的眼光来看待企业的发展，这样长久以来会使企业的发展与社会大众的发展脱轨，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。

2.电力企业没有明确的组织目标。很多电信企业在实际管理工作的进行过程中，并没有做过明确的组织目标，无论是企业的近期发展还是企业的长远发展，且并没有制定科学合理的发展计划，这使企业的发展缺乏一定的科学性。如果一个电力企业在发展的过程中，没有建立足够的发展目标，那么企业的发展就没有秩序，并且如果没有建立明确的目标那么企业的发展就没有方向，这对企业的发展是有百害而无一利的。

3.企业没有正确的管理手段。一般来说，虽然电力企业的管理工作在不断的推进，但是很多企業并没有足够的去重视企业的管理过程，更多的都只是在乎实施管理后的结果，另外很多企业的管理手段并不够科学化和人性化，对企业的管理还只是依赖于传统的奖惩制度，并没有以发展的眼光去看待企业的发展，也并没有坚持以人为本，遵循客观事物的发展规律，从企业内部员工的根本利益为出发点，创新企业的管理模式。这样的话长期以来，对企业的发展存在着一定的阻碍。

4.企业对人才使用不当。很多企业在招聘人才的时候，第一看中的都是应聘者的学历和受教育水平，第二才会去看应聘者的应用实践能力，甚至有的企业在招聘的时候根本不看应聘者是否有专业的应用实践能力，只是在乎应聘者的学历，学历是一道门槛，如果应聘者学历不够那根本就没有之后的展示自己实力的机会。也会有一些企业只看重应聘者的学历和技能，从而忽略了对应聘者科学文化素养方面的要求，也就是根本不看人品只看能力，但是对于一名优秀的电力工作人员来说，如果只有工作能力而没有崇高的职业素养，那在一定程度上也会阻碍企业的发展，甚至有时候会影响企业的形象。

5.企业没有完善的人才培养制度。很多电力企业的管理者和管理部门对员工的态度都是只是注重员工目前的工作状态以及平时的业绩成绩，并没有用发展的眼光去看待员工未来的发展，企业缺少对员工的培养，这在一定程度上就造成了很多员工的工作水平和工作效率并没有得到提高，只是保留在原有的状态，有时候甚至不但没有提高还会后退，很多管理者对人才的培养都存在着一定的误解，有的人甚至认为，如果把员工培养得更加优秀，你们这个员工不在我们企业工作了，我们要怎么办，我们对员工身上付出的成本该谁来偿还，所以这就造成了很多企业都足够完善的培养员工的计划，使员工的发展停滞不前，企业的发展也就没有更大的变化。

二、加强新时期背景下的电力人力资源管理的措施

1.建立具有文化性的电力企业管理组织目标体系。在电力企业的发展过程中，企业应该注重对企业内部文化体系的建设，要明确企业的发展方向，制定企业的近期发展目标和长远的发展计划，企业的发展要遵循客观事物的发展潮流，追随时代发展的脚步，积极的实协的发展适应新时期经济的发展。企业应该多开展一些文化活动，良好的氛围会给人们带来更好的学习和成长环境，也会从根本上培养企业内部员工的科学文化素养，从而也会提高企业内部员工的工作效率和工作质量，促进电力企业的繁荣发展。

2.以发展的眼光看待企业的发展，完善电力企业人员培训体系。要想促进电力企业的良好发展，不仅要制定企业的长远发展计划，要从根本上促进企业的可持续发展，员工的发展会带动企业的发展，那么就要建立一个培训机构，对企业内部员工进行培训，从根本上提高员工的工作水平和工作质量，调动员工的工作积极性，最大限度的及诱发员工的工作潜能，坚持以人为本从根本上促进企业的发展。

3.企业应该制定科学合理的管理制度，制定一些带有竞争性的制度，并且同时其他应该对人员进行合理分配，使每个工作人员都能有自己应该有自己该做的事情，并且每个工作人员都应该负责不同的事情，每个人各尽其职各尽其责，就能够提高工作人员的工作效率，还能够为企业的发展打下良好的基础。

4.企业可以制定一些带有激励性的业绩考评体系，定期的对企业内部优秀的工作人员进行奖励，如果业务成绩不好的工作人员就应该进行适当的惩罚，这样带有激励性的审查制度会从根本上调动企业员工的积极性。

结束语

随着时代的不断进步，是国家还是企业都应该注重电力人力资源的管理工作，创新企业的管理模式，建立正确的发展目标，以发展的眼光看待企业的发展，应该完善对企业内部工作人员的培训工作，从根本上促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1] 贾响根.探索加强电力企业人力资源管理[J].安徽电 力职工大学学报，2011，（4）.

[2] 赵永芬.新经济背景下电力企业人力资源规划若干问 题研究[J].中国电力教育，2010，（S2）.endprint