对供电公司用电检查营销策略的思考

高树伟+杨斌

摘 要：在经济快速发展的今天，供电公司成为了社会上比较关注的企业，电力资源的输送、营销，将会对各个地方的居民生产、生活，产生特别大的影响。为了能够在今后的社会建设上，取得积极的成就，应针对供电公司用电检查营销进行不断的改进。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：供电公司；用电检查；营销；策略

从客观的角度来分析，供电公司在经营的过程中，需要随着时代的转变而转变，不能总是在传统的工作层面上努力，这并不符合科学的发展趋势，同时在很多方面，都会造成不好的影响。用电检查营销工作的目的，在于将供电公司的多项问题有效解决，从而在经营空间上进一步的拓展，因此必须执行有效性的手段。

一、供电公司用电检查营销的不足

（一）工作机制有待完善

我国在现代化的发展中，正处于一个非常重要的阶段，供电公司作为国家企业的重要组成部分，其产生的影响是非常突出的，如果不能通过合理的方法完成用电检查营销，那么在后续工作的实施上，特别容易造成严重的恶性循环。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为在供电公司用电检查营销当中，工作机制有待完善，是比较重要的一项内容[1]。首先，日常的用电检查营销当中，部分公司出现了严重的懈怠工作现象。例如，用电检查营销的落实过程中，一方面要利用高科技的系统开展数据分析、材料整理，另一方面则必须在市场调研、社会调研上不断的努力。可是部分供电公司的操作，往往是集中在单一的层面上，并没有开展全面性的工作，由此造成的不良影响，难以在短期内得到良好的解决，还容易对长期工作的拓展，造成特别不好的影响，需要在日后的工作当中，作为重点问题来解决[2]。其次，工作机制的不完善现象，还表现在用电检查营销的效率不高。现代化的社会发展中，供电公司的工作效率，必须要做出科学的提升，满足众多用户的基础上，还要确保在长久的工作建设中，将多个方面的工作去有效的改善。可是在实际的调查研究中，并没有达到预期目标。

（二）检查观念老旧

供电公司用电检查营销的落实过程中，有很多地方的工作，都出现了消极怠工的现象，经过大量的讨论与分析，认为与检查观念老旧存在密切的关系。首先，检查工作在实施之前，没有做出合理的分配，总是按照上层领导的意愿来执行，整体上未得到预期工作效果，还在很大程度上，出现了互相埋怨的现象，大家在不公正的工作部署下，得到的劳动报酬存在很大的差异性，给内部工作团队的建设和拓展，造成了很不好的影响[3]。其次，检查工作在实施的过程中，并没有按照持续性的原则来完成，总是通过一些非常简单的手段来落实，表面上按时完成工作，实际上的工作成果非常不显著，还存在与客户的较大矛盾，这些问题在长久的积累以后，特别容易在短期内爆发，由此造成的恶性循环，无法在短期内改善。第三，检查工作的调整过程中，并没有积极的讨论、分析，总是提出一些不可靠的观点，在工作的理想化层面，表现的过于严重，难以与国家的可持续发展相互协调，在很大层面上，对供电行业构成了严重的阻碍。

二、供电公司用电检查营销的对策

（一）改进营销策略，对电价进行规范

从长远的角度来分析，供电公司的未来发展前景非常突出，如果我们没有将固定的工作合理完成，不仅容易造成严重的隐患，同时产生的各种不良影响，也必须长期处理，这所造成的损失会比较突出。现阶段的很多问题，虽然造成的影响突出，但是整体上仍然保持在可控范围内，我们通过积极的执行解决对策，相信能够在将来的工作中，更好的改善工作体系。首先，必须在营销的策略上积极的改进。当代的供电公司用电检查营销，必须要从被动工作转变为主动工作，应该对客户的需求，对大众的需求去积极的了解，将调研工作密切执行，不断的搜集更多的有效数据、可靠信息，这样在改进营销体系的时候，可以进一步的贴近大众的需求，最大限度的减少矛盾冲突，对将来的长久发展，将会产生较大的助力。其次，在电价的规范方面必须不断的提升。我国的电力资源需求庞大，不同的客户群体，在电价的规范程度上，都应该做出积极的提升，不仅要遵循国家的标准规范，还要对行业的条文做出执行，然后再结合地方的实际情况来完善，减少漏洞的现象。

（二）提高用户的用电热情

就供电公司用电检查营销本身而言，需要在用户的用电热情上不斷的提升，要从长远的角度来出发，短期效益、长期效益，应该按照均衡的原则来发展。本文认为，在日后的供电公司用电检查营销当中，应该通过一些良性手段的操作，对用户的用电热情更好提升，避免造成工作体系的严重不足。例如，供电公司可以通过分期收取的形式减轻用电用户的负担，针对已经办理增容的用户闲置的配变，可以基于产权界限的基础上，在本区域内进行调节使用。对于经济有困难的企业或者对于社会性公益事业，供电公司可以采用减少，缓期以及免除等优惠政策。通过将上述工作积极的落实以后，用电检查营销工作，可以得到更多客户的认可，在工作体系的持续优化上，得到了很多的帮助。值得注意的是，我们在提高用户用电热情的过程中，必须观察社会上的反响，以及国家对行业的宏观调控趋势，要确保在各项工作的实施过程中，能够保持在高度的稳定、可靠状态，防止造成工作的严重疏漏情况，要及时的满足用户需求。

（三）扩大供电公司的营销

经过上述几项措施的执行，供电公司的用电检查营销，在很多方面都取得了不小的成绩，各项工作的实施，能够按照科学的模式来完成。我国的供电公司数量较多，用电检查营销的拓展过程中，还需要对供电公司的影响做出扩大，占有更多的市场。供电公司电力营销扩大的重要手段，是满足用电用户需求前提下，尽可能将成本降低，坚决杜绝乱加电价的现象，禁止“搭车收费”的问题，必须通过价格策略提高供电公司的竞争力。供电公司的用电检查营销，在未来的工作当中，肯定会遇到更多的挑战，应该通过一些积极的手段不断完善，对客观工作的影响因素积极的搜集和处理，按照针对性的原则进行处置，避免造成问题的反复发生现象。

总结：

本文对供电公司用电检查营销策略展开讨论，现阶段的工作实施中，整体上趋向于良性循环，各方面的工作都能够按照一定的标准、规范来完成，未出现特别严重的损失。日后，应继续在用电检查营销方面，不断的进行拓展分析，从多个方面掌控好工作的未来。

参考文献：

[1]徐立志. 供电公司用电检查营销策略研究[J]. 中国高新技术企业，2016，02：169-170.

[2]谢秋丽. 分析供电企业用电检查营销策略[J]. 科技与企业，2014，07：113.

[3]李建明. 浅谈供电企业用电检查管理模式与营销策略[J]. 电子世界，2013，16：196.endprint