人物

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张启强联华江桥物流基地筹建办公室主任

张启强先生自1991年8月联华超市股份有限公司成立起就一直服务于该公司。联华超市是香港联交所上市公司，隶属于上海国资委百联集团，年销售额近300亿元，员工近50000人，目前旗下包含世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利、i百联等众多线上、线下品牌，网点数3600余家。

张启强历任储运部、配送中心、物流配送部主要负责人及总经理，期间负责筹建当时国内便利业态最先进的联华快客物流配送中心、新曹杨物流中心等项目建设，担任上海世博会商业运作联华超市现场总指挥、联华江桥物流基地筹建办公室主任等职位，其中江桥基地项目总投资8.39亿元人民币。

张启强熟悉商超配送特点及最新变化，对物流机械、物流信息化与自动化运用有着深刻理解，有着大型商业物流配送中心建设的实施经验，对如何制定物流配送中心的IT系统和作业流程有相当的心得，熟悉连锁加盟管理，对运营管理大型连锁公司拥有相当丰富的经验。

陈雷德和资（北京）人工环境技术有限公司董事长

陈雷先生现任德和资（北京）人工环境技术有限公司董事长、总经理。2006年毕业于西安外国语大学英文学院，并获得北京大学民营经济学院MBA。

陈雷先生凭借超前的意识，预判到国内农业行业未来蓬勃的发展前景，专注于果蔬气调保鲜领域的发展和研究，于2009年投资500万元并于2015年增资至3000万元成立了德和资（北京）人工环境技术有限公司。历经8年稳扎稳打、不懈努力，将欧洲最先进的气调保鲜技术引入国内并落地。目前，陈雷带领公司形成并完善了果蔬气调保鲜、生鲜/包装食品低温仓储及医疗药品/器械低温存储三大板块业务，逐步成为了国内气调保鲜行业的领路人。

张四波上海轩亿物流有限公司创始人兼CEO

2011年，张四波先生创立了上海轩亿物流有限公司，从鞋服行业的国际外贸转型零担物流和快递业务。

随公司快速发展，业务延伸至仓储配送领域。张四波创新应用了线上线下仓配一体的“聚焦商业”物流模式，将整个物流供应链流程倒置，将传统的物流运输转变为以服务整合资源的新物流服务模式，将公司业务延伸到仓储服务，实施互联网平台仓配一体操作，将外贸和物流供应链协同成为一整条综合性的物流服务直线供应链。

张四波先生认为，此模式是先对市场聚焦而后聚焦产品、聚焦客户群体、聚焦设备。市场聚焦针对中高端进口服装、家纺、鞋帽，物流产品聚焦只做前端、末端产品将优化平台资源，客户聚焦针对进口服装品牌商贸公司，设备聚焦主要通过仓储系统加大数据配置末端配送车辆。通过两年多的运作，公司实现成本和服务的较大优化。2015年轩亿物流荣获利越服装（上海）商贸公司中国大区最佳服务商、2016年荣获马克华菲（上海）商业有限公司合作共赢奖及数项其它行业奖项。

中国是世界排名第一的家具生产、消费及出口大国，在房地产市场的带动下，家具行业发展迅速，但总体来看行业集中度不高，市场竞争激烈。近年来，随着电子商务的快速发展，智能制造的快速崛起，以及消费升级带来的产品升级，家居供应链与物流正在经历着前所未有的变革。为此，10月25～26日，《物流技术与应用》杂志将在广州举办2017首届中国家居行业供应链与智慧物流研讨会，邀请行业专家聚焦家居行业物流与供应链，解读行业发展趋势，提供技术方案，分享管理经验。

关于电商时代家居行业如何更好地拥抱互联网，在网友之间实际已有很多讨论，现在来看看大家的看法吧。

@jiajuseo点com：家具行业电商物流的特点是交互敏感性高、效率敏感性高，说明白点就是产品销售出去了，顾客会问货到哪了、什么时候安装，这时商家只能再催问物流、安装等服务公司。所以说没有响应速度和效率肯定是做不好家具电商的物流、安装服务的，要保证速度与效率只能是在运营质量上面下功夫，好的家具服务公司必须梳理好服务流程，让流程短小精悍、顺畅无障碍。

@小乐：相比于一般商品，家居类商品对售后服务的要求更高，除了配送之外，还涉及安装、使用和维护等问题，都需要相对专业的工人提供后续服务。作为电子商务的终端，售后服务直接影响着用户对整个购物的体验。家居行业想要玩转互联网，亟需突破电商化道路上的瓶颈，尤其是“最后一公里”物流以及搬运、安装和保修维护等方面的服务。

@wangye：家具企业想要发展电商，解决物流运输问题是关键。家具产品作为大件物品，在运输过程中必然存在着些许磨损，物流行业的不规范又为家具企业带来了新的问题升级。家具企业在电商物流运输中，需要建立完善的保障机制，以良好的服务来减少损失，以优质的运输条件来降低电商风险。

@某某某：现在市场上已经开始出现专门为家具提供专业后续服务的公司了（物流、配送、搬运、安装一体化），虽然实际解决过程中问题还很多，但是至少表明了一种发展方向。我觉得这可能是今后大商品售后的一个趋势：有为你专门提供服务的独立的服务商。

@刘禄斌：正因为大型电器、家具的物流存在很多困难，没有多少人敢做这一行业，恰恰需要有人来解决。如果每个企业、每个人都能解决的问题，也就不存在价值了。困难的存在，就是机遇的存在。

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